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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2016年11月08日
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11月8日下午，中國五冶集團(tuán)川滬兩地視頻聯(lián)動(dòng)，召開2016年第三季度對標(biāo)講評會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書、副三總師，上海有限班子成員、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職及對標(biāo)部門主管、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，川滬兩地二級單位班子成員參加會(huì)議。
本次對標(biāo)講評旨在繼續(xù)通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
講評會(huì)上，來自川滬兩地十個(gè)系統(tǒng)的十一名代表結(jié)合對標(biāo)講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度落實(shí)全過程精細(xì)化經(jīng)營情況，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、人力資源、法律事務(wù)企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的要點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。
三季度以來，集團(tuán)公司總體經(jīng)營情況趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司川滬兩地對此進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。如：通過加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)、加大二級單位責(zé)任落實(shí)、加大營銷政策機(jī)制落實(shí)、研究營銷策略、充實(shí)營銷人員來提升營銷效果，多拿轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目訂單，不斷拓展市場營銷寬度與深度；通過與各單位班子簽訂清欠責(zé)任書，鎖定重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，成立相應(yīng)的清欠專項(xiàng)工作組，制定清欠專項(xiàng)方案來進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管控力度；通過各個(gè)系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團(tuán)公司、各單位、項(xiàng)目部之間的上下聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)幫助，主動(dòng)開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營取得實(shí)效；通過抓實(shí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控、確保節(jié)點(diǎn)、定期巡檢等方式加強(qiáng)全面合同履約管理；通過引進(jìn)高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓(xùn)等方式不斷提升人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，匹配發(fā)展需要；通過運(yùn)用好風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別信息化平臺(tái)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從嚴(yán)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管控整體受控。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁對此次對標(biāo)講評會(huì)總體效果進(jìn)行了簡要評價(jià)，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標(biāo)講評，找準(zhǔn)差距，按照提出的改進(jìn)措施，加以落實(shí)整改，切實(shí)提高。朱永繁還就下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是狠抓履約管理，各單位及履約系統(tǒng)要全力保證在建項(xiàng)目順利履約；二是狠抓“兩金”工作，高度重視，全力以赴，鐵腕清欠；三是狠抓市場營銷工作，全力以赴開拓市場，關(guān)注細(xì)節(jié)，突出營銷效果，為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉偉宣讀了“比敬業(yè)、比療效、保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽三季度評選結(jié)果，川滬兩地分別對獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。（曾堯）
本次對標(biāo)講評旨在繼續(xù)通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
講評會(huì)上，來自川滬兩地十個(gè)系統(tǒng)的十一名代表結(jié)合對標(biāo)講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度落實(shí)全過程精細(xì)化經(jīng)營情況，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、人力資源、法律事務(wù)企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的要點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。
三季度以來，集團(tuán)公司總體經(jīng)營情況趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司川滬兩地對此進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。如：通過加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)、加大二級單位責(zé)任落實(shí)、加大營銷政策機(jī)制落實(shí)、研究營銷策略、充實(shí)營銷人員來提升營銷效果，多拿轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目訂單，不斷拓展市場營銷寬度與深度；通過與各單位班子簽訂清欠責(zé)任書，鎖定重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，成立相應(yīng)的清欠專項(xiàng)工作組，制定清欠專項(xiàng)方案來進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管控力度；通過各個(gè)系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團(tuán)公司、各單位、項(xiàng)目部之間的上下聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)幫助，主動(dòng)開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營取得實(shí)效；通過抓實(shí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控、確保節(jié)點(diǎn)、定期巡檢等方式加強(qiáng)全面合同履約管理；通過引進(jìn)高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓(xùn)等方式不斷提升人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，匹配發(fā)展需要；通過運(yùn)用好風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別信息化平臺(tái)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從嚴(yán)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管控整體受控。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁對此次對標(biāo)講評會(huì)總體效果進(jìn)行了簡要評價(jià)，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標(biāo)講評，找準(zhǔn)差距，按照提出的改進(jìn)措施，加以落實(shí)整改，切實(shí)提高。朱永繁還就下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是狠抓履約管理，各單位及履約系統(tǒng)要全力保證在建項(xiàng)目順利履約；二是狠抓“兩金”工作，高度重視，全力以赴，鐵腕清欠；三是狠抓市場營銷工作，全力以赴開拓市場，關(guān)注細(xì)節(jié)，突出營銷效果，為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉偉宣讀了“比敬業(yè)、比療效、保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽三季度評選結(jié)果，川滬兩地分別對獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。（曾堯）
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