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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年04月02日
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座談會現(xiàn)場
3月31日下午，中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光，安全總監(jiān)李玉龍帶隊蒞臨中國五冶集團就工程項目管理制度體系建設(shè)、管理經(jīng)驗和做法等情況開展調(diào)研，并召開座談會。中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，副總經(jīng)理田舜，董事會秘書，工程管理、經(jīng)營采購、人力資源、計劃財務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、安全管理、審計等部門負責(zé)人及相關(guān)配合工作人員參加會議。
調(diào)研組首先在現(xiàn)場傳達了此次工程項目管理制度體系建設(shè)工作的相關(guān)要求和調(diào)研內(nèi)容，介紹了開展中國中冶工程項目管理制度體系建設(shè)工作的目的和意義。按照《關(guān)于開展工程項目管理制度體系建設(shè)調(diào)研工作的通知》相關(guān)要求，此次調(diào)研分別從工程項目策劃、施工過程管理、成本核算管理、集中招標采購管理、分包管理、審計管理、考核管理和后評價管理等方面進行了分組調(diào)研，并聽取了項目管理制度體系建設(shè)工作的意見和建議。座談會上，中國五冶集團副總經(jīng)理田舜從項目管理概況、項目管理體系、項目管理流程及管理重點、項目管理成效、項目管理改進計劃等五個方面簡要介紹了集團公司在工程項目管理制度體系建設(shè)方面的管理經(jīng)驗和做法。調(diào)研現(xiàn)場，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)不時與中國五冶集團領(lǐng)導(dǎo)對話交流，詳細詢問工程項目管理中的經(jīng)驗和做法，對相關(guān)疑問進行深入分析和討論，并對中國五冶集團的工程項目管理成效給予了充分肯定。
據(jù)了解，近年來，中國五冶集團不斷創(chuàng)新和完善項目管理政策和機制，從合同評審、項目策劃、合同履約、項目后評價等方面加強管理和防控風(fēng)險，確保了項目經(jīng)營質(zhì)量，在同行業(yè)內(nèi)形成了比較先進和成熟的項目管理模式。（曾堯）
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