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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2016年03月21日
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為進(jìn)一步明晰安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理方法和流程,進(jìn)一步強(qiáng)化公司以技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、資源保證、安全監(jiān)督“四大體系”為基本的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司兩級(jí)機(jī)關(guān)多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的安全生產(chǎn)管控力，認(rèn)真履行企業(yè)對(duì)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育主題責(zé)任，中國(guó)五冶集團(tuán)安全監(jiān)督管理部會(huì)同技術(shù)部、工程管理部3月18日在公司多功能廳組織兩級(jí)公司技術(shù)、工程、安全系統(tǒng)管理人員和在蓉項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行安全制度宣貫培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以“清華附中‘12.29’ 鋼筋體系坍塌”事故案例為引子，在深入剖析了事故原因與教訓(xùn)啟示的基礎(chǔ)上，著重宣講了公司新修訂發(fā)布的《安全技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查工作及隱患處置管理辦法》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》等安全管理制度，這也是在國(guó)家新修訂的《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章等提出新要求后，公司及時(shí)修訂、完善、細(xì)化了安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化明確了各系統(tǒng)、各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)及安全管理規(guī)定動(dòng)作。本次宣貫也為公司履約系統(tǒng)各級(jí)管理人員攜手加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到“有法必依、有章必循”，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”提供了有力支撐。
與會(huì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)了本次宣貫的以上安全管理制度，集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作中、特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在安全管理工作中存在的認(rèn)識(shí)理解誤區(qū)，從專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批、論證、交底、驗(yàn)收、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析，并以實(shí)際案例再次警示與會(huì)人員。
集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人就強(qiáng)化安全技術(shù)管理工作切實(shí)履行技術(shù)體系安全職責(zé)、集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人就工程執(zhí)行系統(tǒng)承擔(dān)和落實(shí)施工安全主體職責(zé)均提出了具體要求。集團(tuán)公司青島直屬項(xiàng)目部通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)參與了本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（楊超）
此次培訓(xùn)以“清華附中‘12.29’ 鋼筋體系坍塌”事故案例為引子，在深入剖析了事故原因與教訓(xùn)啟示的基礎(chǔ)上，著重宣講了公司新修訂發(fā)布的《安全技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查工作及隱患處置管理辦法》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》等安全管理制度，這也是在國(guó)家新修訂的《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章等提出新要求后，公司及時(shí)修訂、完善、細(xì)化了安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化明確了各系統(tǒng)、各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)及安全管理規(guī)定動(dòng)作。本次宣貫也為公司履約系統(tǒng)各級(jí)管理人員攜手加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到“有法必依、有章必循”，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”提供了有力支撐。
與會(huì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)了本次宣貫的以上安全管理制度，集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作中、特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在安全管理工作中存在的認(rèn)識(shí)理解誤區(qū)，從專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批、論證、交底、驗(yàn)收、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析，并以實(shí)際案例再次警示與會(huì)人員。
集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人就強(qiáng)化安全技術(shù)管理工作切實(shí)履行技術(shù)體系安全職責(zé)、集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人就工程執(zhí)行系統(tǒng)承擔(dān)和落實(shí)施工安全主體職責(zé)均提出了具體要求。集團(tuán)公司青島直屬項(xiàng)目部通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)參與了本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（楊超）
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