來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年07月03日
瀏覽：729 次
7月2日下午，五冶集團上海有限公司召開系統(tǒng)部門工作研討會，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強到會深入細致地指導機關(guān)部門工作。有限公司領(lǐng)導，機關(guān)各部門負責人齊聚一堂，談管理措施、管控重點、存在問題，分享創(chuàng)新思路、管理效果。中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持會議。
會上，各部門依次進行匯報。大家從系統(tǒng)的角度，針對各二級單位在轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘l(fā)展過程中產(chǎn)品和經(jīng)營方式的變化，指出目前存在的問題及本系統(tǒng)關(guān)注點、管控點，重點談配套的管理措施和起到的效果，切實回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個問題。同時，對該公司當前工作提出建議，有限公司領(lǐng)導隨即針對意見和建議進行答疑解惑。參會人員踴躍發(fā)言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項重點工作：一是公司領(lǐng)導和機關(guān)部門要將重大的體系問題理順，自覺找準在體系中的位置。二是職能部門要重點抓好基礎(chǔ)管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級公司、項目部反映較大的具體案例，定期進行集中解答，形成解決矛盾的“指導書”和“答疑書”。四是要抓好授權(quán)工作，在不違反基本原則的前提下，力求實效。五是部門之間的協(xié)調(diào)合作要更加順暢，形成愉快合作、務(wù)實高效的工作氛圍。
程并強對系統(tǒng)部門工作進行指導，他要求：第一，系統(tǒng)部門要充分認識到，在目前公司集中、集約的經(jīng)營模式下，項目經(jīng)營是由項目部和兩級部門共同進行的，兩級機關(guān)管控得好不好，直接影響項目經(jīng)營好不好。因此，必須上下一致、緊密結(jié)合，共同管好項目。第二，抓機關(guān)效率問題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實際問題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實處，要過問到底，把事情推進到底；二是要多研究對基層單位的幫扶措施，要與系統(tǒng)團隊建設(shè)相結(jié)合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結(jié)，通過對具體案例、矛盾的認真剖析來總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)人才、提升管理水平。第四，部門之間要加強協(xié)調(diào)配合，厘清牽頭組織部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，牽頭部門重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時，業(yè)務(wù)部門要做好配合工作，共同認真務(wù)實的將問題解決好。第五，要注重分享，總結(jié)出好經(jīng)驗、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對管理中的失敗教訓，也要加強交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統(tǒng)部門對項目經(jīng)營要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對主流堅決“管”住，對細節(jié)問題要注意授權(quán)，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實到“有療效”上。（彭堯）
會上，各部門依次進行匯報。大家從系統(tǒng)的角度，針對各二級單位在轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘l(fā)展過程中產(chǎn)品和經(jīng)營方式的變化，指出目前存在的問題及本系統(tǒng)關(guān)注點、管控點，重點談配套的管理措施和起到的效果，切實回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個問題。同時，對該公司當前工作提出建議，有限公司領(lǐng)導隨即針對意見和建議進行答疑解惑。參會人員踴躍發(fā)言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項重點工作：一是公司領(lǐng)導和機關(guān)部門要將重大的體系問題理順，自覺找準在體系中的位置。二是職能部門要重點抓好基礎(chǔ)管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級公司、項目部反映較大的具體案例，定期進行集中解答，形成解決矛盾的“指導書”和“答疑書”。四是要抓好授權(quán)工作，在不違反基本原則的前提下，力求實效。五是部門之間的協(xié)調(diào)合作要更加順暢，形成愉快合作、務(wù)實高效的工作氛圍。
程并強對系統(tǒng)部門工作進行指導，他要求：第一，系統(tǒng)部門要充分認識到，在目前公司集中、集約的經(jīng)營模式下，項目經(jīng)營是由項目部和兩級部門共同進行的，兩級機關(guān)管控得好不好，直接影響項目經(jīng)營好不好。因此，必須上下一致、緊密結(jié)合，共同管好項目。第二，抓機關(guān)效率問題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實際問題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實處，要過問到底，把事情推進到底；二是要多研究對基層單位的幫扶措施，要與系統(tǒng)團隊建設(shè)相結(jié)合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結(jié)，通過對具體案例、矛盾的認真剖析來總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)人才、提升管理水平。第四，部門之間要加強協(xié)調(diào)配合，厘清牽頭組織部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，牽頭部門重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時，業(yè)務(wù)部門要做好配合工作，共同認真務(wù)實的將問題解決好。第五，要注重分享，總結(jié)出好經(jīng)驗、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對管理中的失敗教訓，也要加強交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統(tǒng)部門對項目經(jīng)營要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對主流堅決“管”住，對細節(jié)問題要注意授權(quán)，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實到“有療效”上。（彭堯）
上一篇：中國五冶集團開展項目法務(wù)經(jīng)理培訓
下一篇：中冶上海企業(yè)黨工委齊冬平一行高溫慰問五冶寶鋼湛江鋼鐵項目員工