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研討現(xiàn)場
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“技術(shù)質(zhì)量管理一定要努力適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的要求，為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展提供有力支撐?！?月21日，在五冶大廈30樓召開的技術(shù)質(zhì)量專題會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)對當(dāng)前技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出要求。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，黨委副書記、副總經(jīng)理劉偉，副總工程師唐世榮，四川地區(qū)各二級單位總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部、工程管理、人力資源部、企業(yè)規(guī)劃等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
這次會議既是一次技術(shù)質(zhì)量管理專題座談會，也是一次加強(qiáng)系統(tǒng)管理的交流會，更是對照2015年工作會對技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)要求，研討如何進(jìn)一步快速提高集團(tuán)公司核心競爭力。此次會議主要是圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作主線，進(jìn)一步改進(jìn)完善和持續(xù)提升四川地區(qū)各二級單位技術(shù)質(zhì)量管理工作，達(dá)到交流管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，解決并提出相關(guān)整改方案和措施的目的。
21日上午，專題會上，各單位總工程師分別結(jié)合公司實(shí)際工作，匯報(bào)了本單位當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，梳理了本單位存在的短板和不足，并提出了相關(guān)意見和建議。如：一分公司探討了如何加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)營支撐、實(shí)體質(zhì)量控制、項(xiàng)目分包質(zhì)量管理等方面的問題，四分公司剖析了本單位項(xiàng)目部管理強(qiáng)度不夠、練身板項(xiàng)目管理薄弱等原因。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對這些管理重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，一一提出整改要求。同時(shí)，還結(jié)合具體案例，與大家分享管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)提升的方法和途徑。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在會上結(jié)合企業(yè)實(shí)際和社會形勢，分析了技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性，梳理了管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，闡述了技術(shù)質(zhì)量對集團(tuán)公司發(fā)展的重要性。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展，需要技術(shù)質(zhì)量管理提供有力支撐。具體來說，技術(shù)創(chuàng)新要走在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的前列，產(chǎn)品不一樣了，技術(shù)支撐的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之改變；技術(shù)創(chuàng)新要為生產(chǎn)經(jīng)營提供具有競爭力的服務(wù)，為超高層、大型場館等高端產(chǎn)品領(lǐng)域提供有力支持，為產(chǎn)品經(jīng)營的有效切實(shí)開展提供保障。因此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的過程中，需要在質(zhì)量管理方面給予更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展面臨了眾多的困難和問題，大家既要努力提升，又要找準(zhǔn)存在的差距，不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，而忽略了問題。要解決好這些問題，首先要敢于暴露問題，正確認(rèn)識問題；其次針對這些問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)的意見和建議，形成可行性方案；最后切實(shí)讓這些方案落地生根，發(fā)揮作用。
下午，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉圍繞集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)講話內(nèi)容，與大家進(jìn)行了細(xì)致而深入的專題研討，并從技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)組織架構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)、項(xiàng)目部管理方式、系統(tǒng)管控及系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了要求。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理劉偉從加強(qiáng)人力資源管理、落實(shí)“雙通道”機(jī)制等方面提出了建議。集團(tuán)公司副總工程師唐世榮與大家就相關(guān)具體工作再次進(jìn)行了細(xì)化。（曾堯 圖／文）