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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年12月30日
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會議現(xiàn)場
程并強作重要講話
????12月30日，中國五冶集團召開系統(tǒng)管理研討會議，集團公司董事長、黨委書記程并強主持會議，并對系統(tǒng)管理工作提出要求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師，集團公司各部門正副職和相關(guān)人員參加研討會。
????研討現(xiàn)場，大家齊聚一堂，分享管理創(chuàng)新亮點、梳理管理短板、提出改進意見。會上，各部門負責(zé)人依次從系統(tǒng)的角度，對2015年管理中的創(chuàng)新點、存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因和解決措施進行了匯報，就相關(guān)工作提出了意見和建議。集團公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)也分別針對主題作了相應(yīng)補充發(fā)言。
????研討過程中，程并強一邊認真聽取各部門系統(tǒng)發(fā)言，一邊就相關(guān)重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點和大家進行交流。針對營銷系統(tǒng)，他結(jié)合當(dāng)前形勢，分析了市場競爭關(guān)系，指出了市場營銷需要提升三種能力：一是提升大項目訂單競爭能力，二是增強低成本項目競爭能力，三是加強運作類競爭能力，進一步調(diào)動市場開發(fā)積極性，要把管理落實。針對風(fēng)險、財務(wù)和經(jīng)營系統(tǒng)，他要求要進一步細化投資類、合作類項目風(fēng)險，確保全面履約，為集團公司發(fā)展做好有力支撐。針對安全、工程系統(tǒng)，他要求加強綠色建筑、文明施工及標(biāo)化工地建設(shè)力度，充分履行中央企業(yè)職責(zé)，提升企業(yè)品牌形象。針對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實力轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢，抓好源頭和過程中的關(guān)鍵管控點。針對審計、企劃系統(tǒng)，他要求進一步創(chuàng)新并做實相關(guān)工作，相互學(xué)習(xí)，迅速提升。針對黨群、文化和紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，他要求要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想認識，進一步創(chuàng)新推廣和宣傳正能量工作方式，匯聚發(fā)展力量。
????集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會上要求各系統(tǒng)部門要按照程并強董事長在會上提出的要求，結(jié)合系統(tǒng)自身工作的實際，制定出切實有效的措施，并落實到今后的工作中去。他指出各系統(tǒng)要深入分析管理存在的不足和短板，找出問題的結(jié)癥并加以解決；加強團隊建設(shè)，認真做好總結(jié)、考核、培訓(xùn)、幫扶、帶教等工作；部門、系統(tǒng)間要做好協(xié)調(diào)配合，做到管理高效；不斷夯實基礎(chǔ)管理，善于采集、分析、傳遞、使用數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理資源的最大效果。
????程并強在總結(jié)講話中強調(diào)，一是管理一定要敢于創(chuàng)新，動腦筋的管理就是創(chuàng)新管理；二是解決問題善于分析原因，找出問題的根源所在，保證解決問題切中要害；三是管理要注重聯(lián)動性，企業(yè)管理不是“單打獨斗”，而是“協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”，因此各個系統(tǒng)之間要加強聯(lián)動、配合，合理利用管理資源；四是在精細化管理過程中，善于抓重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，解決主要矛盾；五是各系統(tǒng)部門負責(zé)人要做好系統(tǒng)團隊建設(shè)，注重看療效、看業(yè)績；六是做好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各項重點工作的宣貫和培訓(xùn)工作，進一步提高思想認識，提升員工綜合能力和履職效果。（曾堯/文 鄧超/圖）
????研討現(xiàn)場，大家齊聚一堂，分享管理創(chuàng)新亮點、梳理管理短板、提出改進意見。會上，各部門負責(zé)人依次從系統(tǒng)的角度，對2015年管理中的創(chuàng)新點、存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因和解決措施進行了匯報，就相關(guān)工作提出了意見和建議。集團公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)也分別針對主題作了相應(yīng)補充發(fā)言。
????研討過程中，程并強一邊認真聽取各部門系統(tǒng)發(fā)言，一邊就相關(guān)重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點和大家進行交流。針對營銷系統(tǒng)，他結(jié)合當(dāng)前形勢，分析了市場競爭關(guān)系，指出了市場營銷需要提升三種能力：一是提升大項目訂單競爭能力，二是增強低成本項目競爭能力，三是加強運作類競爭能力，進一步調(diào)動市場開發(fā)積極性，要把管理落實。針對風(fēng)險、財務(wù)和經(jīng)營系統(tǒng)，他要求要進一步細化投資類、合作類項目風(fēng)險，確保全面履約，為集團公司發(fā)展做好有力支撐。針對安全、工程系統(tǒng)，他要求加強綠色建筑、文明施工及標(biāo)化工地建設(shè)力度，充分履行中央企業(yè)職責(zé)，提升企業(yè)品牌形象。針對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實力轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢，抓好源頭和過程中的關(guān)鍵管控點。針對審計、企劃系統(tǒng)，他要求進一步創(chuàng)新并做實相關(guān)工作，相互學(xué)習(xí)，迅速提升。針對黨群、文化和紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，他要求要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想認識，進一步創(chuàng)新推廣和宣傳正能量工作方式，匯聚發(fā)展力量。
????集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會上要求各系統(tǒng)部門要按照程并強董事長在會上提出的要求，結(jié)合系統(tǒng)自身工作的實際，制定出切實有效的措施，并落實到今后的工作中去。他指出各系統(tǒng)要深入分析管理存在的不足和短板，找出問題的結(jié)癥并加以解決；加強團隊建設(shè)，認真做好總結(jié)、考核、培訓(xùn)、幫扶、帶教等工作；部門、系統(tǒng)間要做好協(xié)調(diào)配合，做到管理高效；不斷夯實基礎(chǔ)管理，善于采集、分析、傳遞、使用數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理資源的最大效果。
????程并強在總結(jié)講話中強調(diào)，一是管理一定要敢于創(chuàng)新，動腦筋的管理就是創(chuàng)新管理；二是解決問題善于分析原因，找出問題的根源所在，保證解決問題切中要害；三是管理要注重聯(lián)動性，企業(yè)管理不是“單打獨斗”，而是“協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”，因此各個系統(tǒng)之間要加強聯(lián)動、配合，合理利用管理資源；四是在精細化管理過程中，善于抓重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，解決主要矛盾；五是各系統(tǒng)部門負責(zé)人要做好系統(tǒng)團隊建設(shè)，注重看療效、看業(yè)績；六是做好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各項重點工作的宣貫和培訓(xùn)工作，進一步提高思想認識，提升員工綜合能力和履職效果。（曾堯/文 鄧超/圖）
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