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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年02月26日
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2月26日上午，中國五冶集團(tuán)2015年第四季度對標(biāo)講評會在五冶大廈三樓召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副職、四川地區(qū)二級單位班子成員、四川地區(qū)直屬項目部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評會。
講評會上，來自川滬兩地九個系統(tǒng)的代表結(jié)合對標(biāo)講評主題，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)去年四季度落實各項管理重點，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，開展全過程精細(xì)化經(jīng)營、系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源、法律事務(wù)和企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示四季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)展示了四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對低成本競爭項目不足、訂單黑色風(fēng)險單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點區(qū)域市場突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，通報了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)結(jié)合南充瀠華二期項目，介紹了精細(xì)化經(jīng)營管理中結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)化、建筑設(shè)計優(yōu)化、方案工藝創(chuàng)效、材料精細(xì)化管理的主要做法；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實際，介紹了團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營及全過程精細(xì)化經(jīng)營的推進(jìn)情況；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以皇朝·孔雀城邦（一期）項目為切入點，介紹了技術(shù)創(chuàng)效的幾個關(guān)鍵點；安全監(jiān)督系統(tǒng)梳理了獲得各級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽情況，講評了本系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營推進(jìn)等情況；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了四季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級單位的做法；人力資源系統(tǒng)今年將圍繞貫徹落實人力資源機(jī)制改進(jìn)建議、骨干和高端人才引進(jìn)、提升項目過程管控能力、提升基本素質(zhì)、薪酬激勵等方面重點開展工作；法律事務(wù)部介紹了四季度風(fēng)險管理總體對標(biāo)情況，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險管理分析；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報了四季度四川地區(qū)各二級單位、機(jī)關(guān)部門綜合考評結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對此次對標(biāo)講評的效果進(jìn)行了評價，要求各單位、系統(tǒng)會后認(rèn)真總結(jié)梳理，分析原因，發(fā)揚、學(xué)習(xí)好的做法，整改、完善不足之處，達(dá)到持續(xù)提升的目的。蒙昌嘉還就2016年重點工作提出四點要求：一是各單位要根據(jù)工作目標(biāo)找出存在的差距，結(jié)合本單位實際情況，分解落實；二是結(jié)合實際問題，制定管理措施，確定管理整改細(xì)節(jié)；三是要突出對標(biāo)講評重點，切實提高管理水平；四是各單位、系統(tǒng)要根據(jù)集團(tuán)公司“四五規(guī)劃”，研究制定相關(guān)工作目標(biāo)；同時，要下大功夫，開拓市場；深入推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理，上下齊心，為完成目標(biāo)努力奮斗。（曾堯）
講評會上，來自川滬兩地九個系統(tǒng)的代表結(jié)合對標(biāo)講評主題，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)去年四季度落實各項管理重點，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，開展全過程精細(xì)化經(jīng)營、系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源、法律事務(wù)和企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示四季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)展示了四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對低成本競爭項目不足、訂單黑色風(fēng)險單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點區(qū)域市場突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，通報了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)結(jié)合南充瀠華二期項目，介紹了精細(xì)化經(jīng)營管理中結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)化、建筑設(shè)計優(yōu)化、方案工藝創(chuàng)效、材料精細(xì)化管理的主要做法；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實際，介紹了團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營及全過程精細(xì)化經(jīng)營的推進(jìn)情況；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以皇朝·孔雀城邦（一期）項目為切入點，介紹了技術(shù)創(chuàng)效的幾個關(guān)鍵點；安全監(jiān)督系統(tǒng)梳理了獲得各級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽情況，講評了本系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營推進(jìn)等情況；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了四季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級單位的做法；人力資源系統(tǒng)今年將圍繞貫徹落實人力資源機(jī)制改進(jìn)建議、骨干和高端人才引進(jìn)、提升項目過程管控能力、提升基本素質(zhì)、薪酬激勵等方面重點開展工作；法律事務(wù)部介紹了四季度風(fēng)險管理總體對標(biāo)情況，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險管理分析；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報了四季度四川地區(qū)各二級單位、機(jī)關(guān)部門綜合考評結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對此次對標(biāo)講評的效果進(jìn)行了評價，要求各單位、系統(tǒng)會后認(rèn)真總結(jié)梳理，分析原因，發(fā)揚、學(xué)習(xí)好的做法，整改、完善不足之處，達(dá)到持續(xù)提升的目的。蒙昌嘉還就2016年重點工作提出四點要求：一是各單位要根據(jù)工作目標(biāo)找出存在的差距，結(jié)合本單位實際情況，分解落實；二是結(jié)合實際問題，制定管理措施，確定管理整改細(xì)節(jié)；三是要突出對標(biāo)講評重點，切實提高管理水平；四是各單位、系統(tǒng)要根據(jù)集團(tuán)公司“四五規(guī)劃”，研究制定相關(guān)工作目標(biāo)；同時，要下大功夫，開拓市場；深入推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理，上下齊心，為完成目標(biāo)努力奮斗。（曾堯）
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