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程并強作重要講
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田舜講話
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交流分享
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會議全景
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10月18日，五冶集團上海有限公司在科技樓六樓會議室召開項目經(jīng)理培訓會。?集團公司董事長、黨委書記程并強，集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜等公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門正副職、項目經(jīng)理、二級公司經(jīng)理及主要生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的相關(guān)同志齊聚一堂，共同總結(jié)提升項目全面合同履約經(jīng)營管理經(jīng)驗，交流分享公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展項目管理新思路。
本次項目經(jīng)理培訓會共圍繞七項主題展開研討和培訓：在上午的會議中，圍繞“二級公司經(jīng)理如何做好項目的管控”這一主題，甘興友和葉曉青舉案談管理，結(jié)合各自的管理經(jīng)驗，深入淺出講述了如何履職“項目管控經(jīng)理”，并帶領(lǐng)團隊實施項目過程風險管控、提升項目盈利能力和經(jīng)營水平。圍繞“如何打造能干好活、能贏利、能開拓市場的項目經(jīng)理”這一主題，季三毛、單建國、夏柏松分別結(jié)合句容項目部、蚌埠片區(qū)、汝州項目部的實踐經(jīng)驗，暢談先進經(jīng)驗和做法，引起了臺下與會人員的共鳴?！叭绾萎敽萌a(chǎn)業(yè)鏈項目經(jīng)理”是近年來新的市場環(huán)境下公司發(fā)展面臨的全新課題，汝州SPV項目管理公司的劉興斌和FAST項目的饒強進行了卓有成效的探索，并在會上分享了他們的管理心得。下午的議題，與會發(fā)言人員繼續(xù)圍繞“如何管控低成本項目并獲利”等主題展開，淮光項目的錢江、無錫COCO蜜源項目的劉?，F(xiàn)身說法，以所在項目為例，介紹了各自如何通過精細化管理練強身板實現(xiàn)競爭獲利的案例。冉從輝和李雍分別聚焦長沙藍光、沙特儲罐項目，總結(jié)了各自在提升項目部全面合同履約經(jīng)營管理能力方面的經(jīng)驗教訓。華東公司和國際公司在發(fā)展中積極探索“發(fā)揮社會資源作用、調(diào)動各方積極性，管住管好多種經(jīng)營模式項目”，譚春樂和毛躍春分別介紹了各自的經(jīng)驗和心得。而馮世全和廖照紅則分別就星河灣酒店項目、嵐城項目的后評價情況進行了分享。15位同志的發(fā)言結(jié)合項目案例，深入淺出地和與會人員分享了各自的管理經(jīng)驗和體會，精彩的發(fā)言不時贏得臺下的陣陣掌聲。發(fā)言中，汪忠旭副總經(jīng)理和王崇云副總經(jīng)理就大家的發(fā)言和與會人員積極互動，畫龍點睛的點評幫助大家加深了對主題的理解和體會。
程并強董事長認真聽取了大家的培訓發(fā)言，并不時就關(guān)心的問題和與會人員進行交流，提出意見和要求。程并強向與會人員提出三個問題，并現(xiàn)場給予了解答：一是項目管控主體是誰？兩級單位經(jīng)營層和主要經(jīng)濟運行部門負責人是項目管控經(jīng)理，項目經(jīng)理是執(zhí)行經(jīng)理，上下兩級要聯(lián)動、加強合作，共同經(jīng)營好項目。二是如何做好項目管控？要從合同策劃開始，經(jīng)全面合同履約，再到項目后評價，進行全過程管理?。三是項目管控管什么?要管重點項目，即大項目、盈利潛力大的項目、重大風險的項目；要管好服務，管工期、管質(zhì)量、滿足業(yè)主需求；要管好企業(yè)形象，展示大戶人家風采；要管好盈利點，實現(xiàn)項目獲利；要管好風險控制點，嚴格識別、控制項目風險；要關(guān)注企業(yè)和項目的發(fā)展點、轉(zhuǎn)型點；要管團隊培養(yǎng)，注重年輕項目管理人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。三個問題，一針見血地指出并解答了當前項目管控的痛點，也引起了現(xiàn)場項目經(jīng)理的共鳴。緊接著，程并強就當前項目管理工作又提出了若干要求，他指出：一、“能干好活、能贏利、能開拓市場”的項目經(jīng)理才是優(yōu)秀項目經(jīng)理。要以“干一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、開拓一方市場”為目標，努力實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，為此，兩級公司經(jīng)營層要支撐、鼓勵、幫助項目經(jīng)理努力開拓市場。當前我們的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展要抓住兩大機遇市場：區(qū)域市場和大客戶市場。發(fā)展區(qū)域市場的重點是搶抓政府的大項目，發(fā)展大客戶市場的機遇主要來自于房地產(chǎn)市場。在此基礎上，要拓寬服務范圍，積極尋求全產(chǎn)業(yè)鏈服務的項目。同時，每個公司都要培育自己的核心市場和大客戶，都要形成自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢來支撐自身發(fā)展。二、項目后評價要進一步落實和細化，講好三件事：客戶是否滿意、項目實施結(jié)果如何、項目管理有何特點。各系統(tǒng)要及時提煉總結(jié)各項目的特色管理，并加以推廣。三、進一步加強項目團隊建設。兩級經(jīng)營班子和項目經(jīng)理要根據(jù)新的市場形勢的變化，不斷學習提升自身的管理能力，以適應公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展的需要。兩級公司要積極開展形式多樣的培訓活動，努力打造“建設項目的產(chǎn)品團隊”和“組合資源的綜合服務團隊”。二級公司要結(jié)合自身轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展的方向，有針對性地培養(yǎng)和儲備人才，人力系統(tǒng)要積極研究上下交叉掛職鍛煉的方案。同時，還要打造風清氣正、廉潔自律的和諧團隊，用的新的思維、新的方法、新的境界、新的作風推動各項工作開展。程并強在會上指出，本次培訓中既有成功的經(jīng)驗和案例，也有不太成功的案例和教訓，都值得大家認真學習、總結(jié)，從而達到提升管理的目的。
會議最后，程并強對項目經(jīng)理們一直以來的勤勉工作和為公司發(fā)展做出的積極貢獻表示感謝，并勉勵大家堅定發(fā)展信心，團結(jié)進取，帶領(lǐng)各自項目團隊為公司發(fā)展做出更大的貢獻?。▌札?文??費虎/圖）