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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年08月26日
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為深入強化“嚴細新實”管理，持續(xù)提升管理水平，促進集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展，中國五冶集團在川滬兩地兩級公司各管理系統(tǒng)開展自查自糾管理提升活動。8月21日，川滬兩地管理自查自糾活動第一階段結(jié)束，共查找出660條問題和需要改進的地方。
在集團公司管理自查自糾活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地機關(guān)部門、各二級單位認真按照活動要求，積極響應(yīng)，深入開展自查、自糾活動，認真查找了本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個別管理工作缺制度、缺工作標準、缺效果評價等情況，全面清查了在管理過程中存在執(zhí)行不嚴不細、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題。集團公司機關(guān)部門查找出110條，四川地區(qū)各二級單位查找問題438條；上海地區(qū)共查找出112條，上海有限機關(guān)查找問題44條，二級單位為68條。
據(jù)了解，第一階段結(jié)束后，各部門、各系統(tǒng)、各單位將陸續(xù)針對出現(xiàn)的缺陷、問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，為第三階段的整改落實階段奠定堅實基礎(chǔ)。通過自查互查，增強了各單位、各部門和系統(tǒng)的管理水平，對自身存在的問題進行了深入分析，梳理了管理制度盲點和責任死角，更加清晰了工作流程，更便于指導(dǎo)各項工作，責任感也不斷增強。目前，各部門、各系統(tǒng)、各單位制定整改措施正在有序進行中。（曾堯）
在集團公司管理自查自糾活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地機關(guān)部門、各二級單位認真按照活動要求，積極響應(yīng)，深入開展自查、自糾活動，認真查找了本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個別管理工作缺制度、缺工作標準、缺效果評價等情況，全面清查了在管理過程中存在執(zhí)行不嚴不細、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題。集團公司機關(guān)部門查找出110條，四川地區(qū)各二級單位查找問題438條；上海地區(qū)共查找出112條，上海有限機關(guān)查找問題44條，二級單位為68條。
據(jù)了解，第一階段結(jié)束后，各部門、各系統(tǒng)、各單位將陸續(xù)針對出現(xiàn)的缺陷、問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，為第三階段的整改落實階段奠定堅實基礎(chǔ)。通過自查互查，增強了各單位、各部門和系統(tǒng)的管理水平，對自身存在的問題進行了深入分析，梳理了管理制度盲點和責任死角，更加清晰了工作流程，更便于指導(dǎo)各項工作，責任感也不斷增強。目前，各部門、各系統(tǒng)、各單位制定整改措施正在有序進行中。（曾堯）
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