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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年06月16日
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6月14日，中國五冶集團召開管理創(chuàng)新成果評審發(fā)布會，對2013年川滬兩地部分單位、系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果進行了發(fā)布和評審，最終評選出了《深入挖掘管理潛能?不斷創(chuàng)新管理模式?海外項目稅收籌劃》、《用綜合項目管理信息系統(tǒng)（PM）提升公司項目管理水平》等十項管理創(chuàng)新成果。
會議現(xiàn)場，川滬兩地20個單位和系統(tǒng)先后發(fā)布了2013年本單位、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新成果，并以圖文并茂的形式，從創(chuàng)新背景、實施過程、取得成績等多個方面介紹了創(chuàng)新成果的基本情況。發(fā)布過程中，各單位結(jié)合發(fā)展實際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經(jīng)營管理水平的經(jīng)驗，各系統(tǒng)則從改進工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創(chuàng)新成果以解決日常工作中的實際問題為切入點，有分析，有對策，事例準(zhǔn)確，成效顯著，為全面提升企業(yè)管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團公司川滬兩地機關(guān)部門以及部分二級單位的負責(zé)人從效果、創(chuàng)新性、推廣借鑒意義、時間控制等四個方面，對成果發(fā)布的質(zhì)量、內(nèi)容等進行了嚴格的打分，最終集團公司規(guī)劃管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部、鋼構(gòu)分公司、四分公司，上海有限企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、安全監(jiān)督管理、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部等十個部門和單位的管理創(chuàng)新成果脫穎而出。隨后，集團公司還將從評選出的十項管理創(chuàng)新成果中進一步篩選和評審，形成一二三等獎；同時，川滬兩地各單位、系統(tǒng)也將陸續(xù)學(xué)習(xí)和深入推廣這些成果，對照實踐，將其融入到具體的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，自2012年以來，中國五冶集團按照中冶集團相關(guān)要求，以“創(chuàng)新責(zé)任”為主流文化，以“嚴細新實”為基本工作準(zhǔn)則，持續(xù)開展管理提升活動。兩年來，共收集各類管理創(chuàng)新成果40余項，促進了各項管理水平不斷提高。（曾堯）
會議現(xiàn)場，川滬兩地20個單位和系統(tǒng)先后發(fā)布了2013年本單位、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新成果，并以圖文并茂的形式，從創(chuàng)新背景、實施過程、取得成績等多個方面介紹了創(chuàng)新成果的基本情況。發(fā)布過程中，各單位結(jié)合發(fā)展實際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經(jīng)營管理水平的經(jīng)驗，各系統(tǒng)則從改進工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創(chuàng)新成果以解決日常工作中的實際問題為切入點，有分析，有對策，事例準(zhǔn)確，成效顯著，為全面提升企業(yè)管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團公司川滬兩地機關(guān)部門以及部分二級單位的負責(zé)人從效果、創(chuàng)新性、推廣借鑒意義、時間控制等四個方面，對成果發(fā)布的質(zhì)量、內(nèi)容等進行了嚴格的打分，最終集團公司規(guī)劃管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部、鋼構(gòu)分公司、四分公司，上海有限企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、安全監(jiān)督管理、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部等十個部門和單位的管理創(chuàng)新成果脫穎而出。隨后，集團公司還將從評選出的十項管理創(chuàng)新成果中進一步篩選和評審，形成一二三等獎；同時，川滬兩地各單位、系統(tǒng)也將陸續(xù)學(xué)習(xí)和深入推廣這些成果，對照實踐，將其融入到具體的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，自2012年以來，中國五冶集團按照中冶集團相關(guān)要求，以“創(chuàng)新責(zé)任”為主流文化，以“嚴細新實”為基本工作準(zhǔn)則，持續(xù)開展管理提升活動。兩年來，共收集各類管理創(chuàng)新成果40余項，促進了各項管理水平不斷提高。（曾堯）
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