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會場全景
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12月28日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)調(diào)研集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副職參加調(diào)研。
調(diào)研會上，市場營銷、計劃財務(wù)、經(jīng)營采購、工程管理、安全監(jiān)督管理、質(zhì)量、技術(shù)、審計、人力資源、規(guī)劃、辦公室、黨群、監(jiān)察、文化中心、法律事務(wù)、綜合事務(wù)、離退休等部門圍繞“在二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中，對各單位的管控與支撐方面的突出工作”和“各部門在系統(tǒng)管控與系統(tǒng)建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果、突出業(yè)績、存在的問題及意見建議”等議題先后展開發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合發(fā)言情況作了點(diǎn)評和指導(dǎo)。
程并強(qiáng)在會上認(rèn)真聽取了各部門的發(fā)言，并結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司的管理要求，就其中的關(guān)鍵點(diǎn)與系統(tǒng)、部門進(jìn)行了詳細(xì)交流，并對各部門當(dāng)前和下一階段的工作提出了具體要求。
會上，程并強(qiáng)針對各系統(tǒng)當(dāng)前和下一階段的重點(diǎn)工作提出要求。他指出：一是各系統(tǒng)、部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對二級單位的管控和支撐，既要針對共性問題，又要解決具有個性化、差異化的問題。二是各系統(tǒng)要加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合素質(zhì)和能力，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型提升等產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫。三是不斷創(chuàng)新管理，管理思維和方式要與時俱進(jìn)，管理流程要適應(yīng)公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的需要，要適應(yīng)新產(chǎn)品、新市場開發(fā)的需要。四是清晰管控重點(diǎn)，理清管理重心，抓住短板和薄弱點(diǎn)，對癥下藥切實(shí)改進(jìn)提升。五是進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的協(xié)同聯(lián)動性，提高管理效率。管理牽頭部門要勇于擔(dān)當(dāng)牽頭責(zé)任，相關(guān)單位和部門要積極支持和配合。
會上，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁對機(jī)關(guān)各部門的管理工作從切實(shí)加大二級單位幫扶力度，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)工作等兩個方面作了具體要求和安排。（曾堯/文?鄧超/圖）