成都會場
上海會場
為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，5月16日，中國五冶集團2015年一季度對標講評會在五冶大廈三樓和上?？萍紭橇鶚谴髲d召開，集團公司領(lǐng)導，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關(guān)、上海有限機關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經(jīng)理及川滬兩地機關(guān)相關(guān)部門主管參加講評會。
本次對標講評旨在繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經(jīng)驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地九個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)一季度完成情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，企管系統(tǒng)、市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源和風險管理等部門、系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)針對一季度提升類產(chǎn)品、資金運作類項目、大項目突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，展示了進一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)介紹了精細化經(jīng)營管理的五個階段，并結(jié)合具體案例分析了招標、合同評審、施工準備、履約和結(jié)算等階段的注意事項；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了二季度將開展技術(shù)創(chuàng)效、“兩年行動”、系統(tǒng)培訓、對項目檢查指導、管理創(chuàng)新等重點工作；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進措施，提出了二季度的工作重點；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了一季度主要指標、創(chuàng)效指標、清欠指標完成情況，介紹了該系統(tǒng)全過程精細化管理的主要內(nèi)容；人力資源系統(tǒng)通報了二季度人力資源管理將繼續(xù)加強骨干引進、加大團隊培養(yǎng)及建設(shè)、完善項目薪酬機制等；風險管理系統(tǒng)介紹了一季度風險管理總體對標情況和管理創(chuàng)新事項，并結(jié)合具體案例進行了風險管理分析。
集團公司董事長、黨委書記程并強對此次對標講評的效果進行了評價，認為此次對標講評各系統(tǒng)都進行了認真的準備，有的系統(tǒng)結(jié)合集團公司發(fā)展實際和要求提出了相關(guān)管理措施，有的系統(tǒng)從具體案例入手，分析透徹，具有借鑒意義，但是管理無止境，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標找準差距，拿出具體改進措施，并加以落實。
程并強指出，在企業(yè)管理方面，要重視基礎(chǔ)管理；系統(tǒng)管理要做好創(chuàng)新管理和精細化經(jīng)營管理，抓主要矛盾，接地氣；強化短板管理，抓好短板管理考核；加強項目部重點事項管控。在市場營銷和經(jīng)營管理方面，加大“練身板”項目競爭力度，大力推進ppp模式，拓寬與地方政府合作深度和廣度，提高產(chǎn)品競爭能力，加大轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品營銷力度，提升項目履約和精細化經(jīng)營管理能力。工程管理方面，繼續(xù)提升項目經(jīng)營團隊和項目專業(yè)技術(shù)人員的管理水平，結(jié)合項目精細化經(jīng)營管理，靈活運用相關(guān)管理政策和機制。質(zhì)量安全管理方面，繼續(xù)加強質(zhì)量和安全管理工作，履行央企責任。人力資源管理方面，繼續(xù)做好培養(yǎng)培訓人才工作，加大人才引進力度。
集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉結(jié)合集團公司董事長、黨委書記程并強講話要求，就相關(guān)工作再次進行了強調(diào)和部署。（文/曾堯?圖/陳愷欣?馬前剛）