7月12日，中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司召開(kāi)了2014年年中董事會(huì)，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事列席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于上半年行政工作及下半年主要工作措施建議的匯報(bào)，聽(tīng)取了副總經(jīng)理徐永鋒關(guān)于2014年度上海地區(qū)上半年工作總結(jié)及主要工作措施建議的匯報(bào)；審議通過(guò)了公司2014年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案、資金運(yùn)作型項(xiàng)目推進(jìn)情況及下半年推進(jìn)方案、公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)情況及下半年?duì)I銷(xiāo)工作重點(diǎn)、公司內(nèi)控基本制度修訂方案等議案；聽(tīng)取了公司在區(qū)域市場(chǎng)及核心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、技術(shù)支撐產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)事件處置等方面的推進(jìn)情況及改進(jìn)措施的匯報(bào)；聽(tīng)取了上半年審計(jì)中有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)。與會(huì)人員就如何推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行了深入研討。程并強(qiáng)董事長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)議主要精神的基礎(chǔ)上，肯定了川滬兩地經(jīng)營(yíng)層上半年取得成績(jī)和下半年的主要工作建議，剖析了公司目前發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出了下半年的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)，與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，形成了一致意見(jiàn)。
2014年上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的不利形勢(shì)，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層貫徹落實(shí)年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升的工作主線，務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作，取得了較好成績(jī)：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，在中國(guó)中冶名列前茅，具體表現(xiàn)在：營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)12%，創(chuàng)近年同期新高；新簽合同額完成年計(jì)劃的58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成中國(guó)中冶下達(dá)指標(biāo)的58%；EVA完成中國(guó)中冶下達(dá)指標(biāo)的72%。二是轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展取得新進(jìn)展，承攬了新華之星、國(guó)貿(mào)金融中心等體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的大項(xiàng)目和發(fā)展提升類(lèi)項(xiàng)目；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效開(kāi)始顯現(xiàn)，住保項(xiàng)目、湛江項(xiàng)目、新華之星項(xiàng)目等已取得初步效果；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力，取得良好開(kāi)局。三是管理水平進(jìn)一步提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合同全面履約管理、對(duì)標(biāo)講評(píng)管理、集中采購(gòu)管理等重點(diǎn)管理工作得到完善和提高。此外，在人力資源管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面開(kāi)展了富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
會(huì)議認(rèn)為，2014年上半年在國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，取得的上述成績(jī)實(shí)屬不易，值得我們倍加珍惜，鼓舞我們繼續(xù)前行。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，公司在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升目標(biāo)中還面臨著差距和不足，表現(xiàn)在：兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)骨干團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合能力有待加強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)算及回款壓力較大，全面風(fēng)險(xiǎn)管理尚需完善，發(fā)展提升類(lèi)訂單與預(yù)期目標(biāo)還有差距，供應(yīng)商管理有待強(qiáng)化等。上述問(wèn)題和差距是制約公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的主要問(wèn)題，需要我們對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)提高。
為統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想，做好下半年工作，會(huì)議對(duì)公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及現(xiàn)行有關(guān)制度和政策進(jìn)行了重申，明確了公司現(xiàn)行制度和政策總體適應(yīng)公司發(fā)展需要，要求用好用活，調(diào)動(dòng)積極性，同時(shí)要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行完善和細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，確定了2014年下半年九個(gè)方面的重點(diǎn)工作：?
一、強(qiáng)力提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力。一是對(duì)經(jīng)營(yíng)思路認(rèn)識(shí)要再提高。對(duì)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘漠a(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等要有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，經(jīng)營(yíng)能力要再提升。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求、市場(chǎng)形勢(shì)新變化，勇于否定自己，深入學(xué)習(xí)研究并熟練掌握五冶集團(tuán)及本單位的“贏利模式”、“產(chǎn)品成本”、“項(xiàng)目管理流程”，善于運(yùn)用管理報(bào)表分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理，鍛造一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
二、全力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)分片責(zé)任制落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)按營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)分工推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。二是抓發(fā)展提升類(lèi)項(xiàng)目，特別是重點(diǎn)拓展大型場(chǎng)館、大型綜合體、超高層等大項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)資金運(yùn)作類(lèi)項(xiàng)目、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目，提高訂單質(zhì)量。三是鞏固擴(kuò)大成都、上海兩大核心市場(chǎng)，加快發(fā)展已確定的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。四是抓“練身板”項(xiàng)目，積極營(yíng)銷(xiāo)低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，通過(guò)參與完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、提高經(jīng)營(yíng)成果。首先，全力促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成。積極幫助業(yè)主解決在合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)已簽合同的項(xiàng)目盡快開(kāi)工，暫停的項(xiàng)目盡快復(fù)工，特別是成都地區(qū)要加大力度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，可以適當(dāng)降低收益目標(biāo)，全力促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的完成。其次，提高發(fā)展提升類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)干好投資類(lèi)項(xiàng)目、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目、綜合類(lèi)大項(xiàng)目，達(dá)到增加業(yè)績(jī)、培養(yǎng)人才、提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力的目的。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。一是加強(qiáng)清欠、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，加大工作力度，注重利用訴訟手段，提高解決效果。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)完善系統(tǒng)控制線，修訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)控制?？偨Y(jié)總包合同和分包合同正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善合同格式文本；把好合同“入口關(guān)”，杜絕為完成指標(biāo)而盲目簽單，從嚴(yán)控制海外合同風(fēng)險(xiǎn)。
五、抓好骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是深入調(diào)研分析目前骨干流失的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究相應(yīng)對(duì)策措施，有效遏制骨干流失現(xiàn)象。二是要采用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等各種措施多管齊下，落實(shí)人才使用、引進(jìn)、培養(yǎng)、關(guān)愛(ài)的有關(guān)制度，特別要貫徹落實(shí)公司“三高”用人理念，綜合考慮個(gè)人能力及崗位貢獻(xiàn)度，在收入分配上重點(diǎn)向骨干傾斜，真正讓骨干“鼓”起來(lái)。三是加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各系統(tǒng)特別是主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要針對(duì)本系統(tǒng)在公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展交叉檢查講評(píng)、案例培訓(xùn)等各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，同時(shí)善于運(yùn)用政策機(jī)制提升培訓(xùn)效果。
六、做到“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”管理。一是抓管理創(chuàng)新。兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要圍繞公司發(fā)展的新思路、新形勢(shì)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，明確管理目標(biāo)，理順管理關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，完善工作機(jī)制，做到管理創(chuàng)新。二是抓務(wù)實(shí)管理。將本次會(huì)議提出的有關(guān)要求量化到機(jī)關(guān)部門(mén)的管理目標(biāo)中去，使機(jī)關(guān)部門(mén)管理目標(biāo)更明晰，管理措施更具體，責(zé)任落實(shí)更到位。三是抓嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，處置問(wèn)題果敢決斷，以解決問(wèn)題為目的，善于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，從嚴(yán)從細(xì)抓好本系統(tǒng)的內(nèi)控管理。
七、嚴(yán)格成本控制。堅(jiān)持公司實(shí)施的大采購(gòu)體系，堅(jiān)持最低價(jià)中標(biāo)原則，加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，加快建立川滬兩地一體化供應(yīng)商體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源共享；嚴(yán)格間接費(fèi)控制，從嚴(yán)控制項(xiàng)目定員，做到精干高效，切實(shí)降低項(xiàng)目間接費(fèi)。
八、做好投資管理。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)工作。二是抓好資金撬動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目，在保證做好現(xiàn)有項(xiàng)目結(jié)算回款工作的基礎(chǔ)上，積極尋求新項(xiàng)目，進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式。
九、抓實(shí)黨群工作。繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，完善長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格公務(wù)接待管理，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好現(xiàn)場(chǎng)文化包裝，利用好新陳列室，展示企業(yè)形象，在對(duì)外活動(dòng)中也要自覺(jué)維護(hù)公司“大戶(hù)人家”的央企形象。
在召開(kāi)董事會(huì)之前，集團(tuán)公司召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司及上海有限公司黨政班子成員、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，對(duì)所有擬提交董事會(huì)的議案進(jìn)行了研究討論，并達(dá)成共識(shí)。? （辦公室）