會場全景
程并強作工作講話
蒙昌嘉作2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排工作
程并強與蒙昌嘉簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》
1月16日至17日，中國五冶集團2016年職代會暨工作會在成都五冶大廈隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、馬學(xué)森、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會秘書及副三總師，上海有限班子成員、集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人、上海有限機關(guān)各部門負責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團公司職工代表參加會議。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢??加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，他高度概括了過去五年及2015年各項工作：過去五年是集團公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰(zhàn)略部署，矢志不移推進轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強化團隊建設(shè)，持之以恒加強風(fēng)險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業(yè)聲譽顯著提升。對此，他代表集團公司董事會、黨委會向川滬兩地經(jīng)營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，指出了集團公司未來五年，總體目標和指導(dǎo)思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風(fēng)險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細經(jīng)營、嚴細管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。同時，結(jié)合上述要點對目標和指導(dǎo)思想進行了詳細解讀，強調(diào)最終的落腳點是企業(yè)得到發(fā)展，員工收入增加、能力得到提升，中冶集團的指標全面完成，始終保持中冶集團“四梁八柱”排頭兵地位，成為經(jīng)營模式先進、管理水平一流、企業(yè)品牌一流、社會客戶贊譽、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。
今年作為集團公司“四五”規(guī)劃的開局之年，對集團公司未來五年發(fā)展具有關(guān)鍵作用。程并強在會上對今年的指導(dǎo)思想和工作重點作了具體的明確和要求。他指出，2016年集團公司川滬兩地要堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風(fēng)險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經(jīng)營，精準團隊建設(shè)，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大。
一是堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。程并強分析了企業(yè)當前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素面，勉勵大家只有不懼挑戰(zhàn)、開拓進取、真抓實干，才能確保完成年度各項目標。同時，各單位要加快本單位轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
二是明確重點產(chǎn)品、重點市場。程并強從全力開發(fā)房建產(chǎn)品，搶抓市政、交通及公共建筑產(chǎn)品，鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品等三個方面，指出了集團公司發(fā)展重點產(chǎn)品的方向，強調(diào)了大力開展這些重點產(chǎn)品的主要措施和要點。即：加強與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，鞏固擴大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，加強聯(lián)動，努力擴大市場份額。抓住國家刺激經(jīng)濟增長帶來的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機遇，瞄準經(jīng)濟熱點地區(qū)，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項目。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項目，尤其是上海地區(qū)更要承擔(dān)拓展冶金市場的重任；同時提升施工技術(shù)，形成更多的專利、工法，與設(shè)計院結(jié)好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項目。對于重點市場，強調(diào)要鞏固擴大以成都和上海為中心輻射周邊的核心市場；四川地區(qū)加速發(fā)展新疆、西藏、陜西、云南、廣西、重慶，上海地區(qū)要加速發(fā)展京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場。
三是明確經(jīng)營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經(jīng)營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產(chǎn)經(jīng)營項目，要由兩級公司上下聯(lián)動實施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營類項目經(jīng)營模式方面，川滬兩地總部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關(guān)部門要加強聯(lián)動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務(wù)，加快建立產(chǎn)品團隊，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運作項目經(jīng)營模式方面，要由川滬兩地總部主導(dǎo)，依托集團公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。
四是完善機制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實相關(guān)責(zé)任制。完善并落實領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制和專項工作目標責(zé)任，強化系統(tǒng)管理責(zé)任；完善機關(guān)部門管理目標加經(jīng)濟指標責(zé)任制，進一步細化、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升的目標責(zé)任制；完善二級單位經(jīng)濟抵押承包責(zé)任制，加大對二級單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責(zé)任制，進一步推動落實發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等經(jīng)營承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，推動項目部實現(xiàn)滾動發(fā)展；完善員工崗位責(zé)任考核，做到崗位有目標、有責(zé)任、有考核。二要完善人力資源有關(guān)機制政策。各單位要在學(xué)習(xí)、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機制，最大限度調(diào)動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關(guān)機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調(diào)動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯(lián)動考核機制，調(diào)動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
五是抓好風(fēng)險管控。要高度重視經(jīng)濟下行帶來的風(fēng)險因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險，重視投融資類項目風(fēng)險。有關(guān)部門要加強聯(lián)動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風(fēng)險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應(yīng)收款風(fēng)險。
六是精準推進人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級經(jīng)營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應(yīng)發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實推進人員培養(yǎng)和引進。利用好各項政策措施，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進工作，繼續(xù)引進公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應(yīng)屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實各類培訓(xùn)，突出管理崗位技能培訓(xùn)，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責(zé)，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責(zé)任相匹配，進一步調(diào)動積極性?！ ∷囊ズ萌険Q屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔(dān)當?shù)娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
七是抓好全過程精細化經(jīng)營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強聯(lián)動，做實做細項目精細化策劃，指導(dǎo)、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進共同提高的目的。
八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經(jīng)營管理工作的每一個細節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關(guān)管理和服務(wù)水平。特別是對于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級單位，機關(guān)部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務(wù)、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導(dǎo)、監(jiān)督落實各項管理制度。機關(guān)部門要嚴格管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，高效工作，提高服務(wù)水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節(jié)點，做好現(xiàn)場文明施工，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽；要加強分包隊伍建設(shè)，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結(jié)果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預(yù)防，狠抓責(zé)任落實，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
九是抓好黨群工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踐行“三嚴三實”要求，認真學(xué)習(xí)好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，嚴格執(zhí)行“政治紀律”“組織紀律”“廉潔紀律”“群眾紀律”“工作紀律”“生活紀律”等六大紀律。做好公司“四五”規(guī)劃的宣傳教育，統(tǒng)一兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想，凝聚發(fā)展共識。二要強化“兩個責(zé)任”落實。黨委切實承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，定期聽取紀委工作匯報，進行工作研究部署；紀委要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀。加大對“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實到位；加強宣傳教育，落實“抓早抓小”要求，增強反腐意識，強化專項檢查。三要加大正能量宣傳。大力宣傳勞模、先進工作者等各類先進典型，在廣大職工中形成學(xué)習(xí)先進、趕超先進的共識，傳播、凝聚強大正能量，同時做好對外宣傳工作，擴大企業(yè)影響；繼續(xù)宣貫好“三個文化”，突出創(chuàng)新和責(zé)任的要求，把文化理念與轉(zhuǎn)型提升擴張發(fā)展實踐相結(jié)合，確?！叭齻€文化”落地；同時，做好政府項目、重點項目的形象包裝，充分體現(xiàn)企業(yè)“大戶人家”形象。四要構(gòu)建和諧企業(yè)。工會、團委等群團組織要圍繞中心做好工作，關(guān)愛員工，尤其是關(guān)愛骨干員工、青年員工、困難員工和偏遠項目員工。穩(wěn)定、后勤等部門加強協(xié)作，做好保駕護航和后勤保障，共同營造良好發(fā)展氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉結(jié)合程并強董事長講話精神對2016年工作從主要經(jīng)濟指標與管理目標；增強戰(zhàn)略管控，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；深化全面創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)外活力；全力搶抓市場，擴大轉(zhuǎn)型提升擴張成果；傾力鍛造團隊，破解人力瓶頸；深化精細化經(jīng)營，打造競爭優(yōu)勢；精準風(fēng)險管控，確保穩(wěn)健運營；加強重點管理，提升管理水平；抓實黨群工作，提供政治保證等十個方面進行了詳細安排和部署。?
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》，蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營承包責(zé)任書》。
經(jīng)過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》《集團公司2015年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集團公司2015年職工福利費使用情況報告》《2016年度工資集體協(xié)議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，10名來自川滬兩地的二級單位、部門系統(tǒng)代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。會議現(xiàn)場，有的立足本單位發(fā)展實際，分享了轉(zhuǎn)型提升的經(jīng)驗，如：《延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支撐鋼構(gòu)公司生存與發(fā)展》《加大轉(zhuǎn)型步伐，打造競爭優(yōu)勢》；有的以實際工作為切入點，暢談了從嚴從細管理的感悟，如：《從嚴從細，創(chuàng)造效益》《從嚴從細，確保各項管理落地》；有的結(jié)合實際案例，分析了項目精細化經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)效、低成本競爭獲得訂單并贏利、產(chǎn)品經(jīng)營獲取訂單、產(chǎn)品經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)效的主要做法，如：湛江煤精、新疆孔雀城邦項目等項目。（文化中心）