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交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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為進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化履約經(jīng)營管理工作，持續(xù)推動(dòng)五冶集團(tuán)上海有限公司項(xiàng)目管理工作再上臺(tái)階，6月28日至29日，五冶集團(tuán)上海有限公司在科技樓六樓召開2015年全過程項(xiàng)目經(jīng)營管理交流討論會(huì)。中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)；中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒；五冶集團(tuán)上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位經(jīng)理、履約經(jīng)理、工程管理部部長、經(jīng)采部部長及項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂，交流分享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指出需要改進(jìn)和完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化和完善的方向。
此次交流培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、形式務(wù)實(shí)。參會(huì)人員主要圍繞三個(gè)主題進(jìn)行交流、研討：經(jīng)營采購部衛(wèi)云昌、華北分公司馬仕偉、技術(shù)部袁旭東、計(jì)劃財(cái)務(wù)部廖思華、青鋼項(xiàng)目部李文、寶鋼工程分公司汪杰、三分公司劉福利、秦集鎮(zhèn)項(xiàng)目部張樹叢、華東分公司譚春樂，先后就如何落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化履約經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)創(chuàng)效積極性，提升創(chuàng)效能力進(jìn)行交流；人力資源部張勇、華菱項(xiàng)目部李明平、三分公司冉從輝分別根據(jù)公司管理制度，就如何正確理解并靈活運(yùn)用和執(zhí)行制度本質(zhì)，快速?zèng)Q策項(xiàng)目履約過程中的問題，提高管理效率與有效性進(jìn)行交流；工程管理部熊中蘭對(duì)建立適應(yīng)公司不同經(jīng)營模式下的項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，落實(shí)管理責(zé)任，提高履約能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這一主題進(jìn)行了交流。主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，來自公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的14名與會(huì)人員結(jié)合自己的體會(huì)，提出了自己的意見和建議。
會(huì)上，徐永鋒就加強(qiáng)公司政策的傳達(dá)和落實(shí)；項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營點(diǎn)的識(shí)別；公司部門怎樣有針對(duì)性的甄別、解決復(fù)雜的、新穎的問題；如何提高工作效率；做好對(duì)薄弱單位的幫扶；兩級(jí)公司職能部門要提高服務(wù)等具體問題進(jìn)行了安排和部署。
程并強(qiáng)對(duì)此次交流培訓(xùn)表示肯定，稱參會(huì)人員為會(huì)議做了精心準(zhǔn)備，很多同志發(fā)言很精彩，請(qǐng)大家認(rèn)真吸取營養(yǎng)落實(shí)到實(shí)踐中，真正達(dá)到培訓(xùn)、提升的目的。他在總結(jié)講話中再次梳理了企業(yè)項(xiàng)目管理盈利模式衍變發(fā)展的過程，對(duì)比分析了生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同履約經(jīng)營管理和產(chǎn)品經(jīng)營管理等三個(gè)階段三種模式的特點(diǎn)和關(guān)系，指出三種模式都是不同時(shí)期下公司發(fā)展的必然產(chǎn)物，其核心目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)盈利。他指出，全過程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容就是要提升盈利能力，提升公司競(jìng)爭力，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。要通過精細(xì)化管理來提升經(jīng)營水平，服務(wù)水平，最終提升競(jìng)爭力，包含施工管理精細(xì)化、施工產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)用精細(xì)化、資本資金運(yùn)用精細(xì)化等。?
會(huì)上，程并強(qiáng)就如何做好全過程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)要求：
一是精細(xì)化管理要從市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、施工組織、資金運(yùn)用等多維度多項(xiàng)內(nèi)容來體現(xiàn)。首先各系統(tǒng)各部門要研究本系統(tǒng)本部門與精細(xì)化管理的聯(lián)系，要清晰各自在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營等盈利模式中的位置、作用和責(zé)任，同時(shí)注重各部門各系統(tǒng)間的相互配合；其次兩級(jí)經(jīng)營層要按照分級(jí)授權(quán)的管理模式，積極參與管理，參與管控；第三要善于總結(jié)，注重項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合同履行情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)情況；第四要注重控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是民營項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目的回款風(fēng)險(xiǎn)，要保證履約的前提下做到工期、質(zhì)量、安全可控。
二是項(xiàng)目經(jīng)理要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。首要的是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，要用標(biāo)準(zhǔn)化來引領(lǐng)管理，以提升項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員的管理能力；其次是要在項(xiàng)目上多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，要注重培養(yǎng)年輕人，盡力挖掘他們的潛力。
三是兩級(jí)經(jīng)營層和機(jī)關(guān)部門要為產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐，達(dá)到有效管理。要有效率、有療效、重過程的管理，不能教條；要重點(diǎn)事件重點(diǎn)管控，找準(zhǔn)問題的實(shí)質(zhì)，以達(dá)到提高工作效率的目的。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)從加強(qiáng)合作伙伴隊(duì)伍建設(shè)、指導(dǎo)合作伙伴做好成本控制、關(guān)心關(guān)愛員工、質(zhì)量安全可控、提升管理水平等方面的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他對(duì)在一線辛苦付出的項(xiàng)目經(jīng)理表示感謝，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，提升項(xiàng)目管理水平和能力，為完成全年目標(biāo)而努力奮斗。?(廖安秀/文?費(fèi)虎/圖)