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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年12月24日
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管理研討會(huì)全景
董事長(zhǎng)發(fā)表講話(huà)
????12月23日，上海有限公司召開(kāi)系統(tǒng)管理專(zhuān)題會(huì)，中國(guó)五冶暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持會(huì)議,并對(duì)系統(tǒng)管理工作提出要求。有限公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)一二級(jí)經(jīng)理齊聚一堂，談問(wèn)題、擺不足、講措施、分享思路。
????會(huì)上，各部門(mén)依次從系統(tǒng)的角度，對(duì)當(dāng)前管理存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題原因和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，有限公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)作了相應(yīng)補(bǔ)充。程并強(qiáng)針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)對(duì)下一步工程重點(diǎn)及努力方向提出要求。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，他要求開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)要解決好“干什么”、“到哪兒干”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”的問(wèn)題，要把管理落實(shí)，尋找最合適的“打法”。針對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，他要求加強(qiáng)招、投標(biāo)評(píng)審，全面合同管理，將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)真正落實(shí)到行動(dòng)上。針對(duì)工程系統(tǒng)，他要求嚴(yán)格履行合同，對(duì)業(yè)主總包要在保證質(zhì)量安全進(jìn)度前提下獲得利益最大化，要幫助分包商加強(qiáng)管理,以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展的要求。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，加強(qiáng)BIM技術(shù)運(yùn)用，質(zhì)量管理要在“嚴(yán)”上下功夫，要實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控，要抓好源頭和過(guò)程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)。
????上海有限公司總經(jīng)理田舜在會(huì)上要求各系統(tǒng)部門(mén)要按照程并強(qiáng)董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的要求，結(jié)合自己工作的實(shí)際，制定出有效的措施，落實(shí)到今后的工作中去。他指出了2016年的兩件中心工作：第一是做好營(yíng)銷(xiāo)工作，多拿訂單是關(guān)鍵性中心工作，沒(méi)有訂單就沒(méi)有工作對(duì)象。營(yíng)銷(xiāo)多拿訂單，每個(gè)系統(tǒng)都有很多工作要做，譬如技術(shù)系統(tǒng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，履約系統(tǒng)“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”，人力資源系統(tǒng)提升人才素質(zhì)、完善激勵(lì)機(jī)制等，每個(gè)系統(tǒng)都要找到自己的定位。第二，是要提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于提高管控水平，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化。
????程并強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出：管理過(guò)程要管更要理，重在抓好主要控制點(diǎn)；要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，動(dòng)腦筋的管理就是創(chuàng)新管理，管理一定是簡(jiǎn)單實(shí)用、務(wù)實(shí)、有效果的。他為公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全過(guò)程、抓源頭，抓管理過(guò)程中的幾個(gè)控制點(diǎn)，“串起來(lái)”成為全過(guò)程管理。二是管理要注重聯(lián)動(dòng)性，企業(yè)管理不是“游擊戰(zhàn)”，而是“戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)”，因此各個(gè)系統(tǒng)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，千萬(wàn)不能各自為戰(zhàn)。三是系統(tǒng)部門(mén)要把對(duì)二級(jí)公司的支撐落到實(shí)處，在轉(zhuǎn)型、提升過(guò)程中，要切實(shí)幫助二級(jí)公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升、經(jīng)營(yíng)提升、團(tuán)隊(duì)能力提升。四是系統(tǒng)部門(mén)管理行為要多研究如何“行”，少說(shuō)“不行”，對(duì)于公司戰(zhàn)略，要多研究如何全力推進(jìn)，對(duì)于發(fā)展中存在的困難，多去研究怎樣解決。要圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、圍繞調(diào)動(dòng)職工積極性，切實(shí)幫扶二級(jí)單位，研究方法去把“不行”的事變成“行”的事。五是系統(tǒng)部門(mén)管理行為一定要為目的管理、為效果管理、為產(chǎn)生正能量管理，目標(biāo)在于提高管控水平，一切要落實(shí)到“有療效”上。（彭堯/文?費(fèi)虎/圖）
????會(huì)上，各部門(mén)依次從系統(tǒng)的角度，對(duì)當(dāng)前管理存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題原因和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，有限公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)作了相應(yīng)補(bǔ)充。程并強(qiáng)針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)對(duì)下一步工程重點(diǎn)及努力方向提出要求。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，他要求開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)要解決好“干什么”、“到哪兒干”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”的問(wèn)題，要把管理落實(shí)，尋找最合適的“打法”。針對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，他要求加強(qiáng)招、投標(biāo)評(píng)審，全面合同管理，將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)真正落實(shí)到行動(dòng)上。針對(duì)工程系統(tǒng)，他要求嚴(yán)格履行合同，對(duì)業(yè)主總包要在保證質(zhì)量安全進(jìn)度前提下獲得利益最大化，要幫助分包商加強(qiáng)管理,以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展的要求。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，加強(qiáng)BIM技術(shù)運(yùn)用，質(zhì)量管理要在“嚴(yán)”上下功夫，要實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控，要抓好源頭和過(guò)程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)。
????上海有限公司總經(jīng)理田舜在會(huì)上要求各系統(tǒng)部門(mén)要按照程并強(qiáng)董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的要求，結(jié)合自己工作的實(shí)際，制定出有效的措施，落實(shí)到今后的工作中去。他指出了2016年的兩件中心工作：第一是做好營(yíng)銷(xiāo)工作，多拿訂單是關(guān)鍵性中心工作，沒(méi)有訂單就沒(méi)有工作對(duì)象。營(yíng)銷(xiāo)多拿訂單，每個(gè)系統(tǒng)都有很多工作要做，譬如技術(shù)系統(tǒng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，履約系統(tǒng)“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”，人力資源系統(tǒng)提升人才素質(zhì)、完善激勵(lì)機(jī)制等，每個(gè)系統(tǒng)都要找到自己的定位。第二，是要提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于提高管控水平，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化。
????程并強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出：管理過(guò)程要管更要理，重在抓好主要控制點(diǎn)；要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，動(dòng)腦筋的管理就是創(chuàng)新管理，管理一定是簡(jiǎn)單實(shí)用、務(wù)實(shí)、有效果的。他為公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全過(guò)程、抓源頭，抓管理過(guò)程中的幾個(gè)控制點(diǎn)，“串起來(lái)”成為全過(guò)程管理。二是管理要注重聯(lián)動(dòng)性，企業(yè)管理不是“游擊戰(zhàn)”，而是“戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)”，因此各個(gè)系統(tǒng)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，千萬(wàn)不能各自為戰(zhàn)。三是系統(tǒng)部門(mén)要把對(duì)二級(jí)公司的支撐落到實(shí)處，在轉(zhuǎn)型、提升過(guò)程中，要切實(shí)幫助二級(jí)公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升、經(jīng)營(yíng)提升、團(tuán)隊(duì)能力提升。四是系統(tǒng)部門(mén)管理行為要多研究如何“行”，少說(shuō)“不行”，對(duì)于公司戰(zhàn)略，要多研究如何全力推進(jìn)，對(duì)于發(fā)展中存在的困難，多去研究怎樣解決。要圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、圍繞調(diào)動(dòng)職工積極性，切實(shí)幫扶二級(jí)單位，研究方法去把“不行”的事變成“行”的事。五是系統(tǒng)部門(mén)管理行為一定要為目的管理、為效果管理、為產(chǎn)生正能量管理，目標(biāo)在于提高管控水平，一切要落實(shí)到“有療效”上。（彭堯/文?費(fèi)虎/圖）
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