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會議現(xiàn)場
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1月31日至2月1日，五冶集團上海有限公司2015年職代會暨工作會在科技樓六樓隆重召開。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級公司班子成員、營銷類分公司經(jīng)理、有限公司機關(guān)主管及以上人員、項目部經(jīng)理、公司職工代表共192人參加會議。
程并強作重要講話，他高度概括了2014年各項工作：2014年是極不平凡的一年，公司頂住了國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、市場環(huán)境復(fù)雜嚴峻帶來的壓力，兩級經(jīng)營管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了年度主要經(jīng)濟指標，營業(yè)收入再創(chuàng)新高，冶金項目繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型提升項目有了新突破、新提升，重點管理得到加強，集中采購得到進一步強化，經(jīng)營方式從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變有了初步成果，兩級經(jīng)營團隊敬業(yè)忠誠、敢闖敢拼，較好地起到了“臺柱子”的核心公司作用。對此，他代表公司董事會、黨委、經(jīng)營層向兩級經(jīng)營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強對當(dāng)前公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，他說，總體來看，公司面臨的外部形勢既復(fù)雜多變，又挑戰(zhàn)與機遇共存。有市場需求不足、產(chǎn)能嚴重過剩、經(jīng)濟增速放緩的不利形勢，也有?“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大國家戰(zhàn)略推進西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先四大地區(qū)發(fā)展的機遇和空間，需要我們認清形勢，主動作為，化危為機；同時，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品和管理上的優(yōu)勢明顯，但在市場開拓的力度還需加大、開拓的方式還需改進，這就需要我們快速提升競爭優(yōu)勢，擴大市場占有份額。
程并強指出，公司2015年工作指導(dǎo)思想是以轉(zhuǎn)型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為首要工作，以風(fēng)險可控為前提，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，突出市場開發(fā)，突出團隊建設(shè)，突出服務(wù)優(yōu)勢，突出項目經(jīng)營，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。為此，需要兩級經(jīng)營層從堅定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢；奮力開拓市場，實現(xiàn)跨越發(fā)展；強化團隊建設(shè)，做好發(fā)展支撐；完善考核機制，全力助推目標實現(xiàn)；提升管理水平，保證公司發(fā)展；加強黨建工作，發(fā)揮保障作用等七個方面改進和完善2015年各項工作。
在堅定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略方面，上海有限公司要在進一步鞏固擴大冶金市場、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的前提下，積極開發(fā)民建、市政、交通市場，提高大項目、綜合類項目的開發(fā)和經(jīng)營能力，積極穩(wěn)妥推進海外市場開拓。程并強指出，公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略的提出是歷史賦予我們的使命，公司將全力支持各單位加快轉(zhuǎn)型、提升、擴張，支持有條件的單位進一步做強做大，培育出一批?“臺柱子”單位、“棟梁”?單位。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢方面，要積極推進產(chǎn)品經(jīng)營，要從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變來推進產(chǎn)品經(jīng)營。要提升項目全過程精細化經(jīng)營能力，提高提升類項目優(yōu)勢，要以公司的品牌和平臺優(yōu)勢，尋求大合作，發(fā)展大項目，特別是要開發(fā)超高層、大型場館、大型綜合體、特大橋梁、軌道交通等發(fā)展提升類項目。要提升資金運作能力，大力開發(fā)資金運作類項目，積極推進PPP項目運作模式。要提高完全競爭類項目優(yōu)勢，通過成本、管理、價格的優(yōu)化，“練好身板”提升競爭優(yōu)勢。
在奮力開拓市場，實現(xiàn)跨越發(fā)展方面。程并強指出，一是守住冶金市場。要守住和鞏固大寶鋼市場，保住傳統(tǒng)優(yōu)勢，承擔(dān)起確保中國五冶集團冶煉特級資質(zhì)的重任。二是全力開發(fā)民建及市政交通市場，重點是開發(fā)大客戶、大市場。三是鞏固擴大核心市場和區(qū)域市場。要以上海為中心及輻射周邊為核心市場，加快搶占華北、華東、華南、云貴等區(qū)域市場份額。
在強化團隊建設(shè)方面，要提升經(jīng)營能力，重點提升兩級經(jīng)營層的市場開發(fā)能力、產(chǎn)品經(jīng)營能力以及項目全過程精細化經(jīng)營能力。要加大團隊引進力度，積極引進一批超高層、大型場館等大型民建和設(shè)計、裝修、智能化、綠化工程等專業(yè)團隊和鋼結(jié)構(gòu)總包團隊。還要通過建立人才隊伍建設(shè)專項基金，加大培訓(xùn)，加大政策支持、強化考核力度等措施共同推動項目團隊、系統(tǒng)團隊建設(shè)。
在完善考核機制，全力推動目標實現(xiàn)方面。要鼓勵做大做強的考核，加大營銷考核權(quán)重，加大轉(zhuǎn)型提升考核；鼓勵自主營銷，鼓勵對完成一定任務(wù)的二級公司獎勵；突出人力資源建設(shè)和對機關(guān)部門支撐、幫助二級單位轉(zhuǎn)型提升的考核。
在提高管理水平，保證公司發(fā)展方面。一是提升管控能力，二是提高機關(guān)部門服務(wù)水平，落實對二級公司的指導(dǎo)、幫扶，三是倡導(dǎo)嚴細新實工作作風(fēng)，四是加大集中集約管理，強化全面風(fēng)險管控，五是加強質(zhì)量管理和安全管理。
在加強黨建工作方面，要加強班子建設(shè)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子紀律意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)形象、經(jīng)營能力建設(shè)；要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化“兩個責(zé)任”落實；要堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，繼續(xù)保持優(yōu)良的干部作風(fēng)形象；要加強企業(yè)文化建設(shè)，確?！皟蓚€文化”落地；要關(guān)心、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
會上，程并強就市場營銷、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作、做好特困職工慰問工作等春節(jié)前的重點工作進行了強調(diào)。
五冶集團上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒結(jié)合程并強講話精神，作了《強化轉(zhuǎn)型提升，落實發(fā)展戰(zhàn)略，打造競爭優(yōu)勢，著力加速擴張》的行政工作報告，從經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高、市場拓展穩(wěn)步前行、精管細控提升管理、團隊建設(shè)助力發(fā)展等七個方面對2014年工作進行了總結(jié)；對2015年工作從狠抓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘l(fā)展；突出市場開拓，努力做強做優(yōu)做大；提升技術(shù)能力，助力轉(zhuǎn)型提升擴張；強化團隊建設(shè)，適應(yīng)公司發(fā)展新階段；打造產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，適應(yīng)市場環(huán)境新常態(tài)；加強全面風(fēng)險管控，著力提升經(jīng)營質(zhì)量；全面履約經(jīng)營管理，促進經(jīng)營水平再升級；夯實管理基礎(chǔ)，促進管理水平再提升等十一個方面進行了詳細安排和部署。
會議期間，公司董事長、黨委書記程并強與公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永鋒簽訂了《上海地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》，徐永鋒與上海地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營承包責(zé)任書》。
大會審議通過了《上海有限公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排》、《公司2014年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《2014年職工福利費使用情況報告》、《2015年度工資集體協(xié)議》、《大會決議》等五項議題。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)黃德鴿、陳玉才、薛志群，企管部經(jīng)理周青平分別就市場營銷，資金類項目運作、營改增管理，人才隊伍建設(shè)，綜合業(yè)績考核等方面的政策和要求進行了宣講，對相關(guān)要點、重點進行了分析和解讀。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自二級公司、機關(guān)部室、項目部的代表在會上分別圍繞愛崗敬業(yè)主題、轉(zhuǎn)型提升擴張發(fā)展主題和如何做好精細化項目經(jīng)營等進行了交流發(fā)言，如：三公司葉曉青的《直面挑戰(zhàn)、勇做臺柱，敢于擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)型提升》、機關(guān)法務(wù)部張超的《牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，做合格的五冶人》，結(jié)合個人工作經(jīng)歷以感人的事跡，分享了愛崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母形?；?jīng)采部陳金玉用《善于經(jīng)營項目，精于過程管理》，切合工作實際，暢談了如何用精細化管理來打造項目經(jīng)營；技術(shù)部袁旭東用《提升技術(shù)能力，做好項目技術(shù)經(jīng)營》詳盡分析了如何加強產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營、提升產(chǎn)品能力，檢修公司王平用《堅定信心、培養(yǎng)優(yōu)勢，邁向工程承包新臺階》堅定了檢修公司向工程承包轉(zhuǎn)型的決心。????????（廖安秀?文/圖）