?會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
4月18日，在五冶大廈三樓召開(kāi)了集團(tuán)公司2015年綜合業(yè)績(jī)考核辦法宣貫會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，各部門正副職，各單位班子成員參加了本次會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉主持。首先由集團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司綜合業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行了宣讀。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱永繁就考核辦法中涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容和激勵(lì)設(shè)置情況進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。朱永繁表示，本次考核辦法圍繞轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升關(guān)鍵詞，以主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)定薪酬基數(shù)，再通過(guò)其他管理指標(biāo)及約束性系數(shù)制訂考核系統(tǒng)，得出兩者相乘的最終結(jié)果。這樣的考核辦法，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向，也突出了激勵(lì)與約束。??
隨后，蒙昌嘉就2015年綜合業(yè)績(jī)考核辦法中管理方面內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。蒙昌嘉指出，與2014年相比，2015年考核辦法在管理方面存在三類調(diào)整，一是基礎(chǔ)管理更加注重差異化考核，二是加大了團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核的力度，三是強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理考核。這樣的調(diào)整標(biāo)明了集團(tuán)公司發(fā)展的重點(diǎn)，各單位，各部門一定要認(rèn)真研讀，做到“入心入腦”。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)作重要講話。程并強(qiáng)說(shuō)，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，就必須要制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，而要確保這些目標(biāo)的順利達(dá)成，就必須要對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格地過(guò)程管理和結(jié)果評(píng)價(jià)，因此，目標(biāo)考核既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種手段，亦是企業(yè)必須實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)的管理舉措，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要組成。本次中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司綜合業(yè)績(jī)考核辦法結(jié)合發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，較為全面。對(duì)各二級(jí)單位，程并強(qiáng)表示，考核辦法中設(shè)置了多項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，各單位要根據(jù)自身的定位，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張，加大管理短板改進(jìn)的力度，關(guān)注目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的即時(shí)考核結(jié)果，尋根問(wèn)源，對(duì)于未能順利完成的目標(biāo)要及時(shí)整改。同時(shí)，要將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解落實(shí)到班子成員，確立相關(guān)負(fù)責(zé)人，以推動(dòng)目標(biāo)的全面落實(shí)。對(duì)各部門，程并強(qiáng)要求一定要清晰明確部門工作目標(biāo)內(nèi)容，圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的需要，突出重點(diǎn)工作，不斷提升系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，加大系統(tǒng)與系統(tǒng)，部門與部門之間，機(jī)關(guān)與各單位之間的聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，為發(fā)展提供助力。（譚波瀾 文／圖）