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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年10月05日
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時代的車輪碾過千秋萬代，有多少企業(yè)經(jīng)不起鐵蹄，嗚呼成哀；有多少企業(yè)破釜沉舟，愈強愈大。中國五冶一公司就在這腥風(fēng)血雨的競爭中，發(fā)揮著自身優(yōu)勢，力爭上游，不斷提升、擴張、尋求發(fā)展。要想在行業(yè)中屹立不倒，唯有與時俱進，不斷創(chuàng)新，深謀遠慮，運籌帷幄。曾經(jīng)的“三五”規(guī)劃取得的碩果為“四五”規(guī)劃打下了扎實的基礎(chǔ)?！八奈濉币?guī)劃的新宏圖，氣勢長虹，振奮人心，點燃了一公司再創(chuàng)輝煌的信心之火。中國五冶高喊著爭做“全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)國家隊”的骨干企業(yè)，一公司緊跟其后，高唱著爭當中國五冶排頭兵。????
今后五年，一公司將大力發(fā)展民用建筑、市政工程、工業(yè)建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業(yè)總承包，到2020年，公司勵志成為同行業(yè)管理一流、服務(wù)一流、盈利水平高的大型總承包公司，實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，成為中國五冶在民用及工業(yè)建筑領(lǐng)域的棟梁支撐企業(yè)。
一直以來，一公司就有著傳統(tǒng)冶煉、工業(yè)項目的優(yōu)勢，房建更是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，但為了不斷創(chuàng)新，綜合發(fā)展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優(yōu)勢和低成本競爭優(yōu)勢積極發(fā)展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項目。為贏得項目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細核心市場和區(qū)域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內(nèi)江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區(qū)域，主攻房建、市政、工業(yè)市場，逐步拓展西南地區(qū)裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區(qū)。
站穩(wěn)市場?精準發(fā)力?
如今，全國建筑業(yè)擴張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對挑戰(zhàn)我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆擴土！幸運的是，隨著城鎮(zhèn)化進場加快、國家鋼鐵行業(yè)調(diào)整、二孩政策實施等社會發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了機遇。為支撐中國五冶集團整體“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，一分公司必須發(fā)揮優(yōu)勢、趁機而動。
目標如房屋，行動如砌筑。一公司牢記“嚴細新實”的工作原則，將“務(wù)實創(chuàng)新”融化在血液里，落實在行動中。首先，我們看準了市場趨勢，在我們核心和區(qū)域市場中尋找機遇，在機遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點經(jīng)營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區(qū)域市場，采用低成本競爭、政府平臺公司合作、國有大型企業(yè)、大型設(shè)計院、政府及國有控股企業(yè)的項目合作等方式，為公司提升擴張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時，逐年增量發(fā)展市政、管廊工程，通過自主經(jīng)營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業(yè)項目，常量發(fā)展裝飾市場。與我們合作的大型房產(chǎn)客戶如招商、藍光等對我們十分認可，評價頗高，今后我們將繼續(xù)以高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，維系好于客戶的關(guān)系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優(yōu)勢
有能力才能抓住機遇，一公司為提升市場開拓能力、系統(tǒng)管控能力、精細化經(jīng)營能力、項目履約實戰(zhàn)能力、風(fēng)險防控能力、科技技術(shù)管理和能力團隊精準建設(shè)能力制訂了切實可行的計劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護和開拓新客戶，強化重慶、新疆、西藏等區(qū)域市場開發(fā)，并加快營銷系統(tǒng)梯隊建設(shè)。同時，堅持“以現(xiàn)場占市場”的理念，落實項目營銷信息指標責(zé)任，建立項目營銷獎勵機制，以此有效的促進營銷人員積極性，提升整體項目營銷能力。
精細化經(jīng)營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強化精細化經(jīng)營管理，從營銷階段到項目后評價階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達到“創(chuàng)效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調(diào)研、了解需求、研究產(chǎn)品、策劃合同條件，為“創(chuàng)效”預(yù)留空間；施工準備階段，通過項目策劃，理清“創(chuàng)效”思路，實現(xiàn)成本“創(chuàng)效”；履約階段，開展項目精細化經(jīng)營，進行設(shè)計優(yōu)化，方案優(yōu)化，通過預(yù)算成本控制，材料精細化管理，索賠及風(fēng)險事項管理等工作，實施過程創(chuàng)效；交工驗收階段，狠抓總分包結(jié)算，確?！皠?chuàng)效”工作落地。項目后評價階段，總結(jié)“創(chuàng)效”得失，不斷提升“創(chuàng)效”能力。全過程的精細化管理如同編織一張精密的“大網(wǎng)”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細化的“大網(wǎng)”還要推動項目履約能力的提升。對內(nèi)從扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營入手，細化公司產(chǎn)品經(jīng)營管理方案，嚴格按前期策劃階段、設(shè)計階段、實施階段等各個階段開展工作，將工作落實到人及完成時間。尤其對于EPC總承包項目，必須跟蹤現(xiàn)有EPC項目設(shè)計優(yōu)化點的落實，只有設(shè)計優(yōu)化點在施工圖中真正實現(xiàn)才能確保項目履約。同時，新項目要有適合的設(shè)計管理方法，因此分階段細化公司產(chǎn)品經(jīng)營方案，形成設(shè)計管理的固有思路與模式也是提升精細化經(jīng)營和履約能力的重要手段。
對外實現(xiàn)從“總分包共管”到“總分包共建”的轉(zhuǎn)變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目總分包雙方各自管理職責(zé)明確為先，將分包管理人員納入總包管理團隊，由只管結(jié)果向過程、結(jié)果一起管的轉(zhuǎn)變：技術(shù)、質(zhì)量、安全過程管理到經(jīng)營創(chuàng)效的過程管理，促使團隊綜合能力得到有效提升。同時，形成總分包共建體系，抓牢項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)管理環(huán)節(jié)，由共同組建的項目團隊全權(quán)實施，并將總包管理鏈條，延伸到對分包單位的班組管理中去，真正實現(xiàn)總分包共建。
嚴細風(fēng)險防控管理能力。風(fēng)險防控要做實，首先需“樹人”，加強法律人才隊伍的建設(shè)，充實引進專業(yè)法律人員，適度擴張項目法務(wù)經(jīng)理規(guī)模、全面強化項目法務(wù)經(jīng)理的履職意識，力爭做出突破。其次要“強體”，完善項目風(fēng)險防范體系。在項目進場前，實施進場前的合同交底與風(fēng)險提示機制；在項目履約過程中，全面推行項目法務(wù)經(jīng)理季度雙向述職機制，以述職促履職。此外，還要完善項目季度風(fēng)險管控考評機制來提升風(fēng)險防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發(fā)展戰(zhàn)略具有極強的針對性、指導(dǎo)性、參與性。無論是強化技術(shù)管理、設(shè)計管理還是技術(shù)創(chuàng)效工作，都能體會到一公司的智慧和用心。我們堅持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，為施工生產(chǎn)提供有力支撐；以完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為基礎(chǔ)；以開展科技研發(fā)項目為契機；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實踐不斷總結(jié)和提煉，形成企業(yè)核心技術(shù)能力、專有技術(shù)能力，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。一公司今后每年在高新技術(shù)領(lǐng)域的科技投入比率保持3%以上，計劃五年內(nèi)獲得國家授權(quán)專利、國家級工法、成套施工技術(shù)、科技成果鑒定獎，省級工法等數(shù)十項。
團隊建設(shè)是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴張發(fā)展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進大骨干人才，制定合理完善的團隊建設(shè)方案，細化指標，加強團隊建設(shè)的過程管控、指導(dǎo)和幫助，強化培養(yǎng)責(zé)任。同時，加大激勵力度，落實激勵機制，搭建事業(yè)發(fā)展平臺，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業(yè)項目團隊。另一個保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強公司的軟實力。
?多項舉措齊頭并進?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎(chǔ)管理丟不得。一公司大力夯實基礎(chǔ)管理，力爭管理話語權(quán)。在加強產(chǎn)值計劃管理方面，細化分解每年的目標，在訂單保障的前提下，通過工程系統(tǒng)的牽頭實施，努力實現(xiàn)產(chǎn)值目標。同時，強化項目策劃管理，計劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項目全面履約。
目標舉措遠不止這些！一公司就如何提高產(chǎn)品成本掌控能力、如何優(yōu)化經(jīng)營模式都在精細計劃中。在產(chǎn)品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統(tǒng)工業(yè)和常規(guī)類市政項目成本數(shù)據(jù)庫，存儲以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，準確獲取市場相關(guān)工程數(shù)據(jù)，成本控制基礎(chǔ)，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細節(jié)、精益求精，試圖達到管控理念現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、責(zé)任明晰化、考核嚴格化、技術(shù)最優(yōu)化、缺陷最小化、效益最大化、節(jié)奏快速化。此外，注重聯(lián)動。密切與技術(shù)、工程系統(tǒng)的聯(lián)動以及建立市場與經(jīng)營聯(lián)絡(luò)機制，用創(chuàng)新手段降低成本。在優(yōu)化經(jīng)營模式方面，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時調(diào)整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包經(jīng)營模式項目的不平衡比重，科學(xué)合理的提高大勞務(wù)分包模式項目數(shù)量等，達到自主創(chuàng)效，收益更高。其次，穩(wěn)步推行項目承包經(jīng)營模式，實行風(fēng)險抵押，單獨核算，自負盈虧的項目管理模式。充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性，吸引外部的優(yōu)秀項目團隊，在保證質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)上，確保項目超預(yù)期收益，員工受益。
目標措施已制定，團隊建設(shè)正發(fā)力，黨工群團已跟進。一公司“四五”規(guī)劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細管理、一階強健團隊、一階勇于創(chuàng)新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標之星。行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠見?！八奈濉卑l(fā)展規(guī)劃，運籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續(xù)發(fā)揚負責(zé)任、敢擔當、挑大梁的精神，踐行“持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的發(fā)展觀念和“三個文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴張勇攀高峰！為中國五冶實現(xiàn)“四五”愿景奮力奔跑?。惱伲?/span>
今后五年，一公司將大力發(fā)展民用建筑、市政工程、工業(yè)建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業(yè)總承包，到2020年，公司勵志成為同行業(yè)管理一流、服務(wù)一流、盈利水平高的大型總承包公司，實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，成為中國五冶在民用及工業(yè)建筑領(lǐng)域的棟梁支撐企業(yè)。
一直以來，一公司就有著傳統(tǒng)冶煉、工業(yè)項目的優(yōu)勢，房建更是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，但為了不斷創(chuàng)新，綜合發(fā)展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優(yōu)勢和低成本競爭優(yōu)勢積極發(fā)展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項目。為贏得項目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細核心市場和區(qū)域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內(nèi)江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區(qū)域，主攻房建、市政、工業(yè)市場，逐步拓展西南地區(qū)裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區(qū)。
站穩(wěn)市場?精準發(fā)力?
如今，全國建筑業(yè)擴張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對挑戰(zhàn)我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆擴土！幸運的是，隨著城鎮(zhèn)化進場加快、國家鋼鐵行業(yè)調(diào)整、二孩政策實施等社會發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了機遇。為支撐中國五冶集團整體“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，一分公司必須發(fā)揮優(yōu)勢、趁機而動。
目標如房屋，行動如砌筑。一公司牢記“嚴細新實”的工作原則，將“務(wù)實創(chuàng)新”融化在血液里，落實在行動中。首先，我們看準了市場趨勢，在我們核心和區(qū)域市場中尋找機遇，在機遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點經(jīng)營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區(qū)域市場，采用低成本競爭、政府平臺公司合作、國有大型企業(yè)、大型設(shè)計院、政府及國有控股企業(yè)的項目合作等方式，為公司提升擴張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時，逐年增量發(fā)展市政、管廊工程，通過自主經(jīng)營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業(yè)項目，常量發(fā)展裝飾市場。與我們合作的大型房產(chǎn)客戶如招商、藍光等對我們十分認可，評價頗高，今后我們將繼續(xù)以高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，維系好于客戶的關(guān)系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優(yōu)勢
有能力才能抓住機遇，一公司為提升市場開拓能力、系統(tǒng)管控能力、精細化經(jīng)營能力、項目履約實戰(zhàn)能力、風(fēng)險防控能力、科技技術(shù)管理和能力團隊精準建設(shè)能力制訂了切實可行的計劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護和開拓新客戶，強化重慶、新疆、西藏等區(qū)域市場開發(fā)，并加快營銷系統(tǒng)梯隊建設(shè)。同時，堅持“以現(xiàn)場占市場”的理念，落實項目營銷信息指標責(zé)任，建立項目營銷獎勵機制，以此有效的促進營銷人員積極性，提升整體項目營銷能力。
精細化經(jīng)營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強化精細化經(jīng)營管理，從營銷階段到項目后評價階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達到“創(chuàng)效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調(diào)研、了解需求、研究產(chǎn)品、策劃合同條件，為“創(chuàng)效”預(yù)留空間；施工準備階段，通過項目策劃，理清“創(chuàng)效”思路，實現(xiàn)成本“創(chuàng)效”；履約階段，開展項目精細化經(jīng)營，進行設(shè)計優(yōu)化，方案優(yōu)化，通過預(yù)算成本控制，材料精細化管理，索賠及風(fēng)險事項管理等工作，實施過程創(chuàng)效；交工驗收階段，狠抓總分包結(jié)算，確?！皠?chuàng)效”工作落地。項目后評價階段，總結(jié)“創(chuàng)效”得失，不斷提升“創(chuàng)效”能力。全過程的精細化管理如同編織一張精密的“大網(wǎng)”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細化的“大網(wǎng)”還要推動項目履約能力的提升。對內(nèi)從扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營入手，細化公司產(chǎn)品經(jīng)營管理方案，嚴格按前期策劃階段、設(shè)計階段、實施階段等各個階段開展工作，將工作落實到人及完成時間。尤其對于EPC總承包項目，必須跟蹤現(xiàn)有EPC項目設(shè)計優(yōu)化點的落實，只有設(shè)計優(yōu)化點在施工圖中真正實現(xiàn)才能確保項目履約。同時，新項目要有適合的設(shè)計管理方法，因此分階段細化公司產(chǎn)品經(jīng)營方案，形成設(shè)計管理的固有思路與模式也是提升精細化經(jīng)營和履約能力的重要手段。
對外實現(xiàn)從“總分包共管”到“總分包共建”的轉(zhuǎn)變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目總分包雙方各自管理職責(zé)明確為先，將分包管理人員納入總包管理團隊，由只管結(jié)果向過程、結(jié)果一起管的轉(zhuǎn)變：技術(shù)、質(zhì)量、安全過程管理到經(jīng)營創(chuàng)效的過程管理，促使團隊綜合能力得到有效提升。同時，形成總分包共建體系，抓牢項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)管理環(huán)節(jié)，由共同組建的項目團隊全權(quán)實施，并將總包管理鏈條，延伸到對分包單位的班組管理中去，真正實現(xiàn)總分包共建。
嚴細風(fēng)險防控管理能力。風(fēng)險防控要做實，首先需“樹人”，加強法律人才隊伍的建設(shè)，充實引進專業(yè)法律人員，適度擴張項目法務(wù)經(jīng)理規(guī)模、全面強化項目法務(wù)經(jīng)理的履職意識，力爭做出突破。其次要“強體”，完善項目風(fēng)險防范體系。在項目進場前，實施進場前的合同交底與風(fēng)險提示機制；在項目履約過程中，全面推行項目法務(wù)經(jīng)理季度雙向述職機制，以述職促履職。此外，還要完善項目季度風(fēng)險管控考評機制來提升風(fēng)險防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發(fā)展戰(zhàn)略具有極強的針對性、指導(dǎo)性、參與性。無論是強化技術(shù)管理、設(shè)計管理還是技術(shù)創(chuàng)效工作，都能體會到一公司的智慧和用心。我們堅持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，為施工生產(chǎn)提供有力支撐；以完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為基礎(chǔ)；以開展科技研發(fā)項目為契機；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實踐不斷總結(jié)和提煉，形成企業(yè)核心技術(shù)能力、專有技術(shù)能力，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。一公司今后每年在高新技術(shù)領(lǐng)域的科技投入比率保持3%以上，計劃五年內(nèi)獲得國家授權(quán)專利、國家級工法、成套施工技術(shù)、科技成果鑒定獎，省級工法等數(shù)十項。
團隊建設(shè)是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴張發(fā)展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進大骨干人才，制定合理完善的團隊建設(shè)方案，細化指標，加強團隊建設(shè)的過程管控、指導(dǎo)和幫助，強化培養(yǎng)責(zé)任。同時，加大激勵力度，落實激勵機制，搭建事業(yè)發(fā)展平臺，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業(yè)項目團隊。另一個保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強公司的軟實力。
?多項舉措齊頭并進?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎(chǔ)管理丟不得。一公司大力夯實基礎(chǔ)管理，力爭管理話語權(quán)。在加強產(chǎn)值計劃管理方面，細化分解每年的目標，在訂單保障的前提下，通過工程系統(tǒng)的牽頭實施，努力實現(xiàn)產(chǎn)值目標。同時，強化項目策劃管理，計劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項目全面履約。
目標舉措遠不止這些！一公司就如何提高產(chǎn)品成本掌控能力、如何優(yōu)化經(jīng)營模式都在精細計劃中。在產(chǎn)品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統(tǒng)工業(yè)和常規(guī)類市政項目成本數(shù)據(jù)庫，存儲以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，準確獲取市場相關(guān)工程數(shù)據(jù)，成本控制基礎(chǔ)，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細節(jié)、精益求精，試圖達到管控理念現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、責(zé)任明晰化、考核嚴格化、技術(shù)最優(yōu)化、缺陷最小化、效益最大化、節(jié)奏快速化。此外，注重聯(lián)動。密切與技術(shù)、工程系統(tǒng)的聯(lián)動以及建立市場與經(jīng)營聯(lián)絡(luò)機制，用創(chuàng)新手段降低成本。在優(yōu)化經(jīng)營模式方面，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時調(diào)整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包經(jīng)營模式項目的不平衡比重，科學(xué)合理的提高大勞務(wù)分包模式項目數(shù)量等，達到自主創(chuàng)效，收益更高。其次，穩(wěn)步推行項目承包經(jīng)營模式，實行風(fēng)險抵押，單獨核算，自負盈虧的項目管理模式。充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性，吸引外部的優(yōu)秀項目團隊，在保證質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)上，確保項目超預(yù)期收益，員工受益。
目標措施已制定，團隊建設(shè)正發(fā)力，黨工群團已跟進。一公司“四五”規(guī)劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細管理、一階強健團隊、一階勇于創(chuàng)新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標之星。行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠見?！八奈濉卑l(fā)展規(guī)劃，運籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續(xù)發(fā)揚負責(zé)任、敢擔當、挑大梁的精神，踐行“持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的發(fā)展觀念和“三個文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴張勇攀高峰！為中國五冶實現(xiàn)“四五”愿景奮力奔跑?。惱伲?/span>
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