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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年12月26日
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12月22日至25日，公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)調(diào)研上海地區(qū)部分二級單位，分別聽取了各單位2015年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、在轉(zhuǎn)型提升方面開展的工作以及來年的重點(diǎn)工作打算，針對每個(gè)單位發(fā)展中存在的問題、困難、建議等進(jìn)行了充分的交流和研究，進(jìn)一步理清發(fā)展思路并對今后的工作提出了要求。
在與鋼結(jié)構(gòu)分公司的交流中，程并強(qiáng)不時(shí)插話，結(jié)合啟東船廠項(xiàng)目的投標(biāo)案例深入分析了如何把產(chǎn)品經(jīng)營充分運(yùn)用起來，打好技術(shù)、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報(bào)價(jià)參與市場競爭。針對鋼結(jié)構(gòu)分公司當(dāng)前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個(gè)問題：一是要認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究成本，堅(jiān)決由傳統(tǒng)產(chǎn)品向民建、市政轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展市場并迅速做出規(guī)模；二是要著力提升技術(shù)能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術(shù)優(yōu)勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發(fā)展，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產(chǎn)品，不存在轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品來說，地產(chǎn)商項(xiàng)目和政府類項(xiàng)目都必須做，而且將來的主要產(chǎn)品就是做地產(chǎn)商項(xiàng)目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產(chǎn)品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區(qū)域市場。
在三分公司的調(diào)研過程中，程并強(qiáng)與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結(jié)合共同拓展提升類產(chǎn)品市場、鼓勵(lì)內(nèi)部職工承包經(jīng)營等問題。程并強(qiáng)說道，認(rèn)識到存在的問題很重要，但更關(guān)鍵的是要思考怎么解決問題，要在發(fā)展方向明確的基礎(chǔ)上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應(yīng)競爭的辦法，積極做好技術(shù)、組織、管理等各方面的儲(chǔ)備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報(bào)后，程并強(qiáng)指出，公司堅(jiān)定不移“走出去”的戰(zhàn)略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發(fā)。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結(jié)合沙特水泥廠項(xiàng)目案例，理順管理關(guān)系，明晰責(zé)權(quán)利，實(shí)事求是地研究出最適應(yīng)當(dāng)前形勢的管理方式和發(fā)展思路。
關(guān)于薄板事業(yè)部的調(diào)研，程并強(qiáng)表示，當(dāng)前最關(guān)心的問題，是面臨鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續(xù)做精做專，并在專業(yè)產(chǎn)品不足時(shí)加強(qiáng)與其他二級單位的聯(lián)動(dòng)配合？還是以冷軋、硅鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品為主走多元發(fā)展之路？董事長希望經(jīng)營層認(rèn)真思考并與系統(tǒng)部門充分討論，他將適時(shí)再次聽取匯報(bào)。
在每個(gè)單位調(diào)研的最后，程并強(qiáng)都再次強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、倪治壽等陪同參加了調(diào)研。（周青平）
在與鋼結(jié)構(gòu)分公司的交流中，程并強(qiáng)不時(shí)插話，結(jié)合啟東船廠項(xiàng)目的投標(biāo)案例深入分析了如何把產(chǎn)品經(jīng)營充分運(yùn)用起來，打好技術(shù)、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報(bào)價(jià)參與市場競爭。針對鋼結(jié)構(gòu)分公司當(dāng)前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個(gè)問題：一是要認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究成本，堅(jiān)決由傳統(tǒng)產(chǎn)品向民建、市政轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展市場并迅速做出規(guī)模；二是要著力提升技術(shù)能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術(shù)優(yōu)勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發(fā)展，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產(chǎn)品，不存在轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品來說，地產(chǎn)商項(xiàng)目和政府類項(xiàng)目都必須做，而且將來的主要產(chǎn)品就是做地產(chǎn)商項(xiàng)目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產(chǎn)品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區(qū)域市場。
在三分公司的調(diào)研過程中，程并強(qiáng)與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結(jié)合共同拓展提升類產(chǎn)品市場、鼓勵(lì)內(nèi)部職工承包經(jīng)營等問題。程并強(qiáng)說道，認(rèn)識到存在的問題很重要，但更關(guān)鍵的是要思考怎么解決問題，要在發(fā)展方向明確的基礎(chǔ)上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應(yīng)競爭的辦法，積極做好技術(shù)、組織、管理等各方面的儲(chǔ)備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報(bào)后，程并強(qiáng)指出，公司堅(jiān)定不移“走出去”的戰(zhàn)略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發(fā)。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結(jié)合沙特水泥廠項(xiàng)目案例，理順管理關(guān)系，明晰責(zé)權(quán)利，實(shí)事求是地研究出最適應(yīng)當(dāng)前形勢的管理方式和發(fā)展思路。
關(guān)于薄板事業(yè)部的調(diào)研，程并強(qiáng)表示，當(dāng)前最關(guān)心的問題，是面臨鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續(xù)做精做專，并在專業(yè)產(chǎn)品不足時(shí)加強(qiáng)與其他二級單位的聯(lián)動(dòng)配合？還是以冷軋、硅鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品為主走多元發(fā)展之路？董事長希望經(jīng)營層認(rèn)真思考并與系統(tǒng)部門充分討論，他將適時(shí)再次聽取匯報(bào)。
在每個(gè)單位調(diào)研的最后，程并強(qiáng)都再次強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、倪治壽等陪同參加了調(diào)研。（周青平）
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