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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年04月01日
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3月31日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司在科技樓六樓大廳召開(kāi)2014年機(jī)關(guān)工作目標(biāo)發(fā)布會(huì)。中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)出席發(fā)布會(huì)并講話。會(huì)議由中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加發(fā)布會(huì)。????
會(huì)上，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等16個(gè)部門(mén)，先后從重大事項(xiàng)、支撐二級(jí)公司擴(kuò)張、提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升、信息化建設(shè)等方面，對(duì)2014年工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各部門(mén)按照“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理要求，落實(shí)責(zé)任、大膽創(chuàng)新，細(xì)化分解了工作目標(biāo)，并明確了完成目標(biāo)的工作措施和途徑。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話中，對(duì)此次各部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)發(fā)布所做的努力表示了肯定。他要求各部門(mén)一方面要根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)的變化、工作的推進(jìn)，不斷提升、細(xì)化目標(biāo)；另一方面要圍繞是否服務(wù)于總體目標(biāo)完成、是否促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，來(lái)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，不斷完善目標(biāo)。他就目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)提出幾點(diǎn)要求：一是追求創(chuàng)新，不要教條的工作，要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，不斷提高效率、推進(jìn)工作；二是堅(jiān)持“細(xì)”“實(shí)”的工作準(zhǔn)則，要把目標(biāo)逐條落實(shí)到具體工作中去；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率，一方面是服務(wù)層面的高效，一方面是決策層面的高效；四是敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感，敢于決策，從嚴(yán)管理，監(jiān)察部門(mén)要敢于對(duì)不負(fù)責(zé)的行為監(jiān)察、糾正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指導(dǎo)、幫助二級(jí)單位提高管理水平；六是提高系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力；七是繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)講評(píng)，提高管理水平。他還對(duì)二級(jí)單位提出了三點(diǎn)要求：一要持續(xù)提高本單位、部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴(yán)格按照制度和授權(quán)開(kāi)展各項(xiàng)工作；三要善于與機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，合作協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
會(huì)上，程并強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了抓實(shí)訂單、合格供方建設(shè)、大采購(gòu)管理、全面履約管理、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等幾項(xiàng)當(dāng)前重點(diǎn)工作。?（彭堯）
會(huì)上，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等16個(gè)部門(mén)，先后從重大事項(xiàng)、支撐二級(jí)公司擴(kuò)張、提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升、信息化建設(shè)等方面，對(duì)2014年工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各部門(mén)按照“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理要求，落實(shí)責(zé)任、大膽創(chuàng)新，細(xì)化分解了工作目標(biāo)，并明確了完成目標(biāo)的工作措施和途徑。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話中，對(duì)此次各部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)發(fā)布所做的努力表示了肯定。他要求各部門(mén)一方面要根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)的變化、工作的推進(jìn)，不斷提升、細(xì)化目標(biāo)；另一方面要圍繞是否服務(wù)于總體目標(biāo)完成、是否促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，來(lái)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，不斷完善目標(biāo)。他就目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)提出幾點(diǎn)要求：一是追求創(chuàng)新，不要教條的工作，要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，不斷提高效率、推進(jìn)工作；二是堅(jiān)持“細(xì)”“實(shí)”的工作準(zhǔn)則，要把目標(biāo)逐條落實(shí)到具體工作中去；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率，一方面是服務(wù)層面的高效，一方面是決策層面的高效；四是敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感，敢于決策，從嚴(yán)管理，監(jiān)察部門(mén)要敢于對(duì)不負(fù)責(zé)的行為監(jiān)察、糾正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指導(dǎo)、幫助二級(jí)單位提高管理水平；六是提高系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力；七是繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)講評(píng)，提高管理水平。他還對(duì)二級(jí)單位提出了三點(diǎn)要求：一要持續(xù)提高本單位、部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴(yán)格按照制度和授權(quán)開(kāi)展各項(xiàng)工作；三要善于與機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，合作協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
會(huì)上，程并強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了抓實(shí)訂單、合格供方建設(shè)、大采購(gòu)管理、全面履約管理、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等幾項(xiàng)當(dāng)前重點(diǎn)工作。?（彭堯）
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