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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年12月31日
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12月下旬，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)，董事、總經(jīng)理蒙昌嘉等主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)部門分別進(jìn)行工作調(diào)研，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞2014年工作亮點(diǎn)、2015年工作打算、對(duì)公司的意見和建議等方面作了匯報(bào)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門副職、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研會(huì)。
程并強(qiáng)對(duì)各部門、各系統(tǒng)2014年取得的成績(jī)表示肯定，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，通過各部門、各系統(tǒng)卓有成效的工作，取得了較好效果，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。針對(duì)2015年的工作思路和工作重點(diǎn)，程并強(qiáng)與各系統(tǒng)進(jìn)行了充分交流和討論，并對(duì)今后工作提出了要求：一是創(chuàng)新工作思路。各部門、各系統(tǒng)一定要圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升的工作主線，明確主要矛盾，創(chuàng)新地開展工作，特別要突出如何開拓好市場(chǎng)、如何經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目、如何打造好隊(duì)伍等公司當(dāng)前的主要工作進(jìn)一步開拓思路，研究措施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是加大對(duì)二級(jí)單位的支持、幫助和管控。要把脈二級(jí)單位在擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、提升過程中存在的突出問題，從系統(tǒng)角度制定有針對(duì)性地幫扶和管控措施，幫助、支撐二級(jí)單位改進(jìn)短板，提升系統(tǒng)管理水平。三是強(qiáng)化系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和骨干人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的瓶頸問題，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，有關(guān)系統(tǒng)要與人力資源部門、用人單位共同落實(shí)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，大力提升系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)能力。四是務(wù)實(shí)嚴(yán)細(xì)管理。各系統(tǒng)要大力倡導(dǎo)并踐行“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理，扎實(shí)高效開展工作，切實(shí)提高管理水平。
（趙云）
程并強(qiáng)對(duì)各部門、各系統(tǒng)2014年取得的成績(jī)表示肯定，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，通過各部門、各系統(tǒng)卓有成效的工作，取得了較好效果，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。針對(duì)2015年的工作思路和工作重點(diǎn)，程并強(qiáng)與各系統(tǒng)進(jìn)行了充分交流和討論，并對(duì)今后工作提出了要求：一是創(chuàng)新工作思路。各部門、各系統(tǒng)一定要圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升的工作主線，明確主要矛盾，創(chuàng)新地開展工作，特別要突出如何開拓好市場(chǎng)、如何經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目、如何打造好隊(duì)伍等公司當(dāng)前的主要工作進(jìn)一步開拓思路，研究措施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是加大對(duì)二級(jí)單位的支持、幫助和管控。要把脈二級(jí)單位在擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、提升過程中存在的突出問題，從系統(tǒng)角度制定有針對(duì)性地幫扶和管控措施，幫助、支撐二級(jí)單位改進(jìn)短板，提升系統(tǒng)管理水平。三是強(qiáng)化系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和骨干人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的瓶頸問題，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，有關(guān)系統(tǒng)要與人力資源部門、用人單位共同落實(shí)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，大力提升系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)能力。四是務(wù)實(shí)嚴(yán)細(xì)管理。各系統(tǒng)要大力倡導(dǎo)并踐行“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理，扎實(shí)高效開展工作，切實(shí)提高管理水平。
（趙云）
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