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會議現(xiàn)場
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3月30日上午，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強主持召開經營工作會議，就當前重點工作提出要求，他指出：各單位各部門要善于把握經濟發(fā)展機遇，主動作為，突出市場營銷、產品經營和管理創(chuàng)新等療效，為集團公司發(fā)展和完成全年目標打下堅實基礎。集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師，四川地區(qū)各二級單位負責人、集團公司機關各部門負責人參加會議。
會上，程并強首先對集團公司當前面臨的形勢和發(fā)展機遇作了簡要分析，就當前集團公司市場營銷、產品經營和管理創(chuàng)新等重點工作進行了強調。一是繼續(xù)加強與各地政府合作，持續(xù)關注政府類項目，廣泛深入參與各地的項目推介和項目招商；加強陜西、新疆、云南，四川宜賓、綿陽、南充、內江等區(qū)域市場的工業(yè)項目跟蹤力度；繼續(xù)開展與大客戶合作，保持量的增長。二是提高產品經營能力。進一步完善管理制度和操作流程，理順內部管理體系，提高產品經營的執(zhí)行效果，推動產品營銷，獲取訂單。三是加強市場營銷。要以產品為單元，開展產品服務的營銷；提高收集市場信息的水平；加強資金運作類項目運作。四是加強已開工項目的管理。在全面合同履約管理的基礎上，加強企業(yè)形象宣傳，維護好公共關系。五是加強短板管理，落實市場目標。進一步明確責任，使責任目標更加清晰；同時，分解并落實好全過程精細化管理，突出“療效”。六是加大管理創(chuàng)新力度。深入落實管理創(chuàng)新的相關制度、措施，持續(xù)提高管理創(chuàng)新能力。七是高效，從嚴管理。工作積極主動，突出高效，發(fā)揚忘我工作愛崗敬業(yè)的精神；八是加強相關考核。通過考核促進機關目標和工作內容更加清晰，通過考核促進二級單位的轉型提升發(fā)展。九是加強項目安全管理。強化各項安全舉措，及時消除安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故。
隨后，集團公司董事、總經理蒙昌嘉就進一步貫徹集團公司董事長、黨委書記程并強的講話要求，從市場開拓、產品經營、管理考核等方面做了部署。（曾堯/文??鄧超/圖）