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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年12月07日
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11月底至12月初，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)對(duì)四川地區(qū)部分二級(jí)單位進(jìn)行了調(diào)研，先后聽取了三季度以來(lái)各單位2016年工作指標(biāo)的完成情況，詳細(xì)了解各單位在市場(chǎng)營(yíng)銷、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及基礎(chǔ)管理的情況匯報(bào)，聽取二級(jí)單位對(duì)來(lái)年工作安排，并就相關(guān)工作進(jìn)行梳理與指導(dǎo)。
調(diào)研期間，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合組合資源，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和五冶品牌影響力，為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
程并強(qiáng)首先聽取了一公司工作匯報(bào)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，指出該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢闖敢拼，公司上下營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成較好，展現(xiàn)了新的面貌。調(diào)研過(guò)程中，結(jié)合一公司發(fā)展實(shí)際情況，程并強(qiáng)梳理了一公司的發(fā)展方向，指出要進(jìn)一步發(fā)展民用建筑、工業(yè)建筑、裝飾工程、市政交通等項(xiàng)目，立足四川、重慶，鞏固擴(kuò)大新疆、西藏等區(qū)域市場(chǎng)。要繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，樹立中央企業(yè)形象；要研究制定與發(fā)展新產(chǎn)品相適應(yīng)的管理機(jī)制和辦法，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等多種機(jī)制作用，充分依靠央企平臺(tái)運(yùn)作大項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力，為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四公司對(duì)本單位2016年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及來(lái)年發(fā)展目標(biāo)，主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。程并強(qiáng)不時(shí)就相關(guān)問題進(jìn)行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務(wù)目標(biāo)，但是在發(fā)展類項(xiàng)目和發(fā)展規(guī)模方面仍然存在一定差距，他強(qiáng)調(diào)作為工程總承包單位，四公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，當(dāng)好“標(biāo)桿”，要在市場(chǎng)營(yíng)銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項(xiàng)目上狠下功夫，做大規(guī)模；大力發(fā)展民用、公共建筑、場(chǎng)館建設(shè)、超高層、市政等工程項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)，提升集團(tuán)公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)一步提升總承包能力和企業(yè)實(shí)力；要打造產(chǎn)品管理優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品服務(wù)水平；要加強(qiáng)人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以產(chǎn)品為核心，打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；要發(fā)揮公司政策與機(jī)制作用，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強(qiáng)大項(xiàng)目運(yùn)作能力，加大高端項(xiàng)目的資本運(yùn)作力度；領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。
作為集團(tuán)公司在四川地區(qū)路橋?qū)I(yè)領(lǐng)域的旗幟，近年來(lái)在市政、道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，項(xiàng)目組織、施工及管理能力持續(xù)提升，承接了一大批政府急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，樹立了五冶形象。程并強(qiáng)要求路橋公司要鞏固已有市場(chǎng)，努力開拓新市場(chǎng)，進(jìn)一步在市政、交通、房建等工程領(lǐng)域取得突破，大力發(fā)展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場(chǎng)等項(xiàng)目；要打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度和專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備力度；要加大與政府及政府平臺(tái)公司合作力度，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地；要充分發(fā)揮施工管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)盈利能力。
在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)公司工作情況時(shí)，程并強(qiáng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境詳細(xì)梳理了該公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并指出：鋼結(jié)構(gòu)分公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備制造、大中型建筑工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、中小建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)，持續(xù)增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項(xiàng)目，做好“練身板”項(xiàng)目；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做強(qiáng)做大、做精做專提供強(qiáng)有力支撐。
程并強(qiáng)詳細(xì)聽取了機(jī)電公司2016年主要指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，與該公司班子成員親切交流。他指出，機(jī)電公司產(chǎn)品類型十分明確：首先發(fā)展各類工業(yè)項(xiàng)目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業(yè)承包和施工承包，同時(shí)發(fā)展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項(xiàng)目的施工總承包和專業(yè)承包。其次發(fā)展民用建筑專業(yè)承包，提高為民用項(xiàng)目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設(shè)步伐；第四轉(zhuǎn)變觀念，做好環(huán)保、綠色節(jié)能等領(lǐng)域的總承包項(xiàng)目。他要求該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，立足大西南、西北市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)制、政策、品牌等，儲(chǔ)備技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才培育及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
五冶醫(yī)院作為集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的窗口和對(duì)內(nèi)部員工實(shí)施關(guān)愛的重要平臺(tái)，近年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。在調(diào)研五冶醫(yī)院時(shí)，程并強(qiáng)聽取了五冶醫(yī)院的匯報(bào)，分析了五冶醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，指出五冶醫(yī)院要結(jié)合市場(chǎng)，進(jìn)一步研究新的醫(yī)療健康服務(wù)增長(zhǎng)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)；要大力引進(jìn)人才，做大?？疲纬捎绊懥?，放大輻射帶動(dòng)作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發(fā)揮醫(yī)院基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和團(tuán)隊(duì)科室建設(shè)，打造五冶醫(yī)院品牌影響力。
調(diào)研五冶大學(xué)時(shí)，程并強(qiáng)指出，辦學(xué)要以國(guó)家發(fā)展需要、社會(huì)發(fā)展需求及市場(chǎng)需求為本，大力發(fā)展職業(yè)教育和中職教育，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置；要善于利用五冶的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好合作辦學(xué)；要建立有效的合作辦學(xué)督查機(jī)制，保證教學(xué)規(guī)模與教學(xué)質(zhì)量；要堅(jiān)持特色教學(xué)，形成獨(dú)特教學(xué)品牌；要加強(qiáng)管理，提高辦學(xué)水平，為社會(huì)和公司輸送人才。
物業(yè)公司是集團(tuán)公司的后勤保障單位，調(diào)研過(guò)程中，程并強(qiáng)要求物業(yè)公司要進(jìn)一步提高管理水平，做好職工家屬區(qū)和辦公區(qū)物業(yè)管理，加強(qiáng)單身公寓及龍泉農(nóng)場(chǎng)管理，辦好職工食堂；同時(shí)，做好資產(chǎn)管理工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會(huì)秘書、副三總師參加調(diào)研，并對(duì)各二級(jí)單位相關(guān)工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門參加調(diào)研。（曾堯）
調(diào)研期間，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合組合資源，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和五冶品牌影響力，為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
程并強(qiáng)首先聽取了一公司工作匯報(bào)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，指出該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢闖敢拼，公司上下營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成較好，展現(xiàn)了新的面貌。調(diào)研過(guò)程中，結(jié)合一公司發(fā)展實(shí)際情況，程并強(qiáng)梳理了一公司的發(fā)展方向，指出要進(jìn)一步發(fā)展民用建筑、工業(yè)建筑、裝飾工程、市政交通等項(xiàng)目，立足四川、重慶，鞏固擴(kuò)大新疆、西藏等區(qū)域市場(chǎng)。要繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，樹立中央企業(yè)形象；要研究制定與發(fā)展新產(chǎn)品相適應(yīng)的管理機(jī)制和辦法，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等多種機(jī)制作用，充分依靠央企平臺(tái)運(yùn)作大項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力，為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四公司對(duì)本單位2016年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及來(lái)年發(fā)展目標(biāo)，主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。程并強(qiáng)不時(shí)就相關(guān)問題進(jìn)行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務(wù)目標(biāo)，但是在發(fā)展類項(xiàng)目和發(fā)展規(guī)模方面仍然存在一定差距，他強(qiáng)調(diào)作為工程總承包單位，四公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，當(dāng)好“標(biāo)桿”，要在市場(chǎng)營(yíng)銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項(xiàng)目上狠下功夫，做大規(guī)模；大力發(fā)展民用、公共建筑、場(chǎng)館建設(shè)、超高層、市政等工程項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)，提升集團(tuán)公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)一步提升總承包能力和企業(yè)實(shí)力；要打造產(chǎn)品管理優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品服務(wù)水平；要加強(qiáng)人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以產(chǎn)品為核心，打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；要發(fā)揮公司政策與機(jī)制作用，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強(qiáng)大項(xiàng)目運(yùn)作能力，加大高端項(xiàng)目的資本運(yùn)作力度；領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。
作為集團(tuán)公司在四川地區(qū)路橋?qū)I(yè)領(lǐng)域的旗幟，近年來(lái)在市政、道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，項(xiàng)目組織、施工及管理能力持續(xù)提升，承接了一大批政府急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，樹立了五冶形象。程并強(qiáng)要求路橋公司要鞏固已有市場(chǎng)，努力開拓新市場(chǎng)，進(jìn)一步在市政、交通、房建等工程領(lǐng)域取得突破，大力發(fā)展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場(chǎng)等項(xiàng)目；要打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度和專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備力度；要加大與政府及政府平臺(tái)公司合作力度，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地；要充分發(fā)揮施工管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)盈利能力。
在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)公司工作情況時(shí)，程并強(qiáng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境詳細(xì)梳理了該公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并指出：鋼結(jié)構(gòu)分公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備制造、大中型建筑工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、中小建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)，持續(xù)增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項(xiàng)目，做好“練身板”項(xiàng)目；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做強(qiáng)做大、做精做專提供強(qiáng)有力支撐。
程并強(qiáng)詳細(xì)聽取了機(jī)電公司2016年主要指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，與該公司班子成員親切交流。他指出，機(jī)電公司產(chǎn)品類型十分明確：首先發(fā)展各類工業(yè)項(xiàng)目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業(yè)承包和施工承包，同時(shí)發(fā)展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項(xiàng)目的施工總承包和專業(yè)承包。其次發(fā)展民用建筑專業(yè)承包，提高為民用項(xiàng)目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設(shè)步伐；第四轉(zhuǎn)變觀念，做好環(huán)保、綠色節(jié)能等領(lǐng)域的總承包項(xiàng)目。他要求該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，立足大西南、西北市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)制、政策、品牌等，儲(chǔ)備技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才培育及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
五冶醫(yī)院作為集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的窗口和對(duì)內(nèi)部員工實(shí)施關(guān)愛的重要平臺(tái)，近年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。在調(diào)研五冶醫(yī)院時(shí)，程并強(qiáng)聽取了五冶醫(yī)院的匯報(bào)，分析了五冶醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，指出五冶醫(yī)院要結(jié)合市場(chǎng)，進(jìn)一步研究新的醫(yī)療健康服務(wù)增長(zhǎng)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)；要大力引進(jìn)人才，做大?？疲纬捎绊懥?，放大輻射帶動(dòng)作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發(fā)揮醫(yī)院基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和團(tuán)隊(duì)科室建設(shè)，打造五冶醫(yī)院品牌影響力。
調(diào)研五冶大學(xué)時(shí)，程并強(qiáng)指出，辦學(xué)要以國(guó)家發(fā)展需要、社會(huì)發(fā)展需求及市場(chǎng)需求為本，大力發(fā)展職業(yè)教育和中職教育，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置；要善于利用五冶的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好合作辦學(xué)；要建立有效的合作辦學(xué)督查機(jī)制，保證教學(xué)規(guī)模與教學(xué)質(zhì)量；要堅(jiān)持特色教學(xué)，形成獨(dú)特教學(xué)品牌；要加強(qiáng)管理，提高辦學(xué)水平，為社會(huì)和公司輸送人才。
物業(yè)公司是集團(tuán)公司的后勤保障單位，調(diào)研過(guò)程中，程并強(qiáng)要求物業(yè)公司要進(jìn)一步提高管理水平，做好職工家屬區(qū)和辦公區(qū)物業(yè)管理，加強(qiáng)單身公寓及龍泉農(nóng)場(chǎng)管理，辦好職工食堂；同時(shí)，做好資產(chǎn)管理工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會(huì)秘書、副三總師參加調(diào)研，并對(duì)各二級(jí)單位相關(guān)工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門參加調(diào)研。（曾堯）
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