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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年03月19日
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3月11、12日,中國(guó)五冶集團(tuán)川滬兩地分別組織召開(kāi)了2014年度財(cái)務(wù)工作會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，并對(duì)中國(guó)五冶2014年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作做出部署。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁出席四川地區(qū)工作會(huì)議并作重要講話(huà)。各二級(jí)公司財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管參加了會(huì)議。川滬兩地會(huì)議分別由五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師楊林源、陳玉才主持。
會(huì)上，朱永繁首先介紹了中冶集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)工作研討會(huì)的情況，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了中冶集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清及中冶集團(tuán)黨委常委、中國(guó)中冶副總裁、總會(huì)計(jì)師李世鈺的重要講話(huà)精神。國(guó)文清同志在講話(huà)中從大力推進(jìn)財(cái)務(wù)和資金管理改革、大力加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)、狠抓清欠工作、高度重視審計(jì)整改、加強(qiáng)資金集中管理和銀企合作、大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理等六大方面對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。李世鈺同志圍繞2014年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想，對(duì)落實(shí)清欠責(zé)任、嚴(yán)控“兩金”占用，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、做好稅務(wù)籌劃和“營(yíng)改增”前期準(zhǔn)備工作，做好財(cái)務(wù)分析工作、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化預(yù)算、資金集中，優(yōu)化配置、盤(pán)活存量、改善結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解和部署。
朱永繁要求各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)文清同志和李世鈺同志的重要講話(huà)，并結(jié)合各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)：一是結(jié)合自身的工作，研究、落實(shí)中冶集團(tuán)加大財(cái)務(wù)和資金管理改革的措施。二是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合法經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”，嚴(yán)格各項(xiàng)制度管理，落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真履職。三是加強(qiáng)清欠的管控力度，提出具體、詳細(xì)的措施，形成一種常態(tài)化、全員參與的機(jī)制。四是重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)工作。要有意識(shí)的去培養(yǎng)引進(jìn)年輕財(cái)務(wù)骨干，打造一支敬業(yè)、有能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人楊林源對(duì)審計(jì)及內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，分別從財(cái)務(wù)管理、資金管理、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、合同管理、采購(gòu)管理、薪酬管理、預(yù)算管理、宏觀調(diào)控管理等十二個(gè)方面結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和交流。他要求各單位認(rèn)真對(duì)照審計(jì)通報(bào)中的內(nèi)容，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要高度重視，進(jìn)行內(nèi)部自查。同時(shí)，楊林源對(duì)五冶集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣講，從清欠工作、投資項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)、預(yù)算管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹和部署。
五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、上海有限公司總會(huì)計(jì)師陳玉才在上海地區(qū)會(huì)議上要求各單位結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制管理工作中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行自查，對(duì)照問(wèn)題逐條梳理，不折不扣地落實(shí)整改，積極推進(jìn)集團(tuán)公司依法經(jīng)營(yíng)、抓源治本，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議還就清欠工作進(jìn)行了總結(jié)并提出2014年清欠工作重點(diǎn)，對(duì)2013年的財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了總結(jié)并提出了2014年的決算工作要求。此外，計(jì)劃財(cái)務(wù)部還對(duì)公司即將開(kāi)展的2014年財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查工作做出了布置，明確了檢查的時(shí)間、內(nèi)容和要求。???（吳謹(jǐn)）
會(huì)上，朱永繁首先介紹了中冶集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)工作研討會(huì)的情況，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了中冶集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清及中冶集團(tuán)黨委常委、中國(guó)中冶副總裁、總會(huì)計(jì)師李世鈺的重要講話(huà)精神。國(guó)文清同志在講話(huà)中從大力推進(jìn)財(cái)務(wù)和資金管理改革、大力加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)、狠抓清欠工作、高度重視審計(jì)整改、加強(qiáng)資金集中管理和銀企合作、大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理等六大方面對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。李世鈺同志圍繞2014年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想，對(duì)落實(shí)清欠責(zé)任、嚴(yán)控“兩金”占用，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、做好稅務(wù)籌劃和“營(yíng)改增”前期準(zhǔn)備工作，做好財(cái)務(wù)分析工作、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化預(yù)算、資金集中，優(yōu)化配置、盤(pán)活存量、改善結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解和部署。
朱永繁要求各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)文清同志和李世鈺同志的重要講話(huà)，并結(jié)合各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)：一是結(jié)合自身的工作，研究、落實(shí)中冶集團(tuán)加大財(cái)務(wù)和資金管理改革的措施。二是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合法經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”，嚴(yán)格各項(xiàng)制度管理，落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真履職。三是加強(qiáng)清欠的管控力度，提出具體、詳細(xì)的措施，形成一種常態(tài)化、全員參與的機(jī)制。四是重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)工作。要有意識(shí)的去培養(yǎng)引進(jìn)年輕財(cái)務(wù)骨干，打造一支敬業(yè)、有能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人楊林源對(duì)審計(jì)及內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，分別從財(cái)務(wù)管理、資金管理、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、合同管理、采購(gòu)管理、薪酬管理、預(yù)算管理、宏觀調(diào)控管理等十二個(gè)方面結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和交流。他要求各單位認(rèn)真對(duì)照審計(jì)通報(bào)中的內(nèi)容，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要高度重視，進(jìn)行內(nèi)部自查。同時(shí)，楊林源對(duì)五冶集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣講，從清欠工作、投資項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)、預(yù)算管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹和部署。
五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、上海有限公司總會(huì)計(jì)師陳玉才在上海地區(qū)會(huì)議上要求各單位結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制管理工作中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行自查，對(duì)照問(wèn)題逐條梳理，不折不扣地落實(shí)整改，積極推進(jìn)集團(tuán)公司依法經(jīng)營(yíng)、抓源治本，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議還就清欠工作進(jìn)行了總結(jié)并提出2014年清欠工作重點(diǎn)，對(duì)2013年的財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了總結(jié)并提出了2014年的決算工作要求。此外，計(jì)劃財(cái)務(wù)部還對(duì)公司即將開(kāi)展的2014年財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查工作做出了布置，明確了檢查的時(shí)間、內(nèi)容和要求。???（吳謹(jǐn)）
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