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座談會現(xiàn)場
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1月22日下午，中國五冶集團(tuán)四川地區(qū)合作伙伴代表座談會在五冶大廈三樓會議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山，董事會秘書、副三總師，集團(tuán)公司工程管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務(wù)、綜合事務(wù)、監(jiān)察及四川地區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人與分包合作單位及團(tuán)隊代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
115萬現(xiàn)金獎勵分包合作單位?加強(qiáng)激勵實現(xiàn)雙方合作共贏
座談現(xiàn)場，中國五冶集團(tuán)對2015年四川地區(qū)各項考核評比獲得一、二、三等獎的9家分包單位進(jìn)行了總金額高達(dá)115萬元的現(xiàn)金獎勵。其中，一等獎由來自成都的四川凱謀建筑勞務(wù)有限公司摘得。2015年該公司在與集團(tuán)公司的合作過程中，高度認(rèn)同中國五冶集團(tuán)的企業(yè)和管理文化，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分滿足施工現(xiàn)場的需要，在南充市場館工程的施工中，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，該項目獲評南充市重點(diǎn)項目，其安全文明施工得到了南充市政府的認(rèn)可及表揚(yáng)，并多次組織了該市同行業(yè)人員到項目參觀學(xué)習(xí)，為中國五冶集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。??
據(jù)了解，此次評選的結(jié)果是根據(jù)集團(tuán)公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方相關(guān)考核評價管理辦法，由項目部、分（子）公司推選，最終由集團(tuán)公司工程管理部與分子公司共同打分產(chǎn)生。
2015年分包管理工作成效凸顯?四川地區(qū)合作單位累計達(dá)889家
2015年中國五冶集團(tuán)通過多次修訂、補(bǔ)充、完善了分包管理制度及相關(guān)規(guī)定；儲備優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)把入關(guān)、為轉(zhuǎn)型提升打下堅實基礎(chǔ)；加強(qiáng)對已入合格供方的管理，對在庫合格供方進(jìn)行清理；加強(qiáng)重點(diǎn)項目、轉(zhuǎn)型提升類項目標(biāo)前述標(biāo)評審；開展考評、考核講評工作，提升分包管理能力；延伸管理、建立分包班組臺賬；積極開展農(nóng)民工培訓(xùn)、提升操作人員素質(zhì)，將培訓(xùn)管理落實到作業(yè)層等七大措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了合格供方管理工作。與此同時，與中國五冶集團(tuán)合作的單位廣泛參與了多地的工業(yè)、市政交通和民生保障住房等項目的建設(shè)，取得了眾多驕人成績，贏得了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)，拓展了市場，有效地支撐了中國五冶集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
據(jù)介紹，截址2015年底，中國五冶集團(tuán)四川地區(qū)累計在建施工項目141個，結(jié)轉(zhuǎn)2016年項目?85個；新引進(jìn)供方單位336家，累計達(dá)到889家。
部署2016年重點(diǎn)工作?提升分包管理水平
為了進(jìn)一步使分包管理工作適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，會談現(xiàn)場，工程管理部對2016年工作進(jìn)行了梳理和安排，重點(diǎn)在五個方面加強(qiáng)工作：一是推行總分包共建管理、提升項目履約能力。二是加大提升類、專業(yè)隊伍的引進(jìn)，充實分包資源庫。尤其是大力引進(jìn)超高層、大型橋梁、隧道、軌道交通等提升類分包資源，同時加大對送變電、建筑幕墻等專業(yè)類分包。三是規(guī)范分包合法、有序使用。加強(qiáng)對在庫供方的清理力度，特別是對信用等級評定不合格、不講誠信、沒按要求進(jìn)行復(fù)審以及長期未使用的分包進(jìn)行清理。四是繼續(xù)推行標(biāo)前述標(biāo)工作，確保工程在實施過程中相應(yīng)履約工作。五是利用考核手段促進(jìn)合作伙伴管理能力共同提高。強(qiáng)化分包考核講評處罰及淘汰力度，加強(qiáng)項目部月考核、履約單位“四月”考評、集團(tuán)公司年終考評工作；制定對分包團(tuán)隊實行“紅黃牌”管理辦法，實行總包、分包、項目部雙向考核。?（曾堯/文?鄧超/圖）