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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年04月24日
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“中國(guó)五冶集團(tuán)在項(xiàng)目管理上，一直注重打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理全流程的精細(xì)化、高效管理。”4月23日，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶管理提升視頻會(huì)上，中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書記國(guó)文清高度評(píng)價(jià)了中國(guó)五冶集團(tuán)項(xiàng)目管理所取得的成績(jī)。
根據(jù)會(huì)議安排，中國(guó)五冶集團(tuán)作為5家子企業(yè)代表之一，分享了管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)以《加強(qiáng)項(xiàng)目管理?規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?提升項(xiàng)目整體管理水平》為題，從完善項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目各階段管理職責(zé)；全面推行項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化事前預(yù)控；落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，完善項(xiàng)目責(zé)權(quán)利；嚴(yán)格成本管控，提高項(xiàng)目收益；實(shí)施全面合同履約，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平等六個(gè)方面作了交流發(fā)言。
中國(guó)五冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位經(jīng)理參加視頻會(huì)。（曾堯）
根據(jù)會(huì)議安排，中國(guó)五冶集團(tuán)作為5家子企業(yè)代表之一，分享了管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)以《加強(qiáng)項(xiàng)目管理?規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?提升項(xiàng)目整體管理水平》為題，從完善項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目各階段管理職責(zé)；全面推行項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化事前預(yù)控；落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，完善項(xiàng)目責(zé)權(quán)利；嚴(yán)格成本管控，提高項(xiàng)目收益；實(shí)施全面合同履約，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平等六個(gè)方面作了交流發(fā)言。
中國(guó)五冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位經(jīng)理參加視頻會(huì)。（曾堯）
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