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程并強作重要講話
朱永繁作行政工作報告
會議現(xiàn)場
??????8月7日至8日，中國五冶集團組織召開2016年年中工作會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，職工董事、董事會秘書、副三總師，集團機關(guān)部門正副職、上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司機關(guān)部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員及機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。會議分別由集團公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁主持。?
7日上午，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《著力轉(zhuǎn)型提升??發(fā)力拼搶市場??聚力提質(zhì)增效??為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗》的2016年行政工作報告，對2016年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，分析了存在的主要問題，并對2016年下半年的主要工作進(jìn)行了安排部署。?
隨后，23名來自川滬兩地的部門負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)代表在會上分別進(jìn)行了2016年第二季度對標(biāo)講評和交流發(fā)言。會議現(xiàn)場，大家圍繞“精細(xì)化經(jīng)營”“產(chǎn)品經(jīng)營”等議題，對照今年年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，從項目部營銷、產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)效、項目精細(xì)化經(jīng)營管理、清欠等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，并對公司各項管理工作進(jìn)行了對標(biāo)講評。會議現(xiàn)場，有的結(jié)合實際案例，分享了在項目精細(xì)化經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗和做法，如：《保利國際中心項目超高層如何開展精細(xì)化經(jīng)營》《貴州平塘縣FAST項目精細(xì)化經(jīng)營管理實施與體會》《包鋼項目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理案例》；有的結(jié)合實際工作案例暢談了產(chǎn)品經(jīng)營的經(jīng)驗和體會，如：《宜賓綠園小區(qū)、南充博物館項目技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)效》《南充絲博會配套市政設(shè)施項目以產(chǎn)品經(jīng)營提升創(chuàng)效水平》等，有的則以市場營銷為切入點，詳細(xì)闡述了超高層產(chǎn)品和大項目的營銷策略，如：《實施產(chǎn)品經(jīng)營獲取訂單案例分析》《精細(xì)項目營銷管理??拓展合同盈利空間》；同時，各系統(tǒng)對照中冶集團、集團公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、任務(wù)和計劃，就本系統(tǒng)二季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，市場營銷、采購經(jīng)營、工程管理、技術(shù)中心、質(zhì)量管理、安全監(jiān)管、計劃財務(wù)、人力資源、風(fēng)險管理、文化中心等部門和系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示了二季度工作的亮點，分析了存在的主要問題，闡釋了對標(biāo)整改措施。?
集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理劉偉在會上通報了今年開展的“比敬業(yè)??比療效??保目標(biāo)”勞動競賽，川滬兩地第二季度勞動競賽優(yōu)勝獎的單位和個人。同時，大會現(xiàn)場對四川地區(qū)的單位和個人進(jìn)行了表彰和授旗。?
8日上午，參會人員就會議各項議題進(jìn)行了分組討論。
下午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定。他說，2016年上半年，隨著我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，市場競爭激烈程度前所未有，公司面臨的挑戰(zhàn)也前所未有，在困難和挑戰(zhàn)面前，川滬兩地兩級經(jīng)營管理層及全體員工全面貫徹落實中冶集團及集團公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要求，堅定落實公司董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于進(jìn)取，攻堅克難，不懈奮斗，使公司在不利的市場環(huán)境中繼續(xù)前行，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。并代表集團公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。會上，程并強對市場環(huán)境進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前集團公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點。?
一是堅定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)長富久安。首先要進(jìn)一步熟知未來的發(fā)展思路，程并強在會上詳細(xì)解讀了集團公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略，指出了今后一段時期的指導(dǎo)思想是：以國家“十三五”規(guī)劃和中冶集團“四五”規(guī)劃為指南，按照中冶集團做“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，以轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展為主線，以風(fēng)險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細(xì)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶競爭優(yōu)勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位。公司未來的發(fā)展愿景是：將中國五冶打造成為“全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)國家隊”的骨干企業(yè)，成為在房建、市政、交通、工業(yè)等建設(shè)項目具有自身特色和競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑業(yè)發(fā)展前沿的全產(chǎn)業(yè)鏈的一流綜合服務(wù)商，成為國內(nèi)高端建筑鋼結(jié)構(gòu)及大型設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)制造的一流供應(yīng)商，以及有特色的房地產(chǎn)開發(fā)商。發(fā)展成為員工一流、競爭優(yōu)勢明顯、充滿活力的一流大型綜合企業(yè)集團。公司未來的發(fā)展定位是：著力打造“社會資金、技術(shù)、人才、市場”等資源的整合優(yōu)勢、“全過程精細(xì)化”經(jīng)營優(yōu)勢、“嚴(yán)細(xì)新實”的管理優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)優(yōu)勢、吸納集聚社會力量和內(nèi)部動力的機制優(yōu)勢，成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體，核心市場突出、區(qū)域市場穩(wěn)定、國內(nèi)國外兩個市場共同發(fā)展，服務(wù)一流、管理一流、品牌一流，充滿活力的一流大型綜合企業(yè)集團。同時，要堅定不移推進(jìn)戰(zhàn)略“落地”。要圍繞和瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提升能力，研究制定措施，分解責(zé)任并落實，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。?
二是大力推動三種經(jīng)營模式，提高經(jīng)營質(zhì)量。一要強化生產(chǎn)經(jīng)營。要充分展現(xiàn)我們大型央企的實力和水平，體現(xiàn)我們的綜合管理水平和比較優(yōu)勢，以良好的履約、精益求精的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、安全文明施工贏得客戶，以現(xiàn)場支撐市場。同時，進(jìn)一步提升在超高層、大型綜合體、大型場館等轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品上的履約能力和管理水平。二要深化產(chǎn)品經(jīng)營。要進(jìn)一步提升在房建、交通、市政、公共建筑等產(chǎn)品上的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，找準(zhǔn)客戶需求，組合社會優(yōu)勢資源，為客戶提供全流程服務(wù)，從而贏得客戶、爭得市場。三要著力資本經(jīng)營。資本經(jīng)營的核心就是通過資金撬動項目，依靠企業(yè)融資平臺，推動政府類大項目的開發(fā)。??????
??????三是全力以赴開拓市場。一要推動新產(chǎn)業(yè)、大項目、大合作。奮力開發(fā)PPP項目，進(jìn)一步組合優(yōu)化資金渠道，降低資金成本，做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，提高綜合競爭能力；強化新興產(chǎn)品營銷，重點加強城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、軌道交通等新興產(chǎn)品市場開拓；發(fā)揮央企的平臺優(yōu)勢，推動與大型國有企業(yè)、政府平臺公司、大型地產(chǎn)商等大企業(yè)、大集團的合作，以大合作推動大項目落地。二要盯緊轉(zhuǎn)型提升類項目。繼續(xù)加大對轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品的市場開發(fā)，二級單位要按照戰(zhàn)略發(fā)展需要和指標(biāo)的要求，緊盯轉(zhuǎn)型提升類項目；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門要幫扶、督導(dǎo)二級單位積極參與轉(zhuǎn)型提升類項目營銷，提高營銷效果。三要積極拓展完全市場化競爭項目，川滬兩地各單位要共同發(fā)力，做大市場規(guī)模。四要抓實核心市場與區(qū)域市場開發(fā)，繼續(xù)鞏固發(fā)展川滬核心市場及重點區(qū)域市場。
四是發(fā)揮機制作用，激發(fā)企業(yè)活力。一要進(jìn)一步完善政策機制，加大對二級單位轉(zhuǎn)型提升、做強做大、市場開發(fā)的推動力度。二要完善落實提高項目盈利、推動項目部營銷的有關(guān)政策措施，激發(fā)項目部主動創(chuàng)效、主動營銷的積極性，實現(xiàn)長期滾動發(fā)展。三要全力推進(jìn)自主營銷，鼓勵承包團隊為企業(yè)創(chuàng)利、實現(xiàn)個人價值，使其成為企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。四貫徹落實合作營銷、引進(jìn)團隊營銷等機制，進(jìn)一步吸納社會力量，組合市場渠道和項目團隊，打開市場、推動營銷。五要貫徹落實人才培養(yǎng)、引進(jìn)系列政策機制，打造一流的員工隊伍，為“四五”規(guī)劃提供人才支撐。?
五是提高項目管理水平，提升項目盈利能力，強化全過程精細(xì)化經(jīng)營。要做到項目經(jīng)營與營銷工作相統(tǒng)一，強化全過程、全系統(tǒng)、全員參與精細(xì)化經(jīng)營，不斷擴大技術(shù)經(jīng)營成果，提高項目現(xiàn)代化管理水平，抓好BIM應(yīng)用及管理?！ ?
六是聚力團隊建設(shè)，打造一流隊伍。首先要樹立一流的人才觀，高標(biāo)準(zhǔn)對人才培養(yǎng)提出要求；提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力；提升部門系統(tǒng)的管控能力；抓好和諧團隊建設(shè)，開展有利身心健康的團隊活動，營造和諧氛圍。?
七是抓好重點管理工作。一要始終從嚴(yán)風(fēng)險管控。要把好合同入口關(guān)，增強風(fēng)險處置力度，加強風(fēng)險過程管控。二要強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場文明施工，充分展現(xiàn)“大戶人家”的企業(yè)形象，樹立五冶品牌。三要善于抓重點，利用數(shù)據(jù)加強管理。四要強化系統(tǒng)協(xié)同管理，發(fā)揮系統(tǒng)合力作用，加強系統(tǒng)間的聯(lián)動。同時，管理對標(biāo)講評要充分發(fā)揮交流的作用，切實加強整改，促進(jìn)管理水平提高。?
程并強指出要抓好黨建工作，為公司發(fā)展提供堅強保障。一要扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”，突出黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)，把強化黨性意識、政治意識、紀(jì)律意識放在突出位置；繼續(xù)抓好落實，發(fā)揮先鋒模范作用，二要切實履行“兩個責(zé)任”，把班子建設(shè)落到實處；三要踐行發(fā)展文化，抓好“四五”規(guī)劃宣傳引導(dǎo)，凝聚強大正能量；四要踐行關(guān)愛職工的人本文化，關(guān)愛青年職工、關(guān)愛偏遠(yuǎn)山區(qū)的一線職工，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境。?
最后，程并強強調(diào)，上半年工作卓有成效，下半年的任務(wù)更加繁重。但只要大家堅定執(zhí)行“四五”規(guī)劃不動搖，堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升擴張發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們有理由相信，公司2016年各項發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（曾堯／文 鄧超／圖）