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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年11月04日
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11月2日至3日，中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)、中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、五冶集團(tuán)上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)與工程管理部、總承包部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位經(jīng)理、施工經(jīng)理，及部分項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂座談、交流、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),探討項(xiàng)目管理的思路和措施，開(kāi)展項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
此次交流培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、形式務(wù)實(shí)。參會(huì)人員主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行交流、研討：總承包部徐禮金、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部陳金玉、技術(shù)部袁旭東及湛江煉焦項(xiàng)目李盛偉，先后就營(yíng)銷牽頭工作、經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)支撐工作、如何抓好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利能力等議題，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升進(jìn)行交流；機(jī)電公司何文清、鋼構(gòu)公司刁騰達(dá)、三公司葉曉清分別根據(jù)各自單位轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，對(duì)轉(zhuǎn)型類產(chǎn)品項(xiàng)目管理提升進(jìn)行交流；上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)黃德鴿、汪忠旭分別以“聚眾智成靈性”“強(qiáng)化總承包工程管理能力”為題，對(duì)大項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升進(jìn)行指導(dǎo)；機(jī)械化公司李華安、蚌埠陶山安置房項(xiàng)目單建國(guó)、無(wú)錫COCO蜜園項(xiàng)目劉海則結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，圍繞低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升主題進(jìn)行交流。每一項(xiàng)主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會(huì)人員都踴躍發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)會(huì)議四大主題內(nèi)容展開(kāi)了充分討論，提出了自己的意見(jiàn)和建議。
程并強(qiáng)對(duì)此次交流培訓(xùn)表示肯定，稱參會(huì)人員為會(huì)議做了精心準(zhǔn)備，很多同志發(fā)言很精彩，請(qǐng)大家認(rèn)真吸取營(yíng)養(yǎng)落實(shí)到實(shí)踐中，真正達(dá)到培訓(xùn)、提升的目的。他在總結(jié)講話中深入淺出地講解了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)衍變發(fā)展的過(guò)程，對(duì)比分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、合同履約經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理等三個(gè)階段三種模式的特點(diǎn)和關(guān)系，指出三種模式的核心目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)盈利，是相輔相成的，讓大家進(jìn)一步理解認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，深入體會(huì)到公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。他再次強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”即：要提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，就是要把最優(yōu)的因素組合到一起，站在發(fā)包方的角度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言是脫胎換骨的變化，因此還要加大力度；要提升資本經(jīng)營(yíng)能力，提升公司盈利水平；要提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力，主要是指提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)是提升經(jīng)營(yíng)管理、履約管理水平，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，打造大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)精技術(shù)、優(yōu)方案、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)營(yíng)銷的優(yōu)秀大項(xiàng)目經(jīng)理；要提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要扎扎實(shí)實(shí)的“練身板”，用高水平的管理減成本，要熟悉自身有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，充分利用和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，程并強(qiáng)就如何搞好項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)要求：一是兩級(jí)單位經(jīng)理都是大項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管控經(jīng)理，項(xiàng)目管理得好壞與否跟兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層有很大關(guān)系，因此必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)；二是項(xiàng)目經(jīng)理要在公司的管控下，更創(chuàng)新、更務(wù)實(shí)、更靈活的執(zhí)行項(xiàng)目管理；三是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層和機(jī)關(guān)部門(mén)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)者和參與者，要為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)全面合同履約管理，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；五是要注意加強(qiáng)提升類和轉(zhuǎn)型類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各系統(tǒng)要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)服務(wù)，各二級(jí)單位要根據(jù)自身實(shí)際打造相應(yīng)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；六是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)、輸送人才；七是項(xiàng)目經(jīng)理要注重項(xiàng)目的黨群文化和后勤工作，關(guān)心員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；八是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理工作，促進(jìn)其提升自身素質(zhì)；九時(shí)要注重項(xiàng)目形象包裝，要體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象；十是機(jī)關(guān)部門(mén)要清晰各自在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等盈利模式中的位置、作用和責(zé)任。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)從依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、提高訂單質(zhì)量、完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、抓好工程質(zhì)量安全工作等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他對(duì)在一線辛苦付出的項(xiàng)目經(jīng)理表示感謝，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，為完成全年目標(biāo)而共同奮斗?！?彭堯)
此次交流培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、形式務(wù)實(shí)。參會(huì)人員主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行交流、研討：總承包部徐禮金、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部陳金玉、技術(shù)部袁旭東及湛江煉焦項(xiàng)目李盛偉，先后就營(yíng)銷牽頭工作、經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)支撐工作、如何抓好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利能力等議題，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升進(jìn)行交流；機(jī)電公司何文清、鋼構(gòu)公司刁騰達(dá)、三公司葉曉清分別根據(jù)各自單位轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，對(duì)轉(zhuǎn)型類產(chǎn)品項(xiàng)目管理提升進(jìn)行交流；上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)黃德鴿、汪忠旭分別以“聚眾智成靈性”“強(qiáng)化總承包工程管理能力”為題，對(duì)大項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升進(jìn)行指導(dǎo)；機(jī)械化公司李華安、蚌埠陶山安置房項(xiàng)目單建國(guó)、無(wú)錫COCO蜜園項(xiàng)目劉海則結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，圍繞低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升主題進(jìn)行交流。每一項(xiàng)主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會(huì)人員都踴躍發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)會(huì)議四大主題內(nèi)容展開(kāi)了充分討論，提出了自己的意見(jiàn)和建議。
程并強(qiáng)對(duì)此次交流培訓(xùn)表示肯定，稱參會(huì)人員為會(huì)議做了精心準(zhǔn)備，很多同志發(fā)言很精彩，請(qǐng)大家認(rèn)真吸取營(yíng)養(yǎng)落實(shí)到實(shí)踐中，真正達(dá)到培訓(xùn)、提升的目的。他在總結(jié)講話中深入淺出地講解了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)衍變發(fā)展的過(guò)程，對(duì)比分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、合同履約經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理等三個(gè)階段三種模式的特點(diǎn)和關(guān)系，指出三種模式的核心目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)盈利，是相輔相成的，讓大家進(jìn)一步理解認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，深入體會(huì)到公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。他再次強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”即：要提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，就是要把最優(yōu)的因素組合到一起，站在發(fā)包方的角度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言是脫胎換骨的變化，因此還要加大力度；要提升資本經(jīng)營(yíng)能力，提升公司盈利水平；要提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力，主要是指提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)是提升經(jīng)營(yíng)管理、履約管理水平，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，打造大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)精技術(shù)、優(yōu)方案、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)營(yíng)銷的優(yōu)秀大項(xiàng)目經(jīng)理；要提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要扎扎實(shí)實(shí)的“練身板”，用高水平的管理減成本，要熟悉自身有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，充分利用和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，程并強(qiáng)就如何搞好項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)要求：一是兩級(jí)單位經(jīng)理都是大項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管控經(jīng)理，項(xiàng)目管理得好壞與否跟兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層有很大關(guān)系，因此必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)；二是項(xiàng)目經(jīng)理要在公司的管控下，更創(chuàng)新、更務(wù)實(shí)、更靈活的執(zhí)行項(xiàng)目管理；三是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層和機(jī)關(guān)部門(mén)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)者和參與者，要為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)全面合同履約管理，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；五是要注意加強(qiáng)提升類和轉(zhuǎn)型類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各系統(tǒng)要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)服務(wù)，各二級(jí)單位要根據(jù)自身實(shí)際打造相應(yīng)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；六是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)、輸送人才；七是項(xiàng)目經(jīng)理要注重項(xiàng)目的黨群文化和后勤工作，關(guān)心員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；八是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理工作，促進(jìn)其提升自身素質(zhì)；九時(shí)要注重項(xiàng)目形象包裝，要體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象；十是機(jī)關(guān)部門(mén)要清晰各自在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等盈利模式中的位置、作用和責(zé)任。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)從依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、提高訂單質(zhì)量、完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、抓好工程質(zhì)量安全工作等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他對(duì)在一線辛苦付出的項(xiàng)目經(jīng)理表示感謝，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，為完成全年目標(biāo)而共同奮斗?！?彭堯)
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