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作者:文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間:2015年12月31日
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????12月29日下午,中國五冶集團(tuán)組織召開2015年下半年在建工程項(xiàng)目及分包履約考核講評(píng)會(huì),對(duì)四川地區(qū)部分在建重點(diǎn)項(xiàng)目及分包履約進(jìn)行考核講評(píng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山,機(jī)關(guān)相關(guān)部門、四川地區(qū)各二級(jí)單位履約系統(tǒng)、四川地區(qū)部分項(xiàng)目經(jīng)理、分包合作伙伴等相關(guān)人員參加會(huì)議。
????本次考核由工程管理部牽頭組織經(jīng)營采購部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、綜合管理等系統(tǒng),從2015年11月25日至12月10日先后到重慶、柳州、青島、郫縣等地對(duì)參與的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。
此次考核講評(píng)在上半年考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為,加強(qiáng)企業(yè)自律,激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及履約水平,充分地調(diào)動(dòng)各方積極性,相互取長補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo),推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
????在考核講評(píng)現(xiàn)場(chǎng),工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門先后根據(jù)集團(tuán)公司履約考核實(shí)施細(xì)則和分包管理相關(guān)制度,結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目考核的具體情況,從組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理、工程實(shí)體質(zhì)量、施工安全管理、民工工資發(fā)放等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評(píng),梳理、指出了管理過程中的亮點(diǎn)和不足。
? ? 集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山結(jié)合考評(píng)情況對(duì)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
????與會(huì)人員紛紛表示,通過此次考核講評(píng),認(rèn)識(shí)到了管理中的短板和問題,學(xué)習(xí)到了其他項(xiàng)目好的做法和經(jīng)驗(yàn),表示在接下來的工作中,將以優(yōu)秀項(xiàng)目為榜樣,不斷提升項(xiàng)目管理工作水平。?????????????????
????據(jù)了解,在下半年工作中,中國五冶集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理,持續(xù)深化以項(xiàng)目崗位履職為抓手的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí),在戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)選、履約誠信等級(jí)評(píng)定、班組長履約評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,開展分包管理工作。(曾堯)
????本次考核由工程管理部牽頭組織經(jīng)營采購部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、綜合管理等系統(tǒng),從2015年11月25日至12月10日先后到重慶、柳州、青島、郫縣等地對(duì)參與的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。
此次考核講評(píng)在上半年考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為,加強(qiáng)企業(yè)自律,激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及履約水平,充分地調(diào)動(dòng)各方積極性,相互取長補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo),推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
????在考核講評(píng)現(xiàn)場(chǎng),工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門先后根據(jù)集團(tuán)公司履約考核實(shí)施細(xì)則和分包管理相關(guān)制度,結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目考核的具體情況,從組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理、工程實(shí)體質(zhì)量、施工安全管理、民工工資發(fā)放等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評(píng),梳理、指出了管理過程中的亮點(diǎn)和不足。
? ? 集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山結(jié)合考評(píng)情況對(duì)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
????與會(huì)人員紛紛表示,通過此次考核講評(píng),認(rèn)識(shí)到了管理中的短板和問題,學(xué)習(xí)到了其他項(xiàng)目好的做法和經(jīng)驗(yàn),表示在接下來的工作中,將以優(yōu)秀項(xiàng)目為榜樣,不斷提升項(xiàng)目管理工作水平。?????????????????
????據(jù)了解,在下半年工作中,中國五冶集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理,持續(xù)深化以項(xiàng)目崗位履職為抓手的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí),在戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)選、履約誠信等級(jí)評(píng)定、班組長履約評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,開展分包管理工作。(曾堯)
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