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會議現(xiàn)場
2月6日下午，中國五冶集團合作伙伴代表座談會在五冶大廈三樓會議室舉行。集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、田舜、譚興山，副三總師，集團公司工程管理、技術質量、經營管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務、綜合事務、監(jiān)察及四川地區(qū)分子公司負責人與分包合作單位及團隊代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
?? 115萬現(xiàn)金獎勵分包合作單位?加強激勵實現(xiàn)雙方合作共贏
座談會上，中國五冶集團對2014年各項考核評比靠前的9家分包單位進行了較大額度的現(xiàn)金獎勵，一、二、三等獎的獎勵額度分別為20萬元、15萬元和10萬元，總金額高達115萬元。其中，一等獎由來自重慶的匯富勞務建筑有限公司摘得。2014年該公司在與集團公司的合作過程中，高度認同中國五冶集團的企業(yè)和管理文化，發(fā)揚自身優(yōu)勢，充分滿足施工現(xiàn)場的需要，在綿陽市草溪河綜合整治項目、八家堰安昌河大橋等工程的施工項目中，充分發(fā)揮了大型橋梁及高架橋施工組織管理上實際施工經驗豐富的優(yōu)勢，為中國五冶集團爭得了榮譽。??
據了解，此次評選的結果是根據集團公司工程總包、專業(yè)分包及勞務分包供方相關考核評價管理辦法，由項目部、分（子）公司推選，最終由集團公司分包管理機構組成部門以不記名方式打分產生。
“較之去年，今年最大的特點是加大了獎勵的力度與數(shù)量，充分表明了集團公司對工程質量管理與分包合作管理工作的重視?！奔瘓F公司工程管理部負責人介紹說，“大額度現(xiàn)金獎勵旨在進一步激勵分包單位，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻，實現(xiàn)雙方合作共贏?！?br/> 2014年分包管理工作成效凸顯?合作單位累計達776家
2014年中國五冶集團通過進一步加強了分包管理，完善分包管理組織體系和職責，多次修訂、補充、完善分包管理制度及有關規(guī)定，嚴把新的分包隊伍引入關，加強重點項目招標前評審，開展考核講評工作和多種形式的技能培訓，與中國五冶集團合作的單位廣泛參與了多地的工業(yè)建設、城市建設和民生保障住房建設，有效支撐了中國五冶集團的發(fā)展。
據工程管理部工作人員介紹，截址2014年底，中國五冶集團四川地區(qū)累計在建施工項目126個，結轉2015年項目?95?個，參與合作的供方團隊有235支。其中，新引進供方單位為147家，累計達到776家。同時，對45家供方單位進行了復審，并對未進行復審或復審不合格的50家供方，取消了合格供方資格。??
簽約戰(zhàn)略合作伙伴?強力助推雙方合作關系
會談現(xiàn)場舉行了集團公司與重慶龍祥建筑有限公司戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式。成為戰(zhàn)略合作伙伴后，中國五冶集團將從工程項目施工任務、履約保證金的繳納、工程結算等方面給予大力支持，深入合作，攜手發(fā)展?！八麄兊某晒灱s，進一步激勵了我們，更加堅定了我們與中國五冶集團合作共贏的信心?！眮碜运拇ńüそㄔO有限公司的肖六權激動地說。
會談現(xiàn)場，工程管理部對2015年工作進行了梳理和安排，重點在加強對戰(zhàn)略分包評選，加大引進具有集團公司提升類產品施工經驗的合作伙伴，擴大和推廣對分包隊伍招標前的技術交流和能力評審，督促項目部加強分包隊伍使用過程中的管理，繼續(xù)強化分包的考核講評處罰、淘汰力度工作，進一步推行規(guī)范化管理等六個方面加強工作。
據工程管理部工作人員介紹，2015年，中國五冶集團還計劃評選3家戰(zhàn)略合作伙伴；同時，重點加大與具有超高層、大型城市綜合體、特大型橋梁、場館等施工經驗的團隊合作，同時加大區(qū)域市場屬地資源的引進工作，助推區(qū)域市場發(fā)展。?（曾堯/文?鄧超/圖）