來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年08月26日
瀏覽：1516 次
8月22日下午，中國五冶集團(tuán)組織召開2014年上半年在建工程項(xiàng)目及分包履約考核講評(píng)會(huì)，對(duì)四川地區(qū)部分在建重點(diǎn)項(xiàng)目及分包履約進(jìn)行考核講評(píng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理田舜，集團(tuán)公司相關(guān)部門系統(tǒng)、四川地區(qū)各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、分包合作伙伴等相關(guān)人員參加會(huì)議。
創(chuàng)新考核講評(píng)機(jī)制?建立長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定合作關(guān)系
為進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模，有效組合社會(huì)資源，優(yōu)化分包資源，規(guī)范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團(tuán)在總結(jié)以往分包管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，近兩年先后完善了《中國五冶集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，分別建立起了以兩級(jí)公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，兩級(jí)公司工程管理部經(jīng)理為具體責(zé)任人，技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營采購部、法律事務(wù)部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的兩級(jí)分包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部為對(duì)供方使用、考核、評(píng)價(jià)的使用單位。
高度重視分包管理?推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展
在考核講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部先后根據(jù)集團(tuán)公司分包管理相關(guān)，從組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理、工程實(shí)體質(zhì)量、施工安全管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評(píng)，梳理、指出了管理過程中的亮點(diǎn)和不足。
據(jù)了解，此次考核講評(píng)是中國五冶集團(tuán)首次在集團(tuán)公司層面組織舉行，主要對(duì)2014年上半年四川地區(qū)參與8個(gè)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的25家分包合作伙伴進(jìn)行考核講評(píng)，旨在進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強(qiáng)企業(yè)自律，充分地調(diào)動(dòng)各方積極性，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展。
分包管理成果突顯?五項(xiàng)內(nèi)容確保分包工作再上臺(tái)階
此次考核講評(píng)將作為年終分包管理考核及供方年度信用評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，按照考核管理相關(guān)規(guī)定，信用評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：人員、資金、經(jīng)營管理及投標(biāo)、工期控制、施工質(zhì)量技術(shù)、安全管理、文明施工、質(zhì)量與安全事故、不良記錄或違規(guī)行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團(tuán)四川地區(qū)在建項(xiàng)目為81個(gè)，竣工13個(gè)。目前為止，中國五冶集團(tuán)共引進(jìn)了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進(jìn)供方單位86家，同時(shí)淘汰了17家不講誠信的單位。
據(jù)了解，2014年下半年，中國五冶集團(tuán)將在戰(zhàn)略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團(tuán)隊(duì)持證情況、評(píng)定分包團(tuán)隊(duì)信用等級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等五個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理。
（曾堯）
創(chuàng)新考核講評(píng)機(jī)制?建立長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定合作關(guān)系
為進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模，有效組合社會(huì)資源，優(yōu)化分包資源，規(guī)范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團(tuán)在總結(jié)以往分包管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，近兩年先后完善了《中國五冶集團(tuán)有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，分別建立起了以兩級(jí)公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，兩級(jí)公司工程管理部經(jīng)理為具體責(zé)任人，技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營采購部、法律事務(wù)部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的兩級(jí)分包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部為對(duì)供方使用、考核、評(píng)價(jià)的使用單位。
高度重視分包管理?推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展
在考核講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部先后根據(jù)集團(tuán)公司分包管理相關(guān)，從組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理、工程實(shí)體質(zhì)量、施工安全管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評(píng)，梳理、指出了管理過程中的亮點(diǎn)和不足。
據(jù)了解，此次考核講評(píng)是中國五冶集團(tuán)首次在集團(tuán)公司層面組織舉行，主要對(duì)2014年上半年四川地區(qū)參與8個(gè)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的25家分包合作伙伴進(jìn)行考核講評(píng)，旨在進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強(qiáng)企業(yè)自律，充分地調(diào)動(dòng)各方積極性，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展。
分包管理成果突顯?五項(xiàng)內(nèi)容確保分包工作再上臺(tái)階
此次考核講評(píng)將作為年終分包管理考核及供方年度信用評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，按照考核管理相關(guān)規(guī)定，信用評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：人員、資金、經(jīng)營管理及投標(biāo)、工期控制、施工質(zhì)量技術(shù)、安全管理、文明施工、質(zhì)量與安全事故、不良記錄或違規(guī)行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團(tuán)四川地區(qū)在建項(xiàng)目為81個(gè)，竣工13個(gè)。目前為止，中國五冶集團(tuán)共引進(jìn)了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進(jìn)供方單位86家，同時(shí)淘汰了17家不講誠信的單位。
據(jù)了解，2014年下半年，中國五冶集團(tuán)將在戰(zhàn)略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團(tuán)隊(duì)持證情況、評(píng)定分包團(tuán)隊(duì)信用等級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等五個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理。
（曾堯）
上一篇：福州市市長(zhǎng)楊益民蒞臨福州軌道交通指揮中心項(xiàng)目視察工作
下一篇：中國五冶集團(tuán)青年員工原創(chuàng)安全寄語送工友