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座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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11月19日至25日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)四川地區(qū)部分二級(jí)單位進(jìn)行了調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、程先云，董事會(huì)秘書(shū)、副三總師等參加調(diào)研。
調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后聽(tīng)取了各單位對(duì)本單位盈利模式、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目管理流程和產(chǎn)品、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解各單位2014年工作指標(biāo)的完成情況及來(lái)年工作安排，聽(tīng)取二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)公司的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)工作進(jìn)行梳理與指導(dǎo)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單位要理清戰(zhàn)略思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升綜合能力，在產(chǎn)品和市場(chǎng)上繼續(xù)做強(qiáng)做大、做精做專，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
19日上午9時(shí)許，程并強(qiáng)首先聽(tīng)取了機(jī)電分公司工作匯報(bào)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流。座談會(huì)上，大家就集團(tuán)公司、本單位的發(fā)展規(guī)劃，各系統(tǒng)當(dāng)前工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提意見(jiàn)、談建議，程并強(qiáng)一邊聽(tīng)一邊同大家討論。他指出，機(jī)電公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分明確，就是以機(jī)電安裝優(yōu)勢(shì)為依托，向工業(yè)項(xiàng)目的施工總承包、向民建項(xiàng)目專業(yè)承包轉(zhuǎn)型，同時(shí)做大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，持續(xù)提升組合資源的能力、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力、項(xiàng)目履約及系統(tǒng)管控能力。
下午，在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)分公司工作情況時(shí)，針對(duì)該公司產(chǎn)品發(fā)展定位不夠明確、市場(chǎng)營(yíng)銷綜合類指標(biāo)欠缺、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效果欠佳等問(wèn)題，程并強(qiáng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境詳細(xì)梳理了該公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并指出：鋼結(jié)構(gòu)分公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程承包能力，圍繞這個(gè)核心建立健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)人員，增加投入；在提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力；要延伸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)，通過(guò)為業(yè)主提供鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品的延伸服務(wù)，獲得訂單、增加盈利。
20日上午，路橋分公司梳理了本單位主要工作情況，闡述了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。作為四川地區(qū)三家總承包單位之一的路橋分公司，近年來(lái)在市政道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展。程并強(qiáng)要求路橋公司要有效解決自主營(yíng)銷訂單嚴(yán)重缺乏、完全競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目較少、市場(chǎng)布局和項(xiàng)目產(chǎn)品單一等問(wèn)題；必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶，提高自主營(yíng)銷項(xiàng)目的比例；必須在市政、交通、房建、地面軌道等工程領(lǐng)域取得突破，搶抓發(fā)展機(jī)遇；必須認(rèn)真研究產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式和創(chuàng)利途徑，增強(qiáng)盈利能力。
下午3時(shí)許，五冶大廈29樓第一會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈。四分公司對(duì)本單位2014年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及未來(lái)幾年發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略定位及主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。程并強(qiáng)對(duì)四分公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定，他強(qiáng)調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)的儲(chǔ)備，成為集團(tuán)公司在民用、公共建筑、場(chǎng)館建設(shè)、超高層等領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)；要在夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，依托產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拿訂單，贏取利潤(rùn)；要緊緊抓住四川、云南市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)一步提升總承包能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和威懾力，努力承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的更大的責(zé)任和使命。
陜西分公司是集團(tuán)公司立足陜西拓展大西北市場(chǎng)的先行軍，在公司成立不到一年的時(shí)間里，陜西分公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引下，積極拓展西北市場(chǎng)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，打造項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，為該公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展積聚了力量。21日下午，程并強(qiáng)在聽(tīng)取陜西分公司工作匯報(bào)后，分析了該公司主要面臨的形勢(shì)，指出了陜西分公司承擔(dān)的新使命。他表示，轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)和企業(yè)生存的必然要求，當(dāng)前，陜西分公司面臨著轉(zhuǎn)型壓力，必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定發(fā)展信心；要努力提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展；要善于學(xué)習(xí)，持續(xù)提升能力；要依托陜西，積極拓展民建市場(chǎng)、一般工業(yè)項(xiàng)目，逐步提高市場(chǎng)占有率；要健全內(nèi)部管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任分工和考核。同時(shí)，集團(tuán)公司將在營(yíng)銷、管理、投入等方面給予陜西分公司更多的支持。??
24日下午，在詳細(xì)聽(tīng)取一分公司來(lái)年發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)、基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等方面的詳細(xì)規(guī)劃和措施后，程并強(qiáng)結(jié)合一公司發(fā)展實(shí)際與大家分享了看法。他指出，一分公司作為以工業(yè)承包為主，同時(shí)發(fā)展民用項(xiàng)目的總承包單位，公司上下必須明確發(fā)展定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，還要做好以下幾件事：一是做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，多拿訂單，努力在大型工業(yè)項(xiàng)目、低成本項(xiàng)目、超高層領(lǐng)域取得成績(jī)；二是提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)盈利水平；三是提高項(xiàng)目管控能力，特別要增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和系統(tǒng)基礎(chǔ)管理的能力，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，突出管理實(shí)效；四是提升經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)配合力度，形成團(tuán)隊(duì)合力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
中冶成勘自成為五冶大家庭一員以來(lái)，程并強(qiáng)非常關(guān)注該公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。25日上午，在詳細(xì)了解中冶成勘各項(xiàng)工作情況和發(fā)展目標(biāo)后，程并強(qiáng)詳細(xì)梳理了中冶成勘的發(fā)展定位和規(guī)劃，他指出，集團(tuán)公司提出了轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略，中冶成勘要在這一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)從測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)到工程承包轉(zhuǎn)型，提高工程承包比例。要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提升集中經(jīng)營(yíng)管理比重，提高勘察和地勘處理的技術(shù)含量，規(guī)范管理，提升管理水平。程并強(qiáng)要求川滬兩地、相關(guān)系統(tǒng)增強(qiáng)與中冶成勘的聯(lián)動(dòng)、合作，支持并帶動(dòng)其發(fā)展；中冶成勘要充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。
集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、安全監(jiān)督、技術(shù)質(zhì)量、審計(jì)、法律事務(wù)、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人也對(duì)各二級(jí)單位整體情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。（文/曾堯?圖/鄧超）