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程并強董事長作重要講話
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工作會全景
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8月14日，五冶集團上海有限公司組織召開2016年年中工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、田舜、黃德鴿、倪治壽、尚修民、汪忠旭、王崇云、薛志群，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，機關(guān)部門正副職、各分（子）公司班子成員、機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營主管參加會議。會議分別由有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記田舜和有限公司董事、總經(jīng)濟師黃德鴿主持。
本次年中工作會共有五項議程。有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記田舜受董事會委托，在會上作了題為《落實發(fā)展戰(zhàn)略??突出市場營銷?深化精細(xì)經(jīng)營??為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗》的2016年上半年行政工作報告。該報告對有限公司2016年上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并對下半年的的主要工作進(jìn)行了著重安排部署。
在會議的第二項議程中，來自機關(guān)部門和二級公司的的代表，圍繞“精細(xì)化管理”、“市場營銷”“產(chǎn)品經(jīng)營”等議題，結(jié)合案例，分享了其管理成果和經(jīng)驗：其中，既有圍繞如何加強當(dāng)前形勢下的市場營銷的發(fā)言，如《加強橫向聯(lián)系，讓訂單成為盈利載體》、《冶金市場持續(xù)低迷，機電公司需要做點什么？——山鋼日照干熄焦低成本競爭項目營銷案例交流》、《充分運用營銷機制，擴展大地產(chǎn)商市場——藍(lán)光﹒蘇州木瀆106畝土建總包案例啟示》；也有圍繞精細(xì)化經(jīng)營和管理的實踐和思考，如《精細(xì)化管理案例分析——資金管理》、《精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效益——貴安新區(qū)北斗灣開元酒店項目的實踐與探索》、《項目合同精細(xì)化經(jīng)營管理》、《打造紅臉出汗常態(tài)，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)管理習(xí)慣》等；有的發(fā)言圍繞風(fēng)險管控展開，如《風(fēng)險無處不在，提升永無止境——沙特儲罐項目全面合同履約經(jīng)營管理啟示》、《強化過程管控，化解收款風(fēng)險》；有的圍繞如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行了總結(jié)，如《“微電子類”產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)效做法交流》。發(fā)言深入淺出，個個精彩。發(fā)言結(jié)束后，會場內(nèi)的30余名評委還對十名發(fā)言人的發(fā)言進(jìn)行了現(xiàn)場評分。
隨后，有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席倪治壽在會上通報了今年二季度“比敬業(yè)?比療效?保目標(biāo)”勞動競賽的優(yōu)勝單位，并對勞動競賽優(yōu)勝單位進(jìn)行了授旗。會上，田舜總經(jīng)理與建筑分公司、華東分公司、交通市政分公司和機電分公司還簽訂了超額完成營業(yè)收入指標(biāo)責(zé)任書。
會上，公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對有限公司上半年工作所取得的成績給予充分肯定。他指出：2016年上半年，隨著我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，市場競爭激烈程度前所未有，公司面臨的挑戰(zhàn)也前所未有，在困難和挑戰(zhàn)面前，兩級經(jīng)營管理層及全體員工全面貫徹落實公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要求，堅定落實公司董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于進(jìn)取，攻堅克難，不懈奮斗，使公司在不利的市場環(huán)境中繼續(xù)前行，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是兩級經(jīng)營團隊勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干、敬業(yè)忠誠；二是市場營銷成效顯著，成功簽訂了一批大體量、有影響的訂單；三是精細(xì)化經(jīng)營取得初步成效，推進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)效、突出了管理創(chuàng)效、落實了機制創(chuàng)效；四是全面合同履約水平得到提升；五是質(zhì)量管理水平得到提高；六是人力資源素質(zhì)能力得到有效提升；七是黨群、監(jiān)察工作突出，活動開展有特色。程并強代表公司董事會、黨委會對兩級經(jīng)營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。
會上，程并強對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點：一是明確發(fā)展戰(zhàn)略，堅定發(fā)展信心。程并強在會上詳細(xì)解讀了公司“四五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確了今后一段時期的指導(dǎo)思想是：以國家“十三五”規(guī)劃和中冶集團“四五”規(guī)劃為指南，按照中冶集團做“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，以轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展為主線，以風(fēng)險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細(xì)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)高效管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶競爭優(yōu)勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位。進(jìn)一步明確了公司未來的發(fā)展愿景：將中國五冶打造成為“全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)國家隊”的骨干企業(yè)，成為在房建、市政、交通、工業(yè)等建設(shè)項目具有自身特色和競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑業(yè)發(fā)展前沿的全產(chǎn)業(yè)鏈的一流綜合服務(wù)商，成為國內(nèi)高端建筑鋼結(jié)構(gòu)及大型設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)制造的一流供應(yīng)商，以及有特色的房地產(chǎn)開發(fā)商。發(fā)展成為員工一流、競爭優(yōu)勢明顯、充滿活力的一流大型綜合企業(yè)集團。進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展定位：著力打造“社會資金、技術(shù)、人才、市場”等資源的整合優(yōu)勢、“全過程精細(xì)化”經(jīng)營優(yōu)勢、“嚴(yán)、細(xì)、新、實”的管理優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)優(yōu)勢、吸納集聚社會力量和內(nèi)部動力的機制優(yōu)勢，成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體，核心市場突出、區(qū)域市場穩(wěn)定、國內(nèi)國外兩個市場共同發(fā)展，服務(wù)一流、管理一流、品牌一流，充滿活力的一流大型綜合企業(yè)集團。他進(jìn)一步強調(diào)：公司未來的發(fā)展，歸根到底就是成就一流的員工，成為一流的企業(yè)。所謂一流員工，是指：政治一流、素質(zhì)能力一流、奉獻(xiàn)業(yè)績一流、收入一流；所謂一流企業(yè)，是指：發(fā)展戰(zhàn)略一流、產(chǎn)品服務(wù)一流、商業(yè)模式一流、管理一流、盈利水平一流。他同時指出：要堅定不移推動戰(zhàn)略落地。要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型提升的緊迫性，公司經(jīng)營層、機關(guān)部門和二級公司要堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地，必須有很清晰的措施，要有方向、有目標(biāo)、有進(jìn)度要求、有組織機構(gòu)、有人員安排和具體措施。要牢記四種經(jīng)營思想：一是要堅定“全產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)商的定位；二是充分運用“優(yōu)勢理論”，立足“長板”、整合“短板”，整合資源從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是充分發(fā)揮機制優(yōu)勢，通過經(jīng)營機制、營銷機制等的創(chuàng)新，調(diào)動各方資源和積極性；四是打造系統(tǒng)管理優(yōu)勢。要最大限度實現(xiàn)橫向系統(tǒng)間的有效合作和配合優(yōu)勢以及縱向系統(tǒng)間的支撐服務(wù)和管控優(yōu)勢。
二是全力以赴開拓市場，全面完成全年指標(biāo)。程并強指出：營銷始終是公司各項工作的龍頭，必須上下一致，系統(tǒng)聯(lián)動，內(nèi)外互動，調(diào)動一切資源和有利因素共同開發(fā)市場。具體措施包括：一要抓機遇，抓新產(chǎn)業(yè)、大項目、大合作。當(dāng)前，國家經(jīng)濟正處于換擋期，為國企的發(fā)展也提供了新的歷史機遇。因此，公司正處于當(dāng)前市場的優(yōu)勢地位和制高點，大項目、政府合作項目、新產(chǎn)業(yè)項目、PPP項目等都是我們的優(yōu)勢抓手和第一市場，兩級公司經(jīng)營團隊要抓住歷史機遇和市場機會，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營。要強化新興產(chǎn)品營銷，重點加強城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、軌道交通等新興產(chǎn)品市場開拓；要發(fā)揮央企的平臺優(yōu)勢，推動與大型國有企業(yè)、政府平臺公司、大型地產(chǎn)商等大企業(yè)、大集團的合作，以大合作推動大項目落地。二要緊盯轉(zhuǎn)型提升類項目。特別是轉(zhuǎn)型慢、練身板的單位、還沒有提升的單位以及轉(zhuǎn)型提升類和完全競爭類項目的單位，必須轉(zhuǎn)型。總經(jīng)理、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)要幫扶、督導(dǎo)二級單位積極參與轉(zhuǎn)型提升類項目營銷，提高營銷效果。三要積極拓展完全市場化競爭項目。各單位要共同發(fā)力，拼身板、拼成本、拼管理，尤其是有差距的二級單位要提高完全市場化項目的能力，做大市場規(guī)模。四要抓實核心市場與區(qū)域市場開發(fā)。繼續(xù)鞏固發(fā)展上海核心市場及重點區(qū)域市場。五要抓好公司內(nèi)部市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要在同等條件下優(yōu)先使用內(nèi)部單位的服務(wù)和產(chǎn)品，支持內(nèi)部有關(guān)專業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展。六要共同努力完成全年指標(biāo)。
三是要抓好人力資源建設(shè)，打造一流隊伍。一要做實做細(xì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)，有效提升人員的素質(zhì)和能力。二要堅持培養(yǎng)培訓(xùn)與評價考核、用人待遇相一致。三要加大高端、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供智力支撐。四要大膽啟用年輕人，同時加大對年輕中層干部的政治素質(zhì)教育。五要抓好和諧團隊建設(shè)。
四是抓好重點管理工作。一要抓好全面合同履約風(fēng)險控制管理。要強化冶金工業(yè)類項目履約風(fēng)險管控，加強合同全面履約風(fēng)險控制管理，要進(jìn)一步加強系統(tǒng)管控力，抓好政府類項目等重點項目的履約。二要提高項目盈利能力和管理水平，強化全過程精細(xì)化經(jīng)營管理。三要加強系統(tǒng)的協(xié)同與聯(lián)動，發(fā)揮系統(tǒng)合力。四要發(fā)揮機制作用，激發(fā)企業(yè)活力。五要強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場文明施工。六要切實加強供應(yīng)商隊伍管理。
程并強在會上著重指出，抓好黨建工作，為公司發(fā)展提供堅強保障。一要扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”，突出黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育。二要切實履行“兩個責(zé)任”，把班子建設(shè)落到實處。三要抓好“兩個宣傳”，即要宣傳公司正處于“歷史機遇期”，發(fā)展前景廣闊；要宣傳“四五”規(guī)劃及“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的發(fā)展理念，凝聚正能量。四要切實關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)，踐行人本文化。
會議最后，程并強勉勵大家：總體來看，上半年的工作卓有成效，下半年任務(wù)更加繁重。只要堅定執(zhí)行“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略不動搖，堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略不動搖，凝心聚力，奮發(fā)有為，努力拼搏，公司今年各項發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能為公司“四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?。▌札?文??費虎/圖）