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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年07月07日
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7月4日至5日，上海有限公司召開轉(zhuǎn)型提升發(fā)展專題研討會(huì)。中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)與上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、二級公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，認(rèn)真交流研討本單位、本系統(tǒng)如何圍繞公司今年確定的“轉(zhuǎn)型提升、擴(kuò)張發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，分享發(fā)展思路，暢談發(fā)展措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為確保完成公司今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。會(huì)議由中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持。
在交流環(huán)節(jié)，有15位二級單位及總承包部、工程部、經(jīng)采部負(fù)責(zé)人先后結(jié)合本單位產(chǎn)品特色、本系統(tǒng)管理創(chuàng)新，分享了轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴(kuò)張?zhí)嵘械木唧w舉措以及所取得的成效，并深入剖析了管理中存在的問題、工作中的困惑；各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題一一作了解答。期間，分管市場營銷、工程管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的3名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重點(diǎn)工作研討發(fā)言。程并強(qiáng)在研討過程中不時(shí)答疑解惑，并就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達(dá)成了一致。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話指出，有限公司上半年取得了不錯(cuò)的成績，上下兩級經(jīng)營層付出的努力值得肯定，但跟我們的發(fā)展目標(biāo)相比還有差距，還需要著力提升認(rèn)識，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。他結(jié)合實(shí)際案例，對公司當(dāng)前發(fā)展面臨著的外部形勢進(jìn)行了具體分析，對內(nèi)部存在的差距進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并指出：要想提升轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須統(tǒng)一認(rèn)識；要加強(qiáng)對發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、產(chǎn)品經(jīng)營、能力提升等的認(rèn)識和理解；要不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)制度執(zhí)行能力的提升，兩級經(jīng)營層要突出“指揮官”的經(jīng)營能力優(yōu)勢；要善于改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，理順管理流程，提升經(jīng)營管理能力；要注重產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好服務(wù)支撐；要持續(xù)嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理，注重管理細(xì)節(jié)。
對下半年的重點(diǎn)工作，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢、公司政策和發(fā)展方向，要正視存在的不足，善于否定自我，適應(yīng)新的管理要求；二要加強(qiáng)能力建設(shè)，特別是兩級經(jīng)營班子能力建設(shè)，要加強(qiáng)低成本競爭能力、熟知產(chǎn)品成本、產(chǎn)品盈利模式、熟悉掌握項(xiàng)目管理流程；還要做好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)支撐、加強(qiáng)系統(tǒng)經(jīng)營模式建設(shè)，側(cè)重于“三高用人”，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；三要繼續(xù)加大市場營銷力度，狠抓大客戶、核心市場、區(qū)域市場建設(shè)力度；四要提升嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理水平，在降低成本、提高機(jī)關(guān)效率、改進(jìn)完善管理制度、創(chuàng)新管理、加強(qiáng)部門配合和上下聯(lián)動(dòng)方面下功夫；五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，尤其要注重訂單、決算、回款風(fēng)險(xiǎn)；六要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（廖安秀）
在交流環(huán)節(jié)，有15位二級單位及總承包部、工程部、經(jīng)采部負(fù)責(zé)人先后結(jié)合本單位產(chǎn)品特色、本系統(tǒng)管理創(chuàng)新，分享了轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴(kuò)張?zhí)嵘械木唧w舉措以及所取得的成效，并深入剖析了管理中存在的問題、工作中的困惑；各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題一一作了解答。期間，分管市場營銷、工程管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的3名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重點(diǎn)工作研討發(fā)言。程并強(qiáng)在研討過程中不時(shí)答疑解惑，并就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達(dá)成了一致。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話指出，有限公司上半年取得了不錯(cuò)的成績，上下兩級經(jīng)營層付出的努力值得肯定，但跟我們的發(fā)展目標(biāo)相比還有差距，還需要著力提升認(rèn)識，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。他結(jié)合實(shí)際案例，對公司當(dāng)前發(fā)展面臨著的外部形勢進(jìn)行了具體分析，對內(nèi)部存在的差距進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并指出：要想提升轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須統(tǒng)一認(rèn)識；要加強(qiáng)對發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、產(chǎn)品經(jīng)營、能力提升等的認(rèn)識和理解；要不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)制度執(zhí)行能力的提升，兩級經(jīng)營層要突出“指揮官”的經(jīng)營能力優(yōu)勢；要善于改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，理順管理流程，提升經(jīng)營管理能力；要注重產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好服務(wù)支撐；要持續(xù)嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理，注重管理細(xì)節(jié)。
對下半年的重點(diǎn)工作，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢、公司政策和發(fā)展方向，要正視存在的不足，善于否定自我，適應(yīng)新的管理要求；二要加強(qiáng)能力建設(shè)，特別是兩級經(jīng)營班子能力建設(shè)，要加強(qiáng)低成本競爭能力、熟知產(chǎn)品成本、產(chǎn)品盈利模式、熟悉掌握項(xiàng)目管理流程；還要做好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)支撐、加強(qiáng)系統(tǒng)經(jīng)營模式建設(shè)，側(cè)重于“三高用人”，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；三要繼續(xù)加大市場營銷力度，狠抓大客戶、核心市場、區(qū)域市場建設(shè)力度；四要提升嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理水平，在降低成本、提高機(jī)關(guān)效率、改進(jìn)完善管理制度、創(chuàng)新管理、加強(qiáng)部門配合和上下聯(lián)動(dòng)方面下功夫；五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，尤其要注重訂單、決算、回款風(fēng)險(xiǎn)；六要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（廖安秀）
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