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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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程并強(qiáng)在會(huì)上講話
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5月8日上午，上海有限公司召開采購分包管理專題會(huì)。中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營采購部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、審計(jì)部、監(jiān)察部、價(jià)格控制中心負(fù)責(zé)人；各二級(jí)公司經(jīng)理、分管采購的副經(jīng)理及相關(guān)人員參加了專題會(huì)。
會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)陳玉才、汪忠旭先后從分包資源、工程采購新模式、供應(yīng)商資源的建立、大采購的意義、當(dāng)前問題及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了專題發(fā)言。
程并強(qiáng)在會(huì)上指出，集中集約大采購的意義在于：建立大采購平臺(tái)、與供應(yīng)商建立合作共贏伙伴關(guān)系是社會(huì)發(fā)展的必然需要，是社會(huì)化的必然需要。集中集約大采購方式有它的必然性，它是企業(yè)自身發(fā)展要求的需要，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，更是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的完美體現(xiàn)，有利于促使供應(yīng)商降低成本。程并強(qiáng)要求：第一，要盡快建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、適應(yīng)新階段企業(yè)發(fā)展的合作伙伴隊(duì)伍，特別是上海地區(qū)的民建合作伙伴隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，才能支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張式發(fā)展。第二，集中集約大采購應(yīng)該嚴(yán)格遵循多輪多家、陽光低價(jià)、公開透明的原則，并嚴(yán)格按照新的管理模式逐級(jí)授權(quán)，在不同的項(xiàng)目、不同的經(jīng)營方式、不一樣的采購條件下，采取不同的采購方式，最大程度的降低成本，讓盈利最大化。第三，要建立互利、互補(bǔ)、互學(xué)、互助的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展的目標(biāo)。第四，要營造一個(gè)好的合作氛圍，要陽光、公開、透明、公正，要給予合作伙伴支撐和幫助，要加強(qiáng)項(xiàng)目人員的教育，嚴(yán)格履行合同、誠信經(jīng)營，獲取好口碑。第五，要加大優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)的分級(jí)管理，對(duì)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。第六，要改善、提升采購工作，以提升采購質(zhì)量、提高采購效率來達(dá)到改善提升目的，更要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，杜絕采購招標(biāo)過程中的圍標(biāo)行為，做好控標(biāo)、改善流程、提高工作效率。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要加強(qiáng)管理，維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外現(xiàn)象堅(jiān)決懲處。對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，一定要嚴(yán)格控制，“沒有收入的不得簽證，有收入的也必須要有嚴(yán)格審批程序?！?
最后，徐永鋒要求各單位會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)程并強(qiáng)講話精神，全面梳理新的采購模式流程，完善各級(jí)采購授權(quán)，建立大采購平臺(tái)，為公司降本增效發(fā)揮更大作用。???????（廖安秀）