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會場全景
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集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話
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集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作行政工作報告
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程并強與蒙昌嘉簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》
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集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)和勞動模范們在一起
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1月18日至19日，中國五冶集團2014年職代會暨工作會在五冶大廈隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、?徐永鋒、朱永繁、?劉偉、?馬學(xué)森、?陳雅、?田?舜、曹翔、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區(qū)各分子公司班子成員、上海地區(qū)分公司黨政負責(zé)人、集團機關(guān)部門負責(zé)人、上海有限公司機關(guān)部門負責(zé)人和集團公司職工代表近200人參加了會議。大會由執(zhí)行主席徐永鋒主持。
中國五冶集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了題為《加速轉(zhuǎn)型，做強做大，強力推進中國五冶集團穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報告，對2013年工作情況進行了總結(jié)，在肯定成績的同時指出了不足，并對2014年的工作任務(wù)進行了安排和部署。報告指出：2013年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，堅定發(fā)展信心，以風(fēng)險可控為經(jīng)營前提，以提升競爭能力、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，克服世界經(jīng)濟復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢等影響，在川滬兩地兩級經(jīng)營班子和全體員工共同努力下，取得了較好經(jīng)營效果。
為了確保公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展、提升市場競爭能力，報告明確了2014年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)、和主要工作措施：即強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；突出市場開發(fā)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴張式發(fā)展；抓好重點經(jīng)營管理工作，著力降本增效；強化企業(yè)管理，提升管理水平；強化監(jiān)督與責(zé)任考核，確保目標(biāo)落實；加強員工隊伍建設(shè)，深入推進人才強企戰(zhàn)略；強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；深化黨群文化工作，凝聚正能量。
大會組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發(fā)言。中國五冶集團總工程師曹翔結(jié)合集團現(xiàn)狀作了《完善營銷激勵機制，推動市場營銷快速提升》、中國五冶集團副總經(jīng)理譚興山和程先云分別作了《加快市場開發(fā)力度，做強做大二級公司》、《發(fā)掘資源潛能，提升管理能力，促進三公司實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型》的專題發(fā)言。集團機關(guān)市場營銷部、經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量管理部、工程管理部、法律事務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、上海有限經(jīng)營采購部、上海有限人力資源部、上海有限工程管理部、上海有限技術(shù)部、上海有限企業(yè)管理部、華東公司負責(zé)人就14個課題做了對標(biāo)分析和經(jīng)驗交流。
經(jīng)過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2014年行政工作報告》、《集團公司2013年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《集團公司2013年職工福利費使用情況報告》、《集體合同》、《2014年度工資集體協(xié)議》、《集團公司女職工權(quán)益保護專項集體合同》、《大會決議》七項議題。
會議期間，隆重表彰了2012至2013年集團公司10名勞動模范。集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》，公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理等簽訂了《抵押經(jīng)營承包責(zé)任書》。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他高度概括了2013年各項工作：2013年是不平凡的一年，面對國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和競爭異常激烈的市場環(huán)境，川滬兩地兩級經(jīng)營層和廣大員工不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，深入貫徹落實年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)進取，扎實工作，取得了較好的成績，對此，他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向全體員工表示衷心感謝。
程并強站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，解讀了2014-2018五年發(fā)展目標(biāo)和總體思路，這就是：實現(xiàn)營業(yè)收入360億元，利潤10億元以上，職工收入與創(chuàng)利水平同步增長并達到中冶集團同類企業(yè)最先進水平；保持穩(wěn)步快速提升式發(fā)展，基本實現(xiàn)產(chǎn)品提升、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)核心市場鞏固擴大發(fā)展、區(qū)域市場健康快速發(fā)展、傳統(tǒng)市場持續(xù)提升發(fā)展的市場戰(zhàn)略；實現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步較快增長，創(chuàng)利水平、職工收入同步平穩(wěn)增長；實現(xiàn)三大主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、高低端產(chǎn)品同步發(fā)展；實現(xiàn)贏利模式創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢明顯、擴張基礎(chǔ)扎實、軟實力顯著增強的全面發(fā)展。同時，他強調(diào)：企業(yè)經(jīng)過近10余年的健康發(fā)展，積淀了實力，我們有信心，有決心實現(xiàn)公司2014——2018年的發(fā)展目標(biāo)。
隨后，程并強重點對做強做大和做專做精做了明確深入的闡述。他指出：做強做大，就是要緊緊抓住當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進，冶金行業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，建筑鋼結(jié)構(gòu)市場的巨大潛力等發(fā)展機遇快速擴張；抓好提升產(chǎn)品的營銷，增強盈利能力；大力開發(fā)區(qū)域市場，提高區(qū)域市場占有率；落實營銷激勵機制，抓好營銷系統(tǒng)管理與系統(tǒng)建設(shè)，提高營銷能力，最終達到中國五冶在規(guī)模上要力爭排在中冶集團最前列，贏利能力要保持行業(yè)內(nèi)較先進水平，企業(yè)管理要達到行業(yè)一流水平，且風(fēng)險可控。做專做精就是要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、全面提升產(chǎn)品、增強公司核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要求各單位根據(jù)自身定位，在開拓市場、企業(yè)管理、團隊建設(shè)、軟實力提升等方面練就一副好身板，向自身專業(yè)的高端領(lǐng)域和高附加值方向拓展延伸。要善于積極組合社會資源，尤其是設(shè)計、資本等優(yōu)勢資源為我所用。依托設(shè)計、資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力開拓EPC總承包項目、資金運作類項目、超大項目、技術(shù)服務(wù)類項目以及超高層、大型場館、城市綜合體等發(fā)展類項目。通過強化成本控制和履約管理，在冶金行業(yè)內(nèi)的筑爐、焦化、硅鋼、環(huán)保節(jié)能等施工技術(shù)上要繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢；在超高層、場館、酒店、大型綜合體等產(chǎn)品上形成競爭優(yōu)勢；在資金運作類項目上提升管理優(yōu)勢，最終形成企業(yè)綜合產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，達到資本運作的最優(yōu)水平。
在對2014年工作指導(dǎo)思想進行解讀后，程并強結(jié)合本年度重點工作，要求二級單位要按照集團公司對本單位的發(fā)展定位實現(xiàn)做強做大、做專做精的預(yù)定目標(biāo)。具體講有以下五點：一、加速提升發(fā)展，實現(xiàn)做強做大?。他說：公司近幾年的高位平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到夯實，管控能力得到提升，具備了進一步做大的內(nèi)部條件；城鎮(zhèn)化步伐加快，民建、市政、交通市場前景廣闊，具備了加快發(fā)展的外部條件，中冶集團對五冶提出了更高的發(fā)展希望和要求；同時對外提升企業(yè)形象也需要做大規(guī)模。因此，在確保風(fēng)險可控的前提下，要加快發(fā)展速度，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴張；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品提升；明確重點市場，突出市場開發(fā)，在守住冶金等傳統(tǒng)市場的同時加快發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的核心市場和區(qū)域市場。二、強化集中高效管控，提升管理水平。集團公司確定了未來五年的總體目標(biāo)和發(fā)展設(shè)想，明確了各單位的發(fā)展目標(biāo)、重點市場和主要產(chǎn)品，各單位必須嚴格執(zhí)行。集團公司將進一步加大對發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和考核力度，將單位的重點發(fā)展提升目標(biāo)列為年度經(jīng)濟承包責(zé)任制的重要內(nèi)容，并嚴格考核兌現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要從系統(tǒng)角度研究如何更好地支撐二級公司發(fā)展，完善具體可行的措施，切實指導(dǎo)、幫助二級公司做強做大、做專做精，這既是分管領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，也是各系統(tǒng)的主要考核指標(biāo)。在強化戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)上，強化集中管控，堅持高效管理，通過堅持并完善季度管理對標(biāo)講評，進一步開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，以此推動效率提升。三、優(yōu)化組織機構(gòu)，適應(yīng)集中管控。這既是中冶集團推進區(qū)域化整合的需要，也是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。按照公司的發(fā)展目標(biāo)，到2015年，川滬兩地要做強做大6—8個年營業(yè)收入達15—20億元的綜合類總承包公司，做專做精10—12個年營業(yè)收入達8—10億元的專業(yè)承包公司和地域公司。對到2015年營業(yè)收入低于8億元的承包類公司、營業(yè)收入低于6億元的專業(yè)類公司或事業(yè)部進一步兼并整合，做到經(jīng)營規(guī)模、管理能力、盈利水平、團隊建設(shè)相匹配并達到集團公司要求。四、完善機制政策，強化貫徹執(zhí)行。公司一直強調(diào)機制在調(diào)動積極性、促進目標(biāo)完成方面的重要性，并根據(jù)公司發(fā)展需要出臺了各類機制和政策，要進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善二級單位責(zé)任制，健全機關(guān)部門責(zé)任制，貫徹項目部責(zé)任制。五、突出重點工作，確保管控到位。要進一步強化風(fēng)險管控，風(fēng)險事件處置要落實到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)并作為考核事項，層層落實責(zé)任；已形成的風(fēng)險事項要快速處理，不能久拖不決，要建立重大風(fēng)險解決方案，健全事前、事中、事后的風(fēng)險防控措施，不允許有重大管理責(zé)任的風(fēng)險事件發(fā)生；今后凡因管理責(zé)任造成損失需要核銷的，監(jiān)察、審計部門都要介入，分析查明原因，進行通報并追究相關(guān)人員責(zé)任；要全力抓好市場營銷工作，特別是把大項目作為營銷重點，提高集團公司、有限公司本部運作大訂單的能力，今年實現(xiàn)50%以上大訂單目標(biāo)，其中30%由川滬兩地總部運作，20%由川滬兩地總部和二級公司配合實施，以此推動二級單位能力提升；抓好項目經(jīng)營，嚴控各類成本。首先抓好低成本競爭項目直接成本管控，這類項目利潤薄，稍有不慎就可能虧損，實現(xiàn)良性擴張；其次特別重視投資類項目的成本控制，投資類項目是公司利潤的主要來源，降低成本對提升贏利能力作用巨大；再次抓好管理費、間接費等費用的控制管理，切實降低各項成本費用；最后在項目經(jīng)營，實施合同全面履約過程中，開展二次經(jīng)營，發(fā)揮項目組織管理優(yōu)勢，加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提升項目贏利能力。此外，要強力支撐EPC項目，堅持陽光透明公開采購，完善全面履約管理，抓好安全質(zhì)量管理，強化人才隊伍建設(shè)，其中尤其是要強化系統(tǒng)團隊和產(chǎn)品團隊的建設(shè)，加大高端團隊及人才的引進力度，為強力推進集團公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展奠定堅實的人力資源保障。
最后他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向五冶全體員工及員工家屬、離退休老干部、老同志致以節(jié)日的問候，祝大家春節(jié)快樂，幸福安康。????
????????（周敏 撰稿?? 鄧超 攝影）