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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年06月28日
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2014年過半，集團公司在實施轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展過程中成效如何？問題何在？對策幾許？圍繞這些題目，6月26日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、曹翔、程先云，與機關(guān)各部門負責(zé)人匯聚一堂，進行了一次深入的研討交流。
機關(guān)各部門負責(zé)人對2014年上半年系統(tǒng)工作完成情況進行了梳理，剖析了問題所在，并就如何支撐集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在聽取發(fā)言過程中與大家進行了細致的交流溝通。程并強指出：當前制約集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展的最大問題恰恰來自于我們自身管理能力的提升，在新的發(fā)展形勢下，如何轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，需要我們每一個人去認真思考并切實解決。
程并強強調(diào)，走轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展之路，就是要依托集團公司在商業(yè)模式上的優(yōu)勢，在市場博弈中充分利用我們的核心競爭力取得一席之地。而這種商業(yè)模式，就是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營，通過整合各類社會資源，為業(yè)主方提供增值服務(wù)，用服務(wù)贏得訂單，用產(chǎn)品“拉攏”客戶。
在如今的發(fā)展形勢下，認真思考研究如何適應(yīng)發(fā)展需求是各系統(tǒng)開展工作的重要前提。每一個系統(tǒng)都必須清楚集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并結(jié)合本系統(tǒng)工作職責(zé)，找準角色定位，明確“我能做什么”。同時，開展系統(tǒng)工作的時候，一定要樹立協(xié)調(diào)配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨斗終力弱，只有系統(tǒng)與系統(tǒng)之間加強聯(lián)動，從多個角度不斷完善推動，才能使各項工作呈現(xiàn)出1加1大于2的效果。因此，各個系統(tǒng)還應(yīng)該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責(zé)和支撐服務(wù)兩個方面開展好系統(tǒng)工作。集團公司兩級管理層則需要加強自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經(jīng)營上做到“懂、學(xué)、善、會”四個層次，只有這樣，才能做到行知合一強管理，創(chuàng)新務(wù)實謀經(jīng)營，全面促進集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展。（譚波瀾）
機關(guān)各部門負責(zé)人對2014年上半年系統(tǒng)工作完成情況進行了梳理，剖析了問題所在，并就如何支撐集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在聽取發(fā)言過程中與大家進行了細致的交流溝通。程并強指出：當前制約集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展的最大問題恰恰來自于我們自身管理能力的提升，在新的發(fā)展形勢下，如何轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，需要我們每一個人去認真思考并切實解決。
程并強強調(diào)，走轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展之路，就是要依托集團公司在商業(yè)模式上的優(yōu)勢，在市場博弈中充分利用我們的核心競爭力取得一席之地。而這種商業(yè)模式，就是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營，通過整合各類社會資源，為業(yè)主方提供增值服務(wù)，用服務(wù)贏得訂單，用產(chǎn)品“拉攏”客戶。
在如今的發(fā)展形勢下，認真思考研究如何適應(yīng)發(fā)展需求是各系統(tǒng)開展工作的重要前提。每一個系統(tǒng)都必須清楚集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并結(jié)合本系統(tǒng)工作職責(zé)，找準角色定位，明確“我能做什么”。同時，開展系統(tǒng)工作的時候，一定要樹立協(xié)調(diào)配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨斗終力弱，只有系統(tǒng)與系統(tǒng)之間加強聯(lián)動，從多個角度不斷完善推動，才能使各項工作呈現(xiàn)出1加1大于2的效果。因此，各個系統(tǒng)還應(yīng)該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責(zé)和支撐服務(wù)兩個方面開展好系統(tǒng)工作。集團公司兩級管理層則需要加強自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經(jīng)營上做到“懂、學(xué)、善、會”四個層次，只有這樣，才能做到行知合一強管理，創(chuàng)新務(wù)實謀經(jīng)營，全面促進集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展。（譚波瀾）
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