會議現(xiàn)場
程并強作重要講話
蒙昌嘉作半年工作報告
分組討論總結會現(xiàn)場
7月25日至26日，中國五冶集團組織召開2015年年中工作會。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學森、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會秘書、總經(jīng)理助理及副三總師、集團機關部門正副職、上海有限公司領導、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員參加會議。會議分別由集團公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。
25日上午，會議在雄壯的《中冶集團歌》中拉開序幕，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會上作2015年上半年行政工作報告，對2015年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了當前存在的主要問題，并對2015年下半年的工作進行了安排部署。
隨后，19名來自川滬兩地的分管領導和系統(tǒng)代表在會上分別圍繞“轉型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，對照今年年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，從市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營、項目精細化經(jīng)營管理、項目產(chǎn)品團隊建設等方面進行了交流發(fā)言，并對公司各項管理工作進行了對標講評。會議現(xiàn)場，有的結合實際案例，分享了在項目精細化經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗和做法，如：《邱家嘴立交橋項目精細化經(jīng)營管理案例交流》《華新美廬項目精細化經(jīng)營管理案例交流》《秦集鎮(zhèn)安置小區(qū)項目精細化經(jīng)營管理案例交流》；有的結合實際工作案例暢談了產(chǎn)品經(jīng)營的經(jīng)驗和體會，如：《技術支撐產(chǎn)品經(jīng)營項目營銷》《以產(chǎn)品經(jīng)營推動鋼結構工程施工總承包的發(fā)展》等，有的則以市場營銷為切入點，詳細闡述了超高層產(chǎn)品和大項目的營銷策略，如：《柳州保利國際中心項目營銷與實施案例交流》《中節(jié)能樂山福華PC項目營銷案例交流》；同時，各系統(tǒng)對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、任務和計劃，就本系統(tǒng)二季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、計劃財務、采購經(jīng)營、人力資源、工程管理和安全監(jiān)管等部門和系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示了二季度工作的亮點，分析了存在的主要問題，闡釋了對標整改措施。
集團公司黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理劉偉在會上通報了自今年5月份開展的“比貢獻?看療效?保目標”勞動競賽中，川滬兩地第二季度勞動競賽優(yōu)勝獎的單位和個人。同時，大會現(xiàn)場對四川地區(qū)的單位和個人進行了表彰和授旗。
26日上午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定。他說，2015年上半年，雖然總體經(jīng)濟形勢依然比較嚴峻，但是在川滬兩地兩級經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，集團公司上半年主要指標穩(wěn)中有升，轉型、提升戰(zhàn)略管控取得新進展，團隊建設深入開展，各項重點工作有序推進，黨群文化工作有聲有色。取得這些成績，兩級經(jīng)營團隊敢拼敢闖，忠誠敬業(yè)，發(fā)揮了中流砥柱作用；兩級機關團隊勤勉敬業(yè)，嚴格管理，高效服務，起到了支撐保駕作用；項目部團隊奔赴天南地北，舍小家，顧大家，在艱苦的環(huán)境中為集團公司創(chuàng)效益、樹品牌，發(fā)揮了基礎性作用，并代表集團公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。會上，程并強對市場環(huán)境進行了分析，梳理總結了當前集團公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點。
一是統(tǒng)一思想認識，堅定轉型、提升、擴張發(fā)展信心。充分認識轉型、提升的重要性和必要性，集團公司確定的轉型、提升、擴張發(fā)展戰(zhàn)略既是適應市場競爭、提升盈利能力使然，也是集團公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。轉型主要是指：由冶金領域向非冶金領域轉型，單一產(chǎn)品類型向多元化產(chǎn)品轉型，傳統(tǒng)加工制造向施工總承包方向轉型。提升的主要內容有：在提升傳統(tǒng)的施工、制造、管理等生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時，提升高端產(chǎn)品、大項目等新產(chǎn)品的經(jīng)營能力；提升經(jīng)營能力，提高精細化經(jīng)營管理水平；提升服務水平，轉變商業(yè)模式；提升資本運作能力。
二是扎實推動團隊建設。突出經(jīng)營團隊建設，要登高望遠，開拓思路，敢于否定自我、否定過去，重新再出發(fā)，加強學習和實踐，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，著力克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題；勇于擔當，敢于負責，要有激情、有思路，要在解決問題中實現(xiàn)提升，在化解矛盾中體現(xiàn)擔當，引領本單位實現(xiàn)轉型提升的目標；在當前市場競爭激烈、經(jīng)濟形勢不好的情況下，敢于承受強大的壓力；保持積極心態(tài)，正確對待失敗和批評；要“重業(yè)績、看療效”。同時，抓好骨干隊伍建設，加大骨干人才的引進力度；抓好項目團隊建設，提高項目管理人員業(yè)務水平。 三是合力開發(fā)市場。要抓發(fā)展類市場，著力在轉型、提升類產(chǎn)品市場上下功夫；集中精力抓訂單，拓展大訂單、大型綜合體、超高層等大型高端項目；積極開發(fā)資金運作類項目，撬動市場；大力開發(fā)合作類項目，進一步鞏固擴大成都、上海兩大核心市場，加快發(fā)展已確定的重點區(qū)域市場；要積極營銷“練身板”的低成本競爭項目，提升參與完全市場化競爭的能力，提高市場份額；持續(xù)推進產(chǎn)品經(jīng)營和項目精細化經(jīng)營；創(chuàng)新營銷機制，以承包推動市場營銷。
四是深入推動項目全過程精細化經(jīng)營管理。各系統(tǒng)要抓實精細化經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，做到有檢查、有考核、有評價、有成效；各單位要根據(jù)產(chǎn)品細化本單位的經(jīng)營指南，并貫徹落實好，通過精細化經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
五是強化風險管控。加強全過程管理風險控制，加大重大風險事件處置力度，重視民營投資、資金運作、合作類項目的風險管控，加大過程風險的識別和管理力度，抓好回款工作，有效降解風險?！ ?/span>
六是重視質量與安全管理。加強過程質量管控，落實安全責任，以更高管控標準，確保項目全面履約，充分展示中央企業(yè)形象。
七是加強信息化建設。進一步完善信息化建設系統(tǒng)，引進新管理方法，改進提升信息化水平；強化信息化管理，使信息化工作有序，規(guī)范運作，以信息化促進管理水平提高。
八是抓好黨群工作。繼續(xù)抓好班子建設，突出領導班子紀律意識、擔當意識、作風形象、經(jīng)營能力建設，提高政治素質和業(yè)務水平；繼續(xù)深入開展“三嚴三實”專題教育活動，確保專題教育取得實效；加強黨風廉政建設，構建和諧企業(yè)；加強文化建設，突出宣傳典型人物和事跡，傳播正能量。
最后，程并強指出，下半年的任務比較重，形勢也比較嚴峻，擺在大家面前的困難也比較多，大家務必要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，努力為完成公司2015年全年工作目標和任務而奮斗。
26日下午，部分與會人員圍繞本次會議議題和內容就如何落實轉型、提升發(fā)展，推進精細化經(jīng)營管理進行了分組討論。與會人員紛紛表示，通過兩天的會議，進一步堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展目標，并一致認為：堅持轉型、提升、擴張發(fā)展的戰(zhàn)略，夯實基礎管理，提升綜合能力，深入落實和推進產(chǎn)品經(jīng)營、項目全過程精細化履約經(jīng)營管理等工作，是增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力的保障，將在接下來的工作中持續(xù)跟進，貫徹落實。
隨后，集團公司董事長、黨委書記程并強在討論總結中，從統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，落實發(fā)展措施以及解決發(fā)展過程中的關鍵問題和工作要點進一步作了強調。（曾堯/文?鄧超/圖）