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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
答題測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)
唇槍舌戰(zhàn)辯論環(huán)節(jié)
程并強(qiáng)作重要講話
?“我為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)”健步行
? ? 7月15日至16日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開管理培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書、副三總師與四川地區(qū)各二級(jí)單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門副經(jīng)理齊聚一堂，就當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分享交流，開展了一場(chǎng)精彩而深刻的管理培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了管理目標(biāo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了管理水平的持續(xù)提升。
? ? 此次管理培訓(xùn)活動(dòng)由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。在培訓(xùn)首個(gè)環(huán)節(jié)中，大家結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的實(shí)際工作認(rèn)真而細(xì)致地作答了“管理培訓(xùn)會(huì)測(cè)評(píng)考題”。答題現(xiàn)場(chǎng)，全體參會(huì)人員就當(dāng)前集團(tuán)公司三種經(jīng)營(yíng)模式的核心內(nèi)容、營(yíng)銷活動(dòng)中如何表述集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了書面陳述；二級(jí)單位經(jīng)理和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目管理情況，就項(xiàng)目合同、策劃及執(zhí)行等階段的盈利點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)以及實(shí)施的措施與效果，項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)和體會(huì)進(jìn)行了作答；專業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)題寫了對(duì)應(yīng)幫扶單位項(xiàng)目的具體情況；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)本部門的管理流程、管理重點(diǎn)和采取的主要措施進(jìn)行了撰寫；機(jī)關(guān)各部門書寫了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要措施和成效；市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)著重回答了在營(yíng)銷策劃中，合同評(píng)審收益與項(xiàng)目實(shí)施策劃收益的對(duì)比變化情況及原因；人力資源、規(guī)劃管理、文化中心、黨群部及其他綜合部門也結(jié)合實(shí)際工作案例，列舉回答了促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所采取的主要措施和取得的“療效”。
? ? 測(cè)評(píng)交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)就考題的前三個(gè)問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行了抽查，并與大家進(jìn)行了交流，分享了觀點(diǎn)和看法。他指出：第一，集團(tuán)公司當(dāng)前三種經(jīng)營(yíng)模式分別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是管理；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的核心是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)；資本經(jīng)營(yíng)的核心是以資本撬動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。第二，在企業(yè)營(yíng)銷和商業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)著重介紹集團(tuán)公司的三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是工程項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)，即突出“工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全”方面的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)，即突出公司在設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；三是資本優(yōu)勢(shì)，即為業(yè)主提供良好的融資服務(wù)，以資本撬動(dòng)市場(chǎng)。第三，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，最終目的是盈取利益；企業(yè)能否多拿訂單，反映的是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平；在營(yíng)銷過(guò)程中，各部門要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，協(xié)同作戰(zhàn)，全力參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作；同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部門還要熟知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)與各單位、部門保持溝通，快速提升報(bào)價(jià)水平，提高合同中標(biāo)率。
? ? 針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步深入推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升公司盈利水平，程并強(qiáng)援引實(shí)際案例，以具體項(xiàng)目為切入點(diǎn)，從項(xiàng)目合同簽訂、合同管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目結(jié)算回款等各個(gè)階段，詳細(xì)闡述了增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，有效提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控水平的關(guān)鍵之處，指出了當(dāng)前深入推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，并對(duì)大家提出要求：要持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，整合資源為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把產(chǎn)品做得更好、更有“療效”；負(fù)責(zé)合同管理的部門，首先要了解合同的主要內(nèi)容、要點(diǎn)，做到心中有數(shù)；項(xiàng)目策劃要突出精細(xì)化管理的要點(diǎn)，詳細(xì)了解成本管控、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工組織、技術(shù)創(chuàng)效等內(nèi)容；要明確主要的盈利和風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，認(rèn)真思考項(xiàng)目的贏利點(diǎn)及盈利方式，研究制定好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，切實(shí)提高項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。此外，大家還要進(jìn)一步理清管理思路，把握管理方向，善于抓住管理的重點(diǎn)和核心；要進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，認(rèn)真抓好部門、系統(tǒng)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
? ? 隨后，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)蒙昌嘉，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁分別對(duì)開展此次管理培訓(xùn)的目的、意義進(jìn)行了評(píng)述，要求大家要深刻領(lǐng)會(huì)此次管理培訓(xùn)活動(dòng)的目的以及出題的根本用意；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升能力，要將好的理念、可行的措施，踐行運(yùn)用到實(shí)際工作中去；同時(shí)要采取各種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力和綜合素質(zhì)。
? ? 培訓(xùn)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)完后，參會(huì)的全體人員還進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“我為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組建的紅、黃、藍(lán)三支隊(duì)伍在各自隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，先后進(jìn)行了“我為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)”健步行、“唇槍舌戰(zhàn)辯論會(huì)”和“趣味猜詞”三個(gè)環(huán)節(jié)。尤其在辯論環(huán)節(jié)中，三支隊(duì)伍圍繞各自辯題對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等當(dāng)前管理熱點(diǎn)話題進(jìn)行了激烈的辯論。一時(shí)間，大家針鋒相對(duì)、妙語(yǔ)連珠，在一問(wèn)一答中進(jìn)行了一場(chǎng)激烈而真誠(chéng)的思想碰撞，迸放出了思想的火花?；顒?dòng)最后，程并強(qiáng)還從深刻領(lǐng)會(huì)開展此次活動(dòng)的目的，經(jīng)營(yíng)管理部門善于抓管理重點(diǎn)，搞好系統(tǒng)培訓(xùn)等三個(gè)方面對(duì)大家再次提出了要求，管理培訓(xùn)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)歡快而熱烈氣氛中圓滿結(jié)束。
? ? 培訓(xùn)會(huì)上，大家紛紛表示：通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確了管理目標(biāo)，豐富了管理方式方法，提升了管理水平；同時(shí)，2016年已經(jīng)過(guò)半，要以一顆赤誠(chéng)之心、更加熱愛(ài)企業(yè)，為五冶的健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?。ㄔ鴪?文 ?鄧超/圖）