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座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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12月10日至16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)上海地區(qū)部分二級(jí)單位進(jìn)行了調(diào)研。集團(tuán)公司和上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)徐永鋒、黃德鴿、薛志群、陳玉才、尚修民、汪忠旭、倪治壽等參加調(diào)研。
本次調(diào)研，先后聽(tīng)取了九個(gè)二級(jí)單位對(duì)自身贏利模式、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目管理流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況的匯報(bào)，對(duì)各單位2014年工作完成情況和明年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)了解，并聽(tīng)取了各單位對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。各部門(mén)、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各單位的具體情況，分別從本系統(tǒng)的角度尋找差距，對(duì)如何滿(mǎn)足發(fā)展要求提出了改進(jìn)措施。程并強(qiáng)對(duì)每個(gè)單位的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展任務(wù)再一次進(jìn)行了梳理和明確，對(duì)當(dāng)前需要解決的主要問(wèn)題分別做了分析和要求。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位一定要結(jié)合有限公司和本單位的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)的需求和機(jī)遇，明確發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、研究發(fā)展短板、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升綜合能力，把轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展落到實(shí)處。
10日上午，程并強(qiáng)首先聽(tīng)取了機(jī)電公司的工作匯報(bào)并深入交流，系統(tǒng)部門(mén)和機(jī)電公司就當(dāng)前提升發(fā)展中的瓶頸、管理效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作開(kāi)展了熱烈討論。程并強(qiáng)指出，機(jī)電公司的轉(zhuǎn)型，就是從目前單一的以冶金項(xiàng)目為主，向冶金核心技術(shù)突出、非冶快速發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張，同時(shí)提升民用機(jī)電與智能化、工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目的施工總承包、專(zhuān)業(yè)EPC總承包的能力。
下午2時(shí)許，檢修公司按照調(diào)研要求進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合轉(zhuǎn)型提升發(fā)展中遇到的困惑進(jìn)行了討論。檢修公司要由傳統(tǒng)的靠?jī)r(jià)差、量差贏利，轉(zhuǎn)為靠提供檢修產(chǎn)品的高端服務(wù)，做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、做工程承包贏利，還需要狠下功夫。程并強(qiáng)指出，檢修公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？一是要靠管理，二是要提升產(chǎn)品的檔次。當(dāng)前的重中之重是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定要有與發(fā)展要求相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。
11日，寶鋼公司作為承擔(dān)了公司守住和擴(kuò)大寶鋼市場(chǎng)、傳承發(fā)揚(yáng)冶金領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)重要任務(wù)的二級(jí)單位，對(duì)一年來(lái)的工作和明年打算以及“三五規(guī)劃”的落實(shí)情況、發(fā)展思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。程并強(qiáng)要求，寶鋼公司的首要任務(wù)，就是做好并擴(kuò)大寶鋼市場(chǎng)，同時(shí)抓住有利機(jī)會(huì)迅速提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，比如將網(wǎng)架大棚提升為專(zhuān)業(yè)EPC產(chǎn)品，提升拆遷的施工技術(shù)和回收利用，提升寶鋼改造升級(jí)過(guò)程中的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)技術(shù)等，打好寶鋼牌、五冶牌、技術(shù)牌！
建筑公司是最早轉(zhuǎn)型做民建產(chǎn)品的傳統(tǒng)二級(jí)公司，在近幾年的市場(chǎng)打拼中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下步的主要任務(wù)是擴(kuò)張和提升。調(diào)研中程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，建筑公司當(dāng)前的核心，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，而首先要提升的，是系統(tǒng)管控能力！一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升，二是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力的提升，三是資本經(jīng)營(yíng)能力的提升。他還強(qiáng)調(diào)，做民建產(chǎn)品的公司，一定要有大客戶(hù)、大市場(chǎng)。
12日下午，三公司的匯報(bào)思路清晰，且自我加壓，提出來(lái)除了提升以爐窯專(zhuān)有技術(shù)為核心的EPC、EMC工程總承包，還要重點(diǎn)將超高層、城市綜合體打造成為三公司的民建產(chǎn)品品牌。程并強(qiáng)給予了肯定并指出，三公司在轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展中，一是傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)不能丟，二是要解決市場(chǎng)和客戶(hù)問(wèn)題，努力自主開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，三是加強(qiáng)對(duì)江蘇民建市場(chǎng)的開(kāi)拓，四是關(guān)鍵要落實(shí)團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)，也要求川滬兩地領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，把產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)號(hào)入座落到實(shí)處。
15日上午，華東公司的調(diào)研在熱烈的氣氛中展開(kāi)，新的市場(chǎng)機(jī)遇在哪、人才引進(jìn)考核應(yīng)該怎么調(diào)整等議題引起了大家的共鳴和討論。程并強(qiáng)邊聽(tīng)邊參與插話(huà)并明確要求，轉(zhuǎn)型的二級(jí)公司要注意，一定不能把已經(jīng)占住的傳統(tǒng)市場(chǎng)丟掉，同時(shí)必須加大力度練身板，提高在市場(chǎng)中靠低成本競(jìng)爭(zhēng)拿項(xiàng)目的能力，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理。華東公司要適應(yīng)發(fā)展，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣，一是酒店產(chǎn)品一定要打造全服務(wù)鏈的團(tuán)隊(duì)，二是面對(duì)醫(yī)院等新的市場(chǎng)機(jī)遇，要建設(shè)自身和社會(huì)資源共同支撐的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，三是還必須要有靠低成本競(jìng)爭(zhēng)能拿到訂單并獲取贏利的團(tuán)隊(duì)！
16日上午，機(jī)械化公司首先匯報(bào)了對(duì)贏利模式、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目管理流程的思考，對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀和規(guī)劃，并認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的困難和下步的措施打算。程并強(qiáng)指出，同樣是做民建產(chǎn)品，機(jī)械化公司與建筑公司、三公司的組織模式、贏利空間、客戶(hù)定位都不一樣。要求該公司集中精力發(fā)展一般房建、市政、交通等幾個(gè)產(chǎn)品，并下功夫提升軌道交通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、提升地基基礎(chǔ)處理技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，突破產(chǎn)品單一、市場(chǎng)單一等當(dāng)前發(fā)展中的瓶頸。
下午，在華北公司的調(diào)研中，程并強(qiáng)要求該公司部分班子成員現(xiàn)場(chǎng)答題，回答自己在項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)中重點(diǎn)關(guān)注什么，自己的責(zé)任是什么，相互的管理關(guān)系是什么等等，并請(qǐng)系統(tǒng)部門(mén)進(jìn)行了評(píng)判。針對(duì)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展他指出，華北公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)管理都還偏弱，當(dāng)務(wù)之急是要提升一般民建的經(jīng)營(yíng)水平，包括營(yíng)銷(xiāo)、履約、贏利的能力，通過(guò)一般民建項(xiàng)目練身板，通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)和資金運(yùn)作類(lèi)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，通過(guò)加強(qiáng)管理獲得贏利。
調(diào)研結(jié)束后，程并強(qiáng)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理、書(shū)記和專(zhuān)職副書(shū)記會(huì)議，對(duì)本次調(diào)研進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要解決的兩大主要矛盾，一是如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問(wèn)題，二是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。二級(jí)單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分理解公司的管理文件和發(fā)展要求，清晰本單位的發(fā)展方向，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。機(jī)關(guān)部門(mén)一定要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂對(duì)各單位的幫助、指導(dǎo)措施并提出考核要求，同時(shí)要加強(qiáng)與二級(jí)單位之間陽(yáng)光透明的溝通交流，為轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。(周青平)