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年終董事會會議現(xiàn)場
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1月12日，中國五冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）在上海召開了2014年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于2014年行政工作總結(jié)的匯報，聽取了副總經(jīng)理徐永鋒關(guān)于2014年度上海地區(qū)工作總結(jié)的匯報；聽取了資金運(yùn)作類項(xiàng)目、市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營、技術(shù)支撐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面履約經(jīng)營管理、預(yù)防違法分包轉(zhuǎn)包、重大風(fēng)險及清欠項(xiàng)目等有關(guān)情況及下一步改進(jìn)意見的專項(xiàng)匯報；審議通過了2015年全面預(yù)算方案及經(jīng)營計(jì)劃等10余項(xiàng)議案。
程并強(qiáng)董事長分析了公司面臨的形勢及存在的主要問題，提出了2015年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路及工作重點(diǎn)，與會人員通過認(rèn)真研究和討論，達(dá)成共識，形成了一致意見。
2014年，公司川滬兩地經(jīng)營管理層直面復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定貫徹落實(shí)董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了較好的成績：一是各項(xiàng)主要指標(biāo)完成較好:營業(yè)收入、利潤總額、EVA分別完成中冶下達(dá)指標(biāo)的100%、117%、128%，新簽合同額完成公司年度計(jì)劃；應(yīng)收賬款和存貨等財務(wù)指標(biāo)在中冶控制指標(biāo)范圍內(nèi)。二是轉(zhuǎn)型提升取得新進(jìn)展。在超高層項(xiàng)目、大型場館等提升類產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了突破，承接了新華之星、廈門國貿(mào)、南充規(guī)劃館等項(xiàng)目；大型橋梁等市政項(xiàng)目履約能力大幅提升，綿陽八家堰大橋等項(xiàng)目順利推進(jìn)，為公司贏得了聲譽(yù)。三是重點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。公司確定的重大管理事項(xiàng)取得積極進(jìn)展，清欠回款、結(jié)算、技術(shù)支撐等重點(diǎn)工作成效明顯，全面風(fēng)險管理和全面履約管理得到進(jìn)一步完善和深化，管理水平持續(xù)提升。此外，在企業(yè)管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面做了大量富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
2014年公司取得的各項(xiàng)成績是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、行業(yè)競爭異常激烈的情況下取得的，成績來之不易，值得我們倍加珍惜，鼓舞我們勝利前行。
同時應(yīng)清醒地認(rèn)識到，著眼于未來可持續(xù)發(fā)展，公司在以下幾個方面存在差距：公司與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在規(guī)模、業(yè)績、品牌等方面尚有較大的差距，在民建、市政及交通領(lǐng)域的競爭能力有待提升；在轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升戰(zhàn)略的認(rèn)識上還有偏差，落實(shí)上還有差距；兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場的經(jīng)營能力不足，團(tuán)隊(duì)能力和素質(zhì)亟待提升。
在總結(jié)成績、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，提出了2015年工作的指導(dǎo)思想：以轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張為工作主線，以迅速提升民建、市政產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以風(fēng)險可控為前提，突出市場開發(fā)，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出經(jīng)營能力，突出技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
為做好2015年工作，會議認(rèn)為需要進(jìn)一步明確兩個方面，抓好十項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步明確公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展戰(zhàn)略。特別是要求各單位要明確本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，并強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。二是明確市場地位、產(chǎn)品定位。鞏固發(fā)展以成都、上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發(fā)展既定區(qū)域市場，加強(qiáng)大客戶開發(fā)與合作；奮力開發(fā)競爭類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張做量；積極拓展資金運(yùn)作類項(xiàng)目，保證公司盈利；大力營銷提升類項(xiàng)目，提升企業(yè)形象和業(yè)績。
抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)市場營銷。加大對完全競爭類項(xiàng)目流動資金支持，適當(dāng)降低項(xiàng)目收益，通過在履約過程中加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；加大對二級單位自主營銷和參與完全競爭類項(xiàng)目的激勵與考核力度；加大對區(qū)域公司的政策支持力度；強(qiáng)化營銷系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，市場系統(tǒng)的人才需求要優(yōu)先滿足、優(yōu)先配置。
二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是影響公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的瓶頸，需采取用非常規(guī)的辦法強(qiáng)力推進(jìn)。提升經(jīng)營能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，要明確工作重點(diǎn)和考核機(jī)制并落實(shí)責(zé)任；加大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和組合，持開放包容的心態(tài)，大力引進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的各類團(tuán)隊(duì)；建立團(tuán)隊(duì)及骨干引進(jìn)專項(xiàng)基金，制定細(xì)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)引進(jìn)的目標(biāo)及考核方案，落實(shí)責(zé)任。
三是強(qiáng)化合同全面履約經(jīng)營管理。增強(qiáng)合同全面履約經(jīng)營管理意識，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動和配合，提前謀劃相應(yīng)的經(jīng)營管理方案，研究確定有效的項(xiàng)目經(jīng)營方式，進(jìn)一步抓實(shí)全面履約管理各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目全過程的經(jīng)營管理水平，提高盈利能力；對項(xiàng)目實(shí)施過程中甲方特別是民營房地產(chǎn)項(xiàng)目的不履約行為，必須及時果斷采取措施，維護(hù)公司利益。
四是積極推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營。在取得初步成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善管理制度和操作流程，理順管理體系，提高產(chǎn)品經(jīng)營的執(zhí)行效果。
五是強(qiáng)化管理提升。機(jī)關(guān)部門要制定有針對性的舉措，加強(qiáng)對二級單位的指導(dǎo)、幫助、管控，并作為對機(jī)關(guān)部門的重要考核內(nèi)容；注重轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升過程中的管理優(yōu)勢提升；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以及時解決問題為原則，簡化辦事程序，避免把簡單問題復(fù)雜化。
六是完善并落實(shí)有關(guān)政策。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核對完成目標(biāo)的導(dǎo)向作用，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及管控重點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)體系，用好現(xiàn)有政策機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮激勵作用；進(jìn)一步完善落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在市場營銷、對二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展幫扶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及重大風(fēng)險及清欠等四個方面的責(zé)任制。
七是完善全面風(fēng)險管理制度。完善全面風(fēng)險管理評估標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對重大風(fēng)險項(xiàng)目的管控，特別是將民營投資項(xiàng)目、政府重大清欠項(xiàng)目列為管控重點(diǎn)。
八是堅(jiān)持集中集約經(jīng)營管控。堅(jiān)定不移推進(jìn)集中集約管控，特別是對成本、風(fēng)險、資金要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，不因有任何阻力而弱化。在此前提下，對管理好的單位加大授權(quán)。
九是加強(qiáng)質(zhì)量管理及安全管理。把好質(zhì)量關(guān)，高度關(guān)注并加強(qiáng)保障性住房等民用建筑的質(zhì)量管理；抓好安全管理，及時消除安全隱患，杜絕發(fā)生較大以上安全事故。
十是抓實(shí)“營改增”工作。結(jié)合稅制改革要求，進(jìn)一步解讀、掌握相關(guān)政策，完善公司相關(guān)管理制度，梳理業(yè)務(wù)管理流程，開展宣貫與培訓(xùn)。同時，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管部門的溝通，預(yù)判營改增給公司各項(xiàng)管理帶來的影響，制定相應(yīng)的處理方案，確保平穩(wěn)過渡，有效防范稅務(wù)風(fēng)險。
在召開董事會之前，集團(tuán)公司召開了黨政聯(lián)席擴(kuò)大會，集團(tuán)公司及上海有限公司黨政班子成員及系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，對所有擬提交董事會的議案進(jìn)行了研究討論，通過了集團(tuán)公司2015年度黨委工作報告及貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法?！。ㄚw云／文 彭堯／圖）