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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年09月05日
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9月3日下午，上海有限公司召開保湛鋼工程“15?9”投產(chǎn)動(dòng)員、布署和檢查視頻會議。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)徐永鋒、陳玉才、尚修民、王崇云，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，三公司、機(jī)電公司、薄板事業(yè)部經(jīng)理，湛江分指揮部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、煉焦項(xiàng)目部、干熄焦及煤精項(xiàng)目部、冷二標(biāo)項(xiàng)目部、燃二標(biāo)項(xiàng)目部班子成員參加了會議。
會議首先傳達(dá)了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團(tuán)“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產(chǎn)形勢預(yù)判暨工程建設(shè)推進(jìn)會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關(guān)二級公司、各項(xiàng)目部就項(xiàng)目履約做了部署和安排，對存在問題做了細(xì)致分析。會上，上海有限公司各部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態(tài)。
中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團(tuán)公司最大的客戶，也是最優(yōu)質(zhì)的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業(yè)史上最后一個(gè)能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的地方，因此湛鋼工程是集團(tuán)的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產(chǎn)，同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目的承接創(chuàng)造有利條件。
他對?！?5.9”及湛鋼工程今后一段時(shí)間的工作提出了要求：一是要共同維護(hù)指揮部的權(quán)威，同時(shí)指揮部也要擔(dān)負(fù)起責(zé)任；二是二級公司經(jīng)理要定期到現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題；三是對于出現(xiàn)拖期的項(xiàng)目，人員和作業(yè)時(shí)間要增加，要定出計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)消除拖期風(fēng)險(xiǎn)；四是二級公司要增加現(xiàn)場項(xiàng)目部的決策權(quán)，避免一些事項(xiàng)的處理流程過長；五是重視維護(hù)民工權(quán)益，建立相應(yīng)考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結(jié)構(gòu)的同時(shí)不要忘記對其他專業(yè)的策劃、準(zhǔn)備；七是注重激勵(lì)機(jī)制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報(bào)有限公司審批。
（唐益輝）
會議首先傳達(dá)了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團(tuán)“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產(chǎn)形勢預(yù)判暨工程建設(shè)推進(jìn)會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關(guān)二級公司、各項(xiàng)目部就項(xiàng)目履約做了部署和安排，對存在問題做了細(xì)致分析。會上，上海有限公司各部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態(tài)。
中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團(tuán)公司最大的客戶，也是最優(yōu)質(zhì)的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業(yè)史上最后一個(gè)能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的地方，因此湛鋼工程是集團(tuán)的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產(chǎn)，同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目的承接創(chuàng)造有利條件。
他對?！?5.9”及湛鋼工程今后一段時(shí)間的工作提出了要求：一是要共同維護(hù)指揮部的權(quán)威，同時(shí)指揮部也要擔(dān)負(fù)起責(zé)任；二是二級公司經(jīng)理要定期到現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題；三是對于出現(xiàn)拖期的項(xiàng)目，人員和作業(yè)時(shí)間要增加，要定出計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)消除拖期風(fēng)險(xiǎn)；四是二級公司要增加現(xiàn)場項(xiàng)目部的決策權(quán)，避免一些事項(xiàng)的處理流程過長；五是重視維護(hù)民工權(quán)益，建立相應(yīng)考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結(jié)構(gòu)的同時(shí)不要忘記對其他專業(yè)的策劃、準(zhǔn)備；七是注重激勵(lì)機(jī)制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報(bào)有限公司審批。
（唐益輝）
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