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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年10月07日
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水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮。企業(yè)應集水之靈韻，木之繁盛于一體，尋源源不斷之動力，謀無窮無盡之發(fā)展。人為源，制為根，企業(yè)的發(fā)展離不開人與制這“一根”、“一源”的融合之勢。而“四五”規(guī)劃就是推動公司繁榮發(fā)展，為其穩(wěn)扎大地、提供生長之基的根須。只有有了穩(wěn)健的根基，才能乘長風破浪之勢，在競爭激烈、此起彼伏的現(xiàn)代市場中廣繁枝葉?！八奈濉币?guī)劃是陜西公司站在宏觀角度，尋求發(fā)展機遇，高瞻遠矚，定下的階段性戰(zhàn)略方向和目標，是全體員工應該貢獻己力、堅定踐行、共同實現(xiàn)的目標。
“四五”時期，陜西公司將立足中國中冶和中國五冶兩級平臺，整合自身和區(qū)域市場的優(yōu)質(zhì)資源，力爭將陜西區(qū)域市場發(fā)展成為集團公司繼成都、上海核心市場后的第三大市場。
使命凝聚力量，愿景催人奮進。圍繞發(fā)展新定位，“四五”時期陜西公司將發(fā)展成為集房屋建筑、市政基礎設施建設、工業(yè)項目建設為一體的大型綜合性施工總承包企業(yè)，努力實現(xiàn)公司發(fā)展勢頭蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升的美好愿景。
全力開拓市場，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
實力競爭依托市場，成功轉(zhuǎn)型依托產(chǎn)品。市場和產(chǎn)品將是陜西公司發(fā)展路上需集公司資源、合眾人之力，極力推進的兩項關鍵要素。
在開拓市場方面，需打破舊有瓶頸實現(xiàn)破竹逆轉(zhuǎn)，圍繞大陜西區(qū)域市場謀篇布局，全力開拓轉(zhuǎn)型市場。利用西安作為絲綢之路經(jīng)濟帶的起點和核心的區(qū)位優(yōu)勢，著重開拓大陜西區(qū)域內(nèi)的陜西、四川、湖北等地區(qū)市場，并在陜西、湖北等地區(qū)利用藍光、萬科等大型項目，以項目為基礎展開項目營銷，并逐步向周邊輻射，最終完成在陜西、四川、湖北的布點工作，再以此為基礎向周邊區(qū)域省、市延伸，全力開拓市場，完成集團公司下達的各項區(qū)域市場開拓指標。?
在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，在維系原有的工業(yè)爐窯、工業(yè)機電安裝、建材工程的基礎上，重點向非冶金類的房建、市政、交通公用建設等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型擴張發(fā)展，實現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)型。同時，依托集團公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，利用中冶陜西分公司這一平臺，發(fā)揮MCC的大品牌和資源優(yōu)勢，重點抓好大陜西區(qū)域市場大體量房建、高層及超高層、城市綜合體、市政基礎設施等項目的市場開拓，促進陜西區(qū)域市場穩(wěn)步發(fā)展。?
???? 發(fā)力市場營銷，助推產(chǎn)業(yè)升級
工欲善其事，必先利其器。面對良好的市場前景，陜西公司需要擁有一套彰顯五冶實力和精神的“工具”，去撬開陜西區(qū)域市場，使其綻放出光芒、釋放出機遇，使陜西公司能夠以主動之勢迎接市場的需求和挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭優(yōu)勢。首先要堅定推行“生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營”三種經(jīng)營模式，全力參與市場營銷工作，大力開拓陜西區(qū)域市場，奮力開發(fā)PPP項目、轉(zhuǎn)型提升類項目及新興產(chǎn)品市場，提升發(fā)展質(zhì)量。其次要全力推動大客戶、大訂單、大合作，加強與政府及平臺公司、大型企業(yè)集團的合作，以大合作推動大項目落地。第三要積極開拓低成本競爭項目和轉(zhuǎn)型提升類項目，積極參與超高層、大型場館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類項目的營銷，提高營銷效果。
強化產(chǎn)品經(jīng)營，提高經(jīng)營層次。首先，依托集團公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，結(jié)合陜西公司發(fā)展目標，進一步梳理在市場開發(fā)、技術(shù)施工、資源配置、管理流程等方面存在的問題，制定切實可靠的措施，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。其次，針對區(qū)域內(nèi)政府開發(fā)項目，在風險可控的前提下，全力推動資金運作、ppp項目運作，促進多拿項目訂單，為多創(chuàng)利留足“空間”。
突出系統(tǒng)支持，促進項目落地。加強經(jīng)管、市場、技術(shù)、工程、財務等系統(tǒng)的聯(lián)動和配合，從市場成本要素分析、技術(shù)方案編制、項目履約、結(jié)算回款等各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，全面推行項目全過程精細化經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。同時要加大營銷過程中的管控力度，定期分析市場、業(yè)主、對手及自身營銷動態(tài)，掌控全局，通過查找問題、分析原因、制定措施，及時改進，調(diào)整營銷方案，確保取得最大的營銷成果。
抓實風險管控，提升管理水平
風險管控是公司保持蓬勃精力、奮勇前進的安全繩，它不僅體現(xiàn)出公司整體的管理水平，更體現(xiàn)出陜西公司強大的綜合實力。作為轉(zhuǎn)型企業(yè)，必須時刻把管控風險作為重中之重，牢固樹立“嚴細新實”的管理文化理念，不斷強化安全領導力、管理穿透力和工作執(zhí)行力，推動底線安全、系統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。
“四五”時期，陜西公司將以有效遏制各類風險為目標，以精細化經(jīng)營管理為依托，以嚴防合同風險和嚴控資金風險為重點，按照風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進的要求，全面分析、預想、排查、研判、管控各類安全風險點，建立起有效的風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上防范各類較大及以上事故發(fā)生。
同時，陜西公司將以法律風險管控為抓手，防范經(jīng)營過程中的法律風險，構(gòu)建全方位、多層次維權(quán)體系，不斷完善案件分析機制，挖掘案件管理價值，為業(yè)務部門規(guī)范管理、防范法律風險提供法律支持。依靠集團公司法務部門，妥善解決訴訟糾紛案件，抓好清欠與回款工作，確?！皟山稹敝笜丝刂圃诩瘓F下達的指標內(nèi)。抓好國家營改增政策的宣貫學習，結(jié)合陜西公司的實際情況，制定本公司的營改增工作方案，抓實營改增工作，嚴防稅務風險。
此外，陜西公司將進一步優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督運作模式，堅持問題導向，暢通監(jiān)督渠道，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，防范內(nèi)部風險。進一步發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、財務、經(jīng)管等職能部門作用，實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督、靠前監(jiān)督、合力監(jiān)督，加強對重點領域、關鍵崗位、關鍵業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的穿透分析，突出對工程轉(zhuǎn)分包、招標采購、資金管控等敏感業(yè)務中的風險管控，強化對所有整改項目的跟蹤落實和閉環(huán)管控，實施銷號管理，并將協(xié)同監(jiān)督情況納入公司黨風廉政責任制評價內(nèi)容進行考核，確保風險可控受控。
加強團隊建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。到2020年，陜西公司要實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額比2016年翻番的目標，離不開人才的支撐。在‘四五’時期，陜西公司將重點抓好骨干人才的引進和培訓工作，落實系統(tǒng)培養(yǎng)責任，實現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，助推公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。
為此，陜西公司按照發(fā)展定位和產(chǎn)品定位，采取挖掘內(nèi)部潛力、人員置換、社會招聘、勞務派遣、高薪引進等方式，引進成熟人才和專業(yè)骨干，制定詳細的梯隊建設方案與個性化的培訓培養(yǎng)方案，通過導師制、管帶教、班組見習等培養(yǎng)模式，全面提升人才隊伍的素質(zhì)能力；組建以民建總承包、專業(yè)工程分包、勞務分包為主的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分包團隊，抓實項目經(jīng)理團隊的全面履約經(jīng)營管理能力，形成產(chǎn)品品牌項目經(jīng)理團隊；結(jié)合管理人員分級評價和對骨干人員的重新界定，認真落實“三高”用人政策，對骨干人才特別是業(yè)務骨干，在職務晉升、薪酬待遇、評優(yōu)創(chuàng)獎等各方面給予傾斜，營造和諧、包容、開放的用人環(huán)境。
在加強企業(yè)文化宣貫和構(gòu)建和諧企業(yè)建設方面，我們將繼續(xù)踐行“創(chuàng)新”“責任”的主流文化，繼續(xù)宣貫“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化理念、“嚴細新實”的管理文化理念和“敢擔當看療效”的責任文化理念，把“三個文化”理念與公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展實踐相結(jié)合，助推“三個文化”落地生根。
和諧的企業(yè)氛圍必將推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時，切實關心員工特別是困難職工、骨干員工、敬業(yè)員工、青年員工和項目部員工的工作與生活，幫助他們解決實際困難，做好慰問和幫扶，體現(xiàn)公司的關懷與溫暖。
強化愿景引領，共創(chuàng)美好未來
“四五”時期，對陜西公司既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就；未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們五冶人也有自己的“五冶夢”。期盼能在“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的生活。這些期盼，勾勒出“五冶夢”的生動輪廓，把每一個五冶人的期待轉(zhuǎn)化成為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效，多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)陜西公司更加美好的明天?！。ɡ钚廊澹?/span>
“四五”時期，陜西公司將立足中國中冶和中國五冶兩級平臺，整合自身和區(qū)域市場的優(yōu)質(zhì)資源，力爭將陜西區(qū)域市場發(fā)展成為集團公司繼成都、上海核心市場后的第三大市場。
使命凝聚力量，愿景催人奮進。圍繞發(fā)展新定位，“四五”時期陜西公司將發(fā)展成為集房屋建筑、市政基礎設施建設、工業(yè)項目建設為一體的大型綜合性施工總承包企業(yè)，努力實現(xiàn)公司發(fā)展勢頭蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升的美好愿景。
全力開拓市場，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
實力競爭依托市場，成功轉(zhuǎn)型依托產(chǎn)品。市場和產(chǎn)品將是陜西公司發(fā)展路上需集公司資源、合眾人之力，極力推進的兩項關鍵要素。
在開拓市場方面，需打破舊有瓶頸實現(xiàn)破竹逆轉(zhuǎn)，圍繞大陜西區(qū)域市場謀篇布局，全力開拓轉(zhuǎn)型市場。利用西安作為絲綢之路經(jīng)濟帶的起點和核心的區(qū)位優(yōu)勢，著重開拓大陜西區(qū)域內(nèi)的陜西、四川、湖北等地區(qū)市場，并在陜西、湖北等地區(qū)利用藍光、萬科等大型項目，以項目為基礎展開項目營銷，并逐步向周邊輻射，最終完成在陜西、四川、湖北的布點工作，再以此為基礎向周邊區(qū)域省、市延伸，全力開拓市場，完成集團公司下達的各項區(qū)域市場開拓指標。?
在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，在維系原有的工業(yè)爐窯、工業(yè)機電安裝、建材工程的基礎上，重點向非冶金類的房建、市政、交通公用建設等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型擴張發(fā)展，實現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)型。同時，依托集團公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，利用中冶陜西分公司這一平臺，發(fā)揮MCC的大品牌和資源優(yōu)勢，重點抓好大陜西區(qū)域市場大體量房建、高層及超高層、城市綜合體、市政基礎設施等項目的市場開拓，促進陜西區(qū)域市場穩(wěn)步發(fā)展。?
???? 發(fā)力市場營銷，助推產(chǎn)業(yè)升級
工欲善其事，必先利其器。面對良好的市場前景，陜西公司需要擁有一套彰顯五冶實力和精神的“工具”，去撬開陜西區(qū)域市場，使其綻放出光芒、釋放出機遇，使陜西公司能夠以主動之勢迎接市場的需求和挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭優(yōu)勢。首先要堅定推行“生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營”三種經(jīng)營模式，全力參與市場營銷工作，大力開拓陜西區(qū)域市場，奮力開發(fā)PPP項目、轉(zhuǎn)型提升類項目及新興產(chǎn)品市場，提升發(fā)展質(zhì)量。其次要全力推動大客戶、大訂單、大合作，加強與政府及平臺公司、大型企業(yè)集團的合作，以大合作推動大項目落地。第三要積極開拓低成本競爭項目和轉(zhuǎn)型提升類項目，積極參與超高層、大型場館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類項目的營銷，提高營銷效果。
強化產(chǎn)品經(jīng)營，提高經(jīng)營層次。首先，依托集團公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，結(jié)合陜西公司發(fā)展目標，進一步梳理在市場開發(fā)、技術(shù)施工、資源配置、管理流程等方面存在的問題，制定切實可靠的措施，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。其次，針對區(qū)域內(nèi)政府開發(fā)項目，在風險可控的前提下，全力推動資金運作、ppp項目運作，促進多拿項目訂單，為多創(chuàng)利留足“空間”。
突出系統(tǒng)支持，促進項目落地。加強經(jīng)管、市場、技術(shù)、工程、財務等系統(tǒng)的聯(lián)動和配合，從市場成本要素分析、技術(shù)方案編制、項目履約、結(jié)算回款等各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，全面推行項目全過程精細化經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。同時要加大營銷過程中的管控力度，定期分析市場、業(yè)主、對手及自身營銷動態(tài)，掌控全局，通過查找問題、分析原因、制定措施，及時改進，調(diào)整營銷方案，確保取得最大的營銷成果。
抓實風險管控，提升管理水平
風險管控是公司保持蓬勃精力、奮勇前進的安全繩，它不僅體現(xiàn)出公司整體的管理水平，更體現(xiàn)出陜西公司強大的綜合實力。作為轉(zhuǎn)型企業(yè)，必須時刻把管控風險作為重中之重，牢固樹立“嚴細新實”的管理文化理念，不斷強化安全領導力、管理穿透力和工作執(zhí)行力，推動底線安全、系統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。
“四五”時期，陜西公司將以有效遏制各類風險為目標，以精細化經(jīng)營管理為依托，以嚴防合同風險和嚴控資金風險為重點，按照風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進的要求，全面分析、預想、排查、研判、管控各類安全風險點，建立起有效的風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上防范各類較大及以上事故發(fā)生。
同時，陜西公司將以法律風險管控為抓手，防范經(jīng)營過程中的法律風險，構(gòu)建全方位、多層次維權(quán)體系，不斷完善案件分析機制，挖掘案件管理價值，為業(yè)務部門規(guī)范管理、防范法律風險提供法律支持。依靠集團公司法務部門，妥善解決訴訟糾紛案件，抓好清欠與回款工作，確?！皟山稹敝笜丝刂圃诩瘓F下達的指標內(nèi)。抓好國家營改增政策的宣貫學習，結(jié)合陜西公司的實際情況，制定本公司的營改增工作方案，抓實營改增工作，嚴防稅務風險。
此外，陜西公司將進一步優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督運作模式，堅持問題導向，暢通監(jiān)督渠道，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，防范內(nèi)部風險。進一步發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、財務、經(jīng)管等職能部門作用，實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督、靠前監(jiān)督、合力監(jiān)督，加強對重點領域、關鍵崗位、關鍵業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的穿透分析，突出對工程轉(zhuǎn)分包、招標采購、資金管控等敏感業(yè)務中的風險管控，強化對所有整改項目的跟蹤落實和閉環(huán)管控，實施銷號管理，并將協(xié)同監(jiān)督情況納入公司黨風廉政責任制評價內(nèi)容進行考核，確保風險可控受控。
加強團隊建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。到2020年，陜西公司要實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額比2016年翻番的目標，離不開人才的支撐。在‘四五’時期，陜西公司將重點抓好骨干人才的引進和培訓工作，落實系統(tǒng)培養(yǎng)責任，實現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，助推公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。
為此，陜西公司按照發(fā)展定位和產(chǎn)品定位，采取挖掘內(nèi)部潛力、人員置換、社會招聘、勞務派遣、高薪引進等方式，引進成熟人才和專業(yè)骨干，制定詳細的梯隊建設方案與個性化的培訓培養(yǎng)方案，通過導師制、管帶教、班組見習等培養(yǎng)模式，全面提升人才隊伍的素質(zhì)能力；組建以民建總承包、專業(yè)工程分包、勞務分包為主的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分包團隊，抓實項目經(jīng)理團隊的全面履約經(jīng)營管理能力，形成產(chǎn)品品牌項目經(jīng)理團隊；結(jié)合管理人員分級評價和對骨干人員的重新界定，認真落實“三高”用人政策，對骨干人才特別是業(yè)務骨干，在職務晉升、薪酬待遇、評優(yōu)創(chuàng)獎等各方面給予傾斜，營造和諧、包容、開放的用人環(huán)境。
在加強企業(yè)文化宣貫和構(gòu)建和諧企業(yè)建設方面，我們將繼續(xù)踐行“創(chuàng)新”“責任”的主流文化，繼續(xù)宣貫“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化理念、“嚴細新實”的管理文化理念和“敢擔當看療效”的責任文化理念，把“三個文化”理念與公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展實踐相結(jié)合，助推“三個文化”落地生根。
和諧的企業(yè)氛圍必將推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時，切實關心員工特別是困難職工、骨干員工、敬業(yè)員工、青年員工和項目部員工的工作與生活，幫助他們解決實際困難，做好慰問和幫扶，體現(xiàn)公司的關懷與溫暖。
強化愿景引領，共創(chuàng)美好未來
“四五”時期，對陜西公司既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就；未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們五冶人也有自己的“五冶夢”。期盼能在“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的生活。這些期盼，勾勒出“五冶夢”的生動輪廓，把每一個五冶人的期待轉(zhuǎn)化成為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效，多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)陜西公司更加美好的明天?！。ɡ钚廊澹?/span>
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