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年中董事會現(xiàn)場
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7月12日，中國五冶集團(tuán)在成都召開了2015年年中董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報，聽取了副總經(jīng)理徐永鋒關(guān)于2015年上半年上海地區(qū)工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報；聽取了公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展中市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營、質(zhì)量管控、風(fēng)險管理與清欠等有關(guān)情況及下一步改進(jìn)、提升意見的匯報；聽取了戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況評價、審計評價中反映突出的問題以及下一步工作建議的匯報；審議通過了2015年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況及下半年調(diào)整方案、信息化建設(shè)方案、工程項(xiàng)目綜合考核管理辦法修訂方案、工程質(zhì)量創(chuàng)獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案等四項(xiàng)議案。程并強(qiáng)董事長充分肯定了川滬兩地兩級經(jīng)營層、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)上半年工作所付出的努力和取得的成績，指出了當(dāng)前工作存在的不足，進(jìn)一步明確了下半年的經(jīng)營思想和工作重點(diǎn)。與會人員通過認(rèn)真研究和討論，達(dá)成共識。
上半年，公司川滬兩地經(jīng)營管理層認(rèn)真貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)升級版戰(zhàn)略要求和五冶集團(tuán)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的工作主線，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜形勢，堅(jiān)定落實(shí)年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，努力工作，取得了較好的成績：一是各項(xiàng)主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。營業(yè)收入完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的45%,較去年同期增長20%，創(chuàng)歷史同期最高；新簽合同額完成年計劃的51%，較去年同期增長8%；利潤、EVA分別完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的54%、70%；應(yīng)收賬款和存貨等指標(biāo)控制在中冶集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)。二是戰(zhàn)略管控得到加強(qiáng)。對各單位發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展產(chǎn)品、發(fā)展區(qū)域進(jìn)行了細(xì)分，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核與評價機(jī)制，突出做強(qiáng)做大、轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升等考核重點(diǎn)，有力地推動戰(zhàn)略“落地”。三是轉(zhuǎn)型提升取得新進(jìn)展。超高層、大型綜合體、EPC總承包等發(fā)展提升類項(xiàng)目開始發(fā)力，順利簽約廣西保利國際中心、郫縣百倫廣場和邳州金水杉等超高層和綜合體項(xiàng)目，成功拿到中節(jié)能樂山電廠PC項(xiàng)目；大項(xiàng)目成效較好，5億元以上的項(xiàng)目占合同總額的46%，成功簽約新疆孔雀城邦、晉中王府井、上海名特農(nóng)產(chǎn)品基地等3個10億元以上的特大型項(xiàng)目；部分分子公司在轉(zhuǎn)型提升方面成效明顯。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入開展。骨干人才引進(jìn)取得一定效果，培訓(xùn)培養(yǎng)工作有序開展，人才供需矛盾得到一定程度緩解。五是各項(xiàng)重點(diǎn)管理工作有序推進(jìn)。產(chǎn)品經(jīng)營、項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營做了大量工作，按計劃有序推進(jìn)；質(zhì)量管理有所改進(jìn)，風(fēng)險管理力度增強(qiáng)，“兩金”管控有力有效，科技創(chuàng)新成果豐富，黨群工作保障有力。
會議認(rèn)為，面對當(dāng)前國際、國內(nèi)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不僅沒有畏難退縮，而是破難克險、逆勢而上，取得了較好的成績，令所有員工倍感欣慰和自豪，也凝聚了繼續(xù)前行的動力。
同時也應(yīng)當(dāng)看到，公司發(fā)展中仍然存在差距，轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的認(rèn)識還不到位，決心還不夠大，措施還沒有完全落實(shí)；市場開發(fā)力度不夠，營銷手段和方法還比較單一；高端團(tuán)隊(duì)和骨干人才引進(jìn)力度不夠，經(jīng)營能力還不能滿足發(fā)展要求；項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理還沒有深入到基層，還需盡一步抓實(shí)抓細(xì)等。
在總結(jié)成績、直面問題的基礎(chǔ)上，明確了下半年的經(jīng)營思想和工作重點(diǎn)。
一是堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升。要求深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型提升的必要性和重要性，堅(jiān)定信念不動搖，堅(jiān)決執(zhí)行公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，各系統(tǒng)、各單位要落實(shí)措施，傾力鍛造產(chǎn)品經(jīng)營能力、總承包能力、資金運(yùn)作能力，成為優(yōu)勢冶金承包商和優(yōu)勢民建承包商。
二是扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。突出經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要求兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)登高望遠(yuǎn)，開拓思路，敢于否定自我、否定過去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，大力提升經(jīng)營能力，適應(yīng)公司商業(yè)模式變革帶來的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司上下共同制定骨干人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，加大骨干人才的引進(jìn)力度，關(guān)注、關(guān)心骨干人才工作和學(xué)習(xí)，待遇上重點(diǎn)傾斜，大膽啟用年輕人，給平臺、壓擔(dān)子、多指導(dǎo)，讓一批想干事的年輕人盡快脫穎而出。同時，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評價與考核機(jī)制。
三是奮力開發(fā)市場。按照公司既定的市場定位和產(chǎn)品定位，多種手段并舉齊下，提高市場開發(fā)效果。建立和完善更有利于推進(jìn)營銷、更注重“看療效”的用人待遇等政策機(jī)制，有力激發(fā)公司內(nèi)外營銷人員為公司創(chuàng)效的積極性；通過借力社會資源營銷、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)營銷、助力承包營銷、借力中冶平臺等多種營銷手段，提高市場開發(fā)效果；做好大客戶開發(fā)與維系，密切與大型房地產(chǎn)商與政府平臺公司的關(guān)系；支持、鼓勵、幫助二級單位營銷低成本項(xiàng)目，提高參與市場競爭的能力。
四是深入推動項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營。加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營管理指南的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，做到有檢查、有評價、有考核、有講評、有成效；二級單位要根據(jù)產(chǎn)品細(xì)化本單位的經(jīng)營指南并貫徹落實(shí)好，通過精細(xì)化經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
五是強(qiáng)化風(fēng)險管控。要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)營面臨的新問題、新風(fēng)險，重點(diǎn)抓好民營項(xiàng)目、資金運(yùn)作項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目風(fēng)險管控；抓好重大風(fēng)險處置工作，高度重視民營項(xiàng)目、資金運(yùn)作項(xiàng)目的尾款回收風(fēng)險，及時采取處置措施，將風(fēng)險損失和后果降到最低。
六是發(fā)揮好政策機(jī)制作用。變被動管理為主動管理，充分利用好營銷的各類政策、經(jīng)營創(chuàng)效激勵政策、用人引人等公司各項(xiàng)政策機(jī)制，充分調(diào)動積極性。
此外，會議還要求抓好清欠、質(zhì)量及安全管理、信息化建設(shè)、結(jié)算、分包管理等重點(diǎn)管理工作。
在召開董事會之前，集團(tuán)公司召開了黨政聯(lián)席會，集團(tuán)公司及上海有限公司黨政班子成員及系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，對所有提交董事會的議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識。會議還強(qiáng)調(diào)，下半年要抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，進(jìn)一步落實(shí)“兩個主體”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣傳正能量，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。?（辦公室／文 鄧超／圖）