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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年04月14日
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為進一步貫徹落實中冶集團成本管控相關(guān)要求，使采購及分包管理工作不斷適應(yīng)中國五冶集團轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展，4月11日上午，中國五冶集團召開視頻會議對采購及分包管理工作再次進行強化。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、副三總師，集團公司機關(guān)相關(guān)部門及四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理、分管經(jīng)營和施工負責(zé)人參加會議。
會議從強化集中采購及做好分包管理兩個方面，對集團公司采購及分包管理工作進行了強化和部署。在集中采購方面：一是進一步提升對集中集約采購的認(rèn)識，切實加強集中采購管控；二是嚴(yán)格按照集團公司集中采購制度進行采購，有效控制成本；三是努力提高采購招標(biāo)工作的水平，進一步完善管理機制、規(guī)范招標(biāo)程序，加強對市場的研究，制定最佳采購方案，促進采購工作提升。在分包管理方面：一要提高對分包管理作用的認(rèn)識，各單位要增強主動性；二要進一步加大專業(yè)分包和區(qū)域市場分包資源的引進、管理工作；三要提高項目部的分包引進、儲備和管理工作水平；四要繼續(xù)加強分包隊伍在使用過程中的管理；五要繼續(xù)強化分包考核、講評及淘汰力度，實行靈活的獎勵政策；六要在分包伙伴中，開展專業(yè)培訓(xùn)、送溫暖活動，提高分包伙伴管理及作業(yè)能力；七要推進分包許可及評定制度，加強與分包單位的戰(zhàn)略合作。
集團公司董事長、黨委書記程并強在總結(jié)講話中，首先對集團公司實行集中采購的必要性、重要性和重大作用進行了分析和論述，他指出：實行集中采購管理既是中冶集團的管理要求，也是集團公司發(fā)展的需要。近幾年，我們在采購成本管控方面取得了一些成績，并形成了一系列管理經(jīng)驗，集團公司成本管控也更趨合理、更加市場化。因此，無論是企業(yè)發(fā)展的需要，還是企業(yè)過去的實踐經(jīng)驗，都說明了實行集中采購的必要性和重要性。
隨后，程并強從組織機構(gòu)調(diào)整；分級授權(quán)采購制度；堅持程序化、市場化采購，采購過程充分競爭，并加強監(jiān)督，確保整個采購流程陽光、公開；提升采購能力和素質(zhì)等關(guān)鍵部分，對進一步深入開展集中采購進行了強調(diào)，并就集團公司持續(xù)提高分包管理工作水平提出以下幾點要求：各單位要充分認(rèn)識分包在履約過程中的巨大作用，要像抓班組建設(shè)一樣抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包單位中深入開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，不斷提升其能力；要提高分包資源整合的能力，善于整合上下游資源，發(fā)揮組合效益，做好分包引進、儲備、管理等工作，為集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（曾堯）
會議從強化集中采購及做好分包管理兩個方面，對集團公司采購及分包管理工作進行了強化和部署。在集中采購方面：一是進一步提升對集中集約采購的認(rèn)識，切實加強集中采購管控；二是嚴(yán)格按照集團公司集中采購制度進行采購，有效控制成本；三是努力提高采購招標(biāo)工作的水平，進一步完善管理機制、規(guī)范招標(biāo)程序，加強對市場的研究，制定最佳采購方案，促進采購工作提升。在分包管理方面：一要提高對分包管理作用的認(rèn)識，各單位要增強主動性；二要進一步加大專業(yè)分包和區(qū)域市場分包資源的引進、管理工作；三要提高項目部的分包引進、儲備和管理工作水平；四要繼續(xù)加強分包隊伍在使用過程中的管理；五要繼續(xù)強化分包考核、講評及淘汰力度，實行靈活的獎勵政策；六要在分包伙伴中，開展專業(yè)培訓(xùn)、送溫暖活動，提高分包伙伴管理及作業(yè)能力；七要推進分包許可及評定制度，加強與分包單位的戰(zhàn)略合作。
集團公司董事長、黨委書記程并強在總結(jié)講話中，首先對集團公司實行集中采購的必要性、重要性和重大作用進行了分析和論述，他指出：實行集中采購管理既是中冶集團的管理要求，也是集團公司發(fā)展的需要。近幾年，我們在采購成本管控方面取得了一些成績，并形成了一系列管理經(jīng)驗，集團公司成本管控也更趨合理、更加市場化。因此，無論是企業(yè)發(fā)展的需要，還是企業(yè)過去的實踐經(jīng)驗，都說明了實行集中采購的必要性和重要性。
隨后，程并強從組織機構(gòu)調(diào)整；分級授權(quán)采購制度；堅持程序化、市場化采購，采購過程充分競爭，并加強監(jiān)督，確保整個采購流程陽光、公開；提升采購能力和素質(zhì)等關(guān)鍵部分，對進一步深入開展集中采購進行了強調(diào)，并就集團公司持續(xù)提高分包管理工作水平提出以下幾點要求：各單位要充分認(rèn)識分包在履約過程中的巨大作用，要像抓班組建設(shè)一樣抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包單位中深入開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，不斷提升其能力；要提高分包資源整合的能力，善于整合上下游資源，發(fā)揮組合效益，做好分包引進、儲備、管理等工作，為集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（曾堯）
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