6月20日，中國五冶集團召開傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平蘭考講話精神暨轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，四川地區(qū)分（子）公司負責(zé)人參加會議。會議由集團公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。
會議現(xiàn)場，集團公司黨委副書記、紀委書記劉偉首先傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平在河南省蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動時的重要講話精神；隨后，四川地區(qū)九位二級公司負責(zé)人先后進行了交流發(fā)言；五名分管市場營銷、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、計劃財務(wù)等系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)進行了專題發(fā)言。
研討會上，一公司、四公司、陜西公司、機電公司、路橋公司、鋼構(gòu)公司、成勘院、房產(chǎn)公司先后結(jié)合本單位產(chǎn)品特色，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的主題，分享發(fā)展思路、暢談發(fā)展措施。如：一公司結(jié)合本單位實際，引用實際案例探討了擴張、提升發(fā)展的主要做法；四公司交流了擴張?zhí)嵘l(fā)展，做大項目、大型場館及資本運作類項目的重要途徑；陜西公司提出了加速人才培養(yǎng)、擴大市場份額、強化項目營銷等具體措施；機電分公司梳理了轉(zhuǎn)型過程中存在的民用客戶數(shù)量較少、新客戶急需拓展、弱電項目安裝團隊持續(xù)培養(yǎng)等問題，指出了實現(xiàn)零距離管理項目、提高風(fēng)險管理意識的做法；路橋公司以市政交通產(chǎn)品為切入點，分享了走大體量市政道路、城市綜合管網(wǎng)、城市橋梁、公路隧道等產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型提升之路；鋼構(gòu)公司交流了充分發(fā)揮優(yōu)勢，向?qū)I(yè)EPC、新型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型思路。集團公司黨委書記、董事長程并強在聽取發(fā)言后，一一進行了點評和分析，并就一些關(guān)鍵問題進行交流。程并強指出，二級單位要明確發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢主動創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展的條件；要加深對相關(guān)政策、法規(guī)的解讀和認識，努力尋找發(fā)展良機；要敢于面對困難和問題，提高管理層的處置問題的能力和水平。隨后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、曹翔、田舜、程先云和副總工程師唐世榮就產(chǎn)品經(jīng)營進行了專題發(fā)言，對產(chǎn)品經(jīng)營的主要作用、系統(tǒng)支撐能力、結(jié)構(gòu)體系建立等問題作了詳細的論述和探討。
程并強在總結(jié)講話中對此次研討會的效果給予充分肯定。他說，絕大數(shù)單位對集團公司提出的轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略認識到位，對各自的定位比較清晰，提出的措施和辦法也比較得力，達到了研討的目的，他鼓勵與會人員堅定發(fā)展信心，努力將這些好的想法和措施轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展的行動和結(jié)果。
程并強對集團公司面臨的市場、行業(yè)形勢及競爭優(yōu)勢進行了分析，對當(dāng)前集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀與既定目標(biāo)及行業(yè)先進水平的差距進行了詳細解讀。分析解讀過程中，程并強還結(jié)合實際案例，指出了存在的問題，并提出了解決措施和辦法：要繼續(xù)拓展市場，持續(xù)增加訂單量，提高營業(yè)收入水平；要加大創(chuàng)新力度，勇于戰(zhàn)勝自己，戒驕戒躁；要不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化，持續(xù)提高產(chǎn)品運作、經(jīng)營和操作的能力；要堅持嚴細新實管理。
對下半年的重點工作，程并強強調(diào)：一是正確認識當(dāng)前形勢，堅決執(zhí)行集團公司確立的經(jīng)營思路，正視存在的差距；二是加強兩級班子、系統(tǒng)團隊、項目團隊的建設(shè)，增強兩級班子的經(jīng)營和管理能力，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，引進高端團隊和人才；三是繼續(xù)加大市場營銷力度，多拿高質(zhì)量的訂單；四是持續(xù)降低管理成本，不斷改進工作方式，提高機關(guān)工作效率，機關(guān)部門要全力支持二級單位轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展。五是嚴格執(zhí)行、準確執(zhí)行相關(guān)制度。
（曾堯）