會(huì)議全景
7月1日，正值黨的九十四周歲華誕，為進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際積極落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)與上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司經(jīng)理齊聚一堂，集中認(rèn)真研討當(dāng)前工作?！爸袊?guó)共產(chǎn)黨之所以能長(zhǎng)期執(zhí)政，尤其是改革開放以來(lái)，創(chuàng)造出如此輝煌的成就，就在于我們黨有兩大優(yōu)勢(shì)：一是與時(shí)俱進(jìn)不斷完善自己，二是重視學(xué)習(xí)不斷提升自己。因此，我們慶祝黨的生日重在關(guān)注、研究當(dāng)前工作，落實(shí)‘三嚴(yán)三實(shí)’不要講空話、管理工作不要繞，重在認(rèn)真落實(shí)、‘講療效’?！背滩?qiáng)在開場(chǎng)白中指出。在此指導(dǎo)下，本次研討特別強(qiáng)調(diào)“實(shí)”，大家分享發(fā)展思路，分析實(shí)際存在問(wèn)題，提出切實(shí)可行建議，旨在確保完成公司今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)，為公司“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
研討中，有13位二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，他們針對(duì)有限公司當(dāng)前工作提出建議，并結(jié)合本單位在轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)需要有限公司如何解決提出建議。有限公司領(lǐng)導(dǎo)隨即就相關(guān)問(wèn)題一一作解答。有限公司班子成員分別就“公司當(dāng)前工作存在什么問(wèn)題，有什么建議？”“自己分管的工作下半年有什么重大舉措建議？”“幫扶工作的落實(shí)情況”等議題發(fā)言，有限公司總經(jīng)理徐永鋒隨即對(duì)提出的問(wèn)題答疑解惑。程并強(qiáng)在研討過(guò)程中不時(shí)插話，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流并提出要求。通過(guò)有效的溝通、交流和研討，大家對(duì)管理中存在的問(wèn)題及解決的思路、辦法達(dá)成了一致。
發(fā)言結(jié)束后，徐永鋒提出了五個(gè)方面的當(dāng)前重點(diǎn)工作：一是營(yíng)銷方面，要提升營(yíng)銷綜合能力，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目的營(yíng)銷，同時(shí)抓實(shí)抓牢冶金項(xiàng)目的營(yíng)銷，抓好資金撬動(dòng)項(xiàng)目的落地。二是二級(jí)公司經(jīng)理要帶頭踐行責(zé)任文化，對(duì)發(fā)展中的難事、大事要推進(jìn)到底、負(fù)責(zé)到底，要正確認(rèn)識(shí)自身壓力，同時(shí)積極宣傳正能量，營(yíng)造良好工作氛圍。三是有限公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的幫扶工作，要組織相關(guān)系統(tǒng)將幫扶落到實(shí)處，真正解決問(wèn)題。四是重點(diǎn)關(guān)注工作效率問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變兩級(jí)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。五是加強(qiáng)對(duì)兩級(jí)班子成員的考核評(píng)價(jià)工作。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話中再次強(qiáng)調(diào)了有限公司領(lǐng)導(dǎo)幫扶二級(jí)單位要上下結(jié)合重在實(shí)效、效率與管理協(xié)調(diào)問(wèn)題要具體分析并抓好落實(shí)、冶金市場(chǎng)必須堅(jiān)決守住勢(shì)在必得等工作，并對(duì)當(dāng)前工作提出要求：一是二級(jí)公司要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持既定的發(fā)展方向，發(fā)展思路必須進(jìn)一步清晰。二是在發(fā)展方向明確的前提下，二級(jí)公司的發(fā)展措施必須到位，重點(diǎn)工作一定要按照要求堅(jiān)決執(zhí)行，真正去落實(shí)，真正起到實(shí)效。三是兩級(jí)班子成員要抱定“從零開始”的心態(tài)，努力增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)各單位要加大培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)和能力。四是工作中要堅(jiān)持“看療效”等基本的工作原則，做到忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，把工作落在實(shí)處，解決實(shí)際問(wèn)題。講話最后，程并強(qiáng)跟大家一起回顧了在歷次重要會(huì)議講話中，他對(duì)“擔(dān)當(dāng)、責(zé)任”的四段經(jīng)典解讀和闡釋。“崗位是一種信任，也是一種責(zé)任。這種責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)、需要付出，是壓力也是動(dòng)力，是挑戰(zhàn)也是使命。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于付出是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對(duì)一個(gè)社會(huì)人的基本要求?！薄胺渤墒抡弑厝怀惺軌毫?，只有經(jīng)過(guò)艱辛的磨練才能體會(huì)到真正的成功。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不承擔(dān)壓力是不可能的，困難沒有什么，只要我們一咬牙、一瞪眼、一跺腳，也就挺過(guò)去了！”“保持積極的心態(tài)，正確對(duì)待失敗與批評(píng)，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)職業(yè)者的要求，不僅需要較高的智商（IQ）和情商（EQ），還要求有較高的逆商（AQ），要承受得起失敗。”諄諄教誨之中，他勉勵(lì)大家正確認(rèn)識(shí)自身的壓力與責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，認(rèn)真踐行“敢擔(dān)當(dāng)、看療效”的責(zé)任文化，將發(fā)展措施做得更實(shí)一些、更有效一些，上下一同努力確保全年目標(biāo)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略。（彭堯/文 費(fèi)虎/圖）