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會議現(xiàn)場
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8月7日至8日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開2015年年中工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門一、二級經(jīng)理、二級公司班子成員、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)及二級公司部分主管參加了會議。
7日上午，徐永鋒在會上作2015年上半年行政工作報告，對2015年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，分析了當(dāng)前存在的主要問題，并對2015年下半年要抓好轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張工作、突出市場開發(fā)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、確保風(fēng)險可控、深化全面履約經(jīng)營管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨群和企業(yè)文化建設(shè)這九項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
隨后，來自公司市場營銷、工程管理、技術(shù)、經(jīng)營采購、計劃財務(wù)、人力資源等6個部門的代表在會上分別圍繞轉(zhuǎn)型、提升和短板幫扶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主題，多維度多角度地從指標(biāo)完成情況入手，展示了二季度工作的亮點(diǎn)，分析了存在的主要問題，闡釋了對標(biāo)整改措施。同時，6名來自各二級公司的代表在會上從項(xiàng)目營銷、產(chǎn)品經(jīng)營、項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，代表們或以市場營銷為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了大項(xiàng)目的營銷策略，如：《中節(jié)能樂山福華項(xiàng)目營銷案例交流》；或結(jié)合實(shí)際工作案例暢談了產(chǎn)品經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和體會，如：《產(chǎn)品經(jīng)營推動項(xiàng)目營銷的得與失》；或結(jié)合實(shí)際案例，分享了在項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，如：《落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力案例交流》《貴州星河灣酒店精細(xì)化經(jīng)營案例交流》；或通過正反案例比較，詳盡闡述了風(fēng)險管理的緊迫性和重要性，如：《風(fēng)險管理案例交流》；或用生動幽默的語言，提醒大家要高度重視質(zhì)量管控，如：《正式現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)原因，高壓管控》。通過對標(biāo)講評和交流發(fā)言，與會人員總體認(rèn)為受到的啟發(fā)和感悟頗多，是一堂生動有益的管理大課。
期間，大會現(xiàn)場對自今年5月份開展的“比貢獻(xiàn)?看療效?保目標(biāo)”勞動競賽中，上海地區(qū)第二季度勞動競賽優(yōu)勝獎的單位和個人進(jìn)行了表彰和授旗。
7日下午，公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)作重要講話。程并強(qiáng)充分肯定了上海有限公司上半年各項(xiàng)工作所取得的成效，在兩級經(jīng)營層和廣大員工的共同努力下，主要指標(biāo)穩(wěn)中有升，轉(zhuǎn)型、提升戰(zhàn)略有序推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入開展，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，黨群文化工作?“實(shí)”字當(dāng)先。對此，他代表公司董事會、黨委會對公司兩級經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。
程并強(qiáng)對當(dāng)前面臨的市場環(huán)境進(jìn)行了深入分析，詳盡梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點(diǎn)。
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展信心。充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型、提升的重要性和必要性，公司確定的轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略既是順應(yīng)社會進(jìn)步、市場發(fā)展的必走之路，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。轉(zhuǎn)型要結(jié)合未來市場需求，主要是在保住傳統(tǒng)冶金領(lǐng)域的基礎(chǔ)上向非冶金領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，由單一產(chǎn)品類型向多元化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)加工制造向施工總承包方向轉(zhuǎn)型。提升則是打造競爭優(yōu)勢，提升綜合實(shí)力，包括：在提升傳統(tǒng)的施工、制造、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時，要著重提升施工類產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)的經(jīng)營能力；提升項(xiàng)目運(yùn)營能力，提高精細(xì)化經(jīng)營管理水平；提升產(chǎn)品服務(wù)能力，資本運(yùn)作能力；提升轉(zhuǎn)型提升管理支撐能力。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，兩級經(jīng)營層特別是二級單位一把手，必須堅定信心，敢于直面困難，要知難不畏難，敢于迎難而上；機(jī)關(guān)各部門要加大對二級公司的指導(dǎo)和幫扶，同時要做好管控考核。
二是扎實(shí)推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首要是突出經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要登高望遠(yuǎn)，開拓思路，敢于否定自我、否定過去，重新再出發(fā)；要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，要盡心盡力做好自己的本職工作，提升自己的能力，適應(yīng)自己的崗位；要敢于承受巨大的壓力，體現(xiàn)責(zé)任；要保持積極心態(tài)，正確對待失敗和批評；要“重業(yè)績、看療效”。其次，要抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加大年輕干部使用力度，加大骨干人才的引進(jìn)力度，要更多的關(guān)愛項(xiàng)目年輕員工，持續(xù)抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三是大力開發(fā)市場。要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)冶金類市場，轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品市場，抓好大項(xiàng)目、大訂單的營銷，積極做好資金運(yùn)作類項(xiàng)目、合作開發(fā)類項(xiàng)目，要以承包團(tuán)隊(duì)來推動市場營銷，鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場；抓好大客戶、區(qū)域市場，要積極營銷“練身板”的低成本競爭項(xiàng)目，要以產(chǎn)品經(jīng)營和精細(xì)化經(jīng)營來推動市場營銷。
四是深入推動項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理。各單位要根據(jù)產(chǎn)品細(xì)化本單位的經(jīng)營指南，并貫徹落實(shí)好，尤其是要貫徹落實(shí)到各個項(xiàng)目部；要善于總結(jié)，加大上下之間的溝通交流力度，通過精細(xì)化經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
五是要重點(diǎn)做好以下工作：1、重點(diǎn)抓好供應(yīng)商管理工作，要注重資源的管理工作以及供應(yīng)商采購的公開公正，要多選取優(yōu)質(zhì)的合作伙伴參與競標(biāo)；2、重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)的服務(wù)工作，在做好管控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對二級單位的幫扶；3、要抓好當(dāng)前各個在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作，特別是民建項(xiàng)目的管理能力要迅速提高。
六是強(qiáng)化風(fēng)險管控。加強(qiáng)合同評審，注重全過程管理風(fēng)險控制，高度重視民營投資、資金運(yùn)作、合作類項(xiàng)目的風(fēng)險管控，重點(diǎn)抓好已發(fā)生或可能要發(fā)生的風(fēng)險識別工作，抓好回款工作，有效降解風(fēng)險。
七是要發(fā)揮好各項(xiàng)機(jī)制的作用，包括營銷機(jī)制、骨干引進(jìn)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制等。
八是加強(qiáng)信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化建設(shè)系統(tǒng)，引進(jìn)管理新方法，改進(jìn)提升信息化水平；強(qiáng)化信息化管理，使信息化工作有序，規(guī)范運(yùn)作，以信息化促進(jìn)管理水平提高。
九是抓好黨群工作。繼續(xù)抓好班子建設(shè)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)形象、經(jīng)營能力建設(shè)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，確保專題教育取得實(shí)效；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)抓好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任；加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；加強(qiáng)文化建設(shè)，要體現(xiàn)“大戶人家”形象，要以文化樣板為典型加以推廣；做好企業(yè)正能量宣傳，加大基層單位典型人物和事跡的宣傳力度，傳播正能量。
最后，程并強(qiáng)指出，下半年的任務(wù)依然艱巨，形勢依然嚴(yán)峻，擺在大家面前的困難也比較多，大家一定要在上海有限公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，不懈努力，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而奮斗。
8日上午，部分與會人員圍繞本次會議議題和內(nèi)容就如何落實(shí)轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理進(jìn)行了分組討論。
隨后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在討論總結(jié)中，從統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，落實(shí)發(fā)展措施以及解決發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題和工作要點(diǎn)進(jìn)一步作了強(qiáng)調(diào)，要求大家要在能力提升、商業(yè)模式、盈利模式上多下功夫，提升核心競爭能力，要務(wù)實(shí)、堅定、深入、具體的推進(jìn)各項(xiàng)工作，對于轉(zhuǎn)型提升不得再猶豫，一定要有壯士斷腕的決心?！。伟残?文?費(fèi)虎?彭堯/圖）