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會議現(xiàn)場
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為進一步提高兩級領(lǐng)導班子產(chǎn)品經(jīng)營和增值服務的意識，提升集團公司發(fā)展質(zhì)量，4月19日，中國五冶集團在五冶大廈二樓培訓室舉行了一場別開生面的產(chǎn)品經(jīng)營研討會。集團公司在川領(lǐng)導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、陳雅、田舜、曹翔、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師，機關(guān)部分部門正副職，四川地區(qū)分（子）公司負責人參加。
本次會議既是一次圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、增值服務的研討，也是一次兩級班子的培訓。為充分提升研討的質(zhì)量和效果，在會議內(nèi)容、形式和環(huán)節(jié)上都進行了精心的設計。會議安排了十位二級公司負責人和集團公司部分系統(tǒng)進行交流發(fā)言，三名分管市場營銷、技術(shù)質(zhì)量、工程管理的領(lǐng)導進行專題發(fā)言。研討過程中，要求每位交流發(fā)言人的發(fā)言時間控制在十分鐘以內(nèi)；發(fā)言結(jié)束后，由其隨機抽選一名參會人員作點評，點評時間不超過五分鐘。同時，參會人員根據(jù)對交流發(fā)言和點評的精彩程度進行打分，形成冠亞季軍，并現(xiàn)場對其獎勵。
研討會上，鋼構(gòu)公司、一公司、四公司、機電公司、路橋公司、成勘院、房產(chǎn)公司、五冶醫(yī)院先后結(jié)合本單位產(chǎn)品特色，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營和增值服務的主題，暢談發(fā)展措施。發(fā)言中，有的點面結(jié)合，從本單位全局考慮，深入分析存在的問題，交流未來的工作打算；有的則從具體某一項產(chǎn)品出發(fā)，以點帶面，以小見大；有的援引數(shù)據(jù)和事例，作為論據(jù)支撐觀點；有的則通過比喻，使觀點更鮮明生動。如：鋼結(jié)構(gòu)公司結(jié)合集團公司的定位要求，暢談了在超高層、大型場館等大項目上的生產(chǎn)經(jīng)營措施和加強小型及專業(yè)EPC的產(chǎn)品經(jīng)營途徑；四公司從本產(chǎn)品實際出發(fā)，提出了如何通過產(chǎn)品經(jīng)營保持公司螺旋式提升的思考；一公司結(jié)合本單位特點，闡述了提升產(chǎn)品經(jīng)營能力的主要措施；機電公司以潔凈產(chǎn)品為例，以點帶面，分析了實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營的途徑；路橋公司以分包管理為切入點，分享了對產(chǎn)品經(jīng)營的看法和措施；房產(chǎn)公司將產(chǎn)品經(jīng)營形象的比喻為加減法，表達了產(chǎn)品經(jīng)營不能簡單地做減法，還要努力做加法，以增加產(chǎn)品經(jīng)營內(nèi)容和檔次；五冶醫(yī)院則結(jié)合實際特點，說明了專業(yè)人才和產(chǎn)品定位對提升產(chǎn)品經(jīng)營能力的重要性。市場營銷部、技術(shù)質(zhì)量部，也圍繞主題，分享了本系統(tǒng)對產(chǎn)品經(jīng)營的系統(tǒng)支撐措施和方法。被隨機抽選的點評人，也針對發(fā)言內(nèi)容和觀點進行了點評，或語言犀利，一針見血；或迂回委婉，發(fā)表個人意見。
隨后，集團公司副總經(jīng)理田舜、程先云、副總工程師唐世榮就產(chǎn)品經(jīng)營和增值服務進行了主題發(fā)言，對產(chǎn)品經(jīng)營和增值服務的主要作用、系統(tǒng)支撐能力、結(jié)構(gòu)體系建立等問題作了詳細的論述和探討。
集團公司董事長、黨委書記程并強在總結(jié)講話中，首先對此次研討會的目的和效果作了簡要分析和評價，他說進行產(chǎn)品經(jīng)營研討旨在讓大家深刻認識產(chǎn)品經(jīng)營的重要性，進一步理清思路，找對方法措施，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。實施產(chǎn)品經(jīng)營既有助于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，也有利于我們通過差異化競爭持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。
程并強對集團公司產(chǎn)品經(jīng)營的定位進行了闡述，對產(chǎn)品經(jīng)營面臨的市場、行業(yè)形勢及競爭優(yōu)勢進行了分析，對實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營的途徑進行了詳細解讀。他指出，各單位要按照集團公司的戰(zhàn)略部署，充分利用品牌優(yōu)勢，組合社會資源，擴大施工承包范圍，提高增值服務水平，確保產(chǎn)品經(jīng)營有效實施；要進一步理清經(jīng)營思路、明確產(chǎn)品發(fā)展定位，把握產(chǎn)品經(jīng)營的方向，抓住產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的經(jīng)營發(fā)展策略；要依托設計、資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力提升EPC總承包能力，提高企業(yè)競爭力；要善于把握管理各個環(huán)節(jié)，提升整體思維能力和增強全局觀念，充分了解本單位產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品功能，促進產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，以實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營；要善于總結(jié)和學習，不滿足于已取得的成績，持續(xù)提升綜合能力。（文/曾堯?圖/鄧超）